Kintantys televizijos ir vaizdo įrašų vaizdai „protų audros“ technologijoje

Šių metų „ Fortune Brainstorm Tech“ daug dėmesio skyrė televizijai ir jos plėtrai ateityje, nes susidurs su nauja vaizdo įrašų paslaugų, tokių kaip „YouTube“, mobiliųjų vaizdo įrašų ir populiariausių, konkurencija. „YouTube“, ypač naujos paslaugos, tokios kaip „Aereo“, vis labiau traukia jaunesnius žiūrovus, tačiau tradicinių tinklų ir kabelinių tinklų bendrovių atstovai optimistiškai vertino esamus ir naujus verslo modelius. Jamesas Murdochas, „21st Century Fox“ vyriausiojo operacinio vadovo pavaduotojas, pareiškė: „Negali būti įdomesnis laikas būti televizijoje“.

Čia yra keletas seansų, kuriuose kalbėta apie pereinamojo laikotarpio TV ir vaizdo prekės ženklus.

Murdochas televizijoje mato „Kūrybinį renesansą“

Jamesas Murdochas, „Fox“ valdybos pirmininko Ruperto Murdocho ir vieno iš originalių firmos tarptautinio televizijos verslo architektų sūnus, mano, kad TV verslas išgyvena „kūrybinį renesansą“, kurį lemia platus pasirinkimas vartotojams, įskaitant „ aukščiausio lygio paslaugas, interneto televiziją ir tradicinius platinimo modelius.

Jis pažymėjo, kad verslas ką tik buvo padalytas į du komponentus: „News Corp“, daugiausia dėmesio skiriant spausdinimo turtui, įskaitant laikraščius ir knygų leidybą; ir „21 Century Fox“, daugiausia dėmesio skiriant televizijos ir kino verslui. Bet net tada jis tikisi, kad „tradicinės žurnalistikos didieji prekės ženklai bus TV versle“.

Naudodamas plačiajuostį ryšį visur, jis tikisi pamatyti „didžiulį šūksnį išties puikaus programavimo“, atkreipdamas dėmesį į „Fox“ investicijas į tokius dalykus kaip dramos ir ypač sportą. Pasak jo, bendrovė yra didžiausias pasaulyje investuotojas į sportą, ir netrukus ji atidarys „Fox Sports 1“.

Jis pripažino, kad kompanija klaidingai naudojasi „The Daily“ ir „MySpace“, tačiau nurodė, kad yra gana atviras ateityje eksperimentuoti. „Jei tave paralyžiuos dėl savo nesėkmių, tu neaugsi“, - sakė jis.

Murdochas buvo užpultas dėl Didžiosios Britanijos telefonų įsilaužimo skandalo, susijusio su jo prižiūrimu laikraščiu, kuris nuginklavo bendrovės planus įsigyti tą transliuotojo „BSkyB“ dalį, kurios jis dar neturėjo. Bendrovei priklauso 40 procentų transliuotojo ir ji neketina siūlyti likusių akcijų ar atsisakyti dabartinio akcijų paketo, tačiau Murdochas teigė, kad vis dar yra logika derinti ją su likusiu bendrovės TV turtu Europoje. Jis taip pat pažymėjo, kad bendrovė neinvestuoja Kinijoje dėl to, kad joje sunku verslą, tačiau daugiau investuoja Indijoje. „Atkaklumas yra viskas“, - sakė jis.

CBS ir NBC internete naudojasi skirtingais keliais

„CBS Interactive“ prezidentas Jimas Lanzonas ir Laurenas Zalaznickas, laikinasis žiniasklaidos naujovių ir įvairių kompanijų „NBCUniversal“ iniciatyvų viceprezidentas, aptarė skirtingą požiūrį, kaip derinti internetą su tradiciniais televizijos prekių ženklais.

Zalaznickas teigė, kad NBC istoriškai yra buvęs auditorijos plėtros ekspertas, kurdamas didelį turinį, kurį jis kuria, gamina, parduoda, platina ir parduoda pirmiausia televizoriaus ekranui. Ateitis pamatys, kad įmonė pasinaudos šia patirtimi ir pasinaudos ja kurdama „puikų originalų, aukštos kokybės turinį, skirtą dar tik televizoriaus ekranui, bet taip pat ir alternatyvius ekranus“.

„NBCUniversal“ nori būti vertinamas kaip „auditorijų kūrimo įmonė, kurianti įtikinamą patirtį visur“, nuo parkų iki filmų iki televizijos. Zalaznickas paminėjo, kad bendrovės skaitmeninį verslą sudaro „Golf Now“, kuris visoje šalyje užmokestį užsakinėja milijonus kartų per metus, ir „Fandango“, kuris perėjo nuo filmų bilietų pardavimo į mobilią svetainę, kurioje yra didžiulės vaizdo peržiūros.

Lanzonas teigė, kad CBS yra „nepakenčiamai turinio įmonė“, kuri apima „CBS Interactive“, kuri apima tinklus internete, tokius kaip CBS.com, CBS Sports ir CBS News. Tačiau jis pažymėjo, kad CBS taip pat įsigijo tokias valstybines kompanijas kaip CNET ir Sportsline, kurios, jo teigimu, buvo „beveik kabelinės laidos atitikmuo CBS tuo metu, kai jos dar neturėjo“.

Jis sakė, kad CBS gamina „labai brangius turinio gabalus, tačiau jis yra labai įvairus“. Jis kalbėjo ne tik apie TV skelbimų patalpinimą internete, bet ir apie produktų reklamą priimant sprendimus. Pasak jo, internetinis reklamavimo būdas pasirenkamas kaip ypač aukštos kokybės reklama, vertikalus sprendimų priėmimas ar programinė programa, kai skelbimai konkuruoja su viskuo kitu žiniatinklyje. Jo tikslas yra priversti CBS turinį „išsiskirti iš tos gausos“.

Lanzone mano, kad firminis ir remiamas turinys yra viena iš sparčiausiai augančių

industrija.

Tiek „Lanzone“, tiek „Zalaznick“ pateikė gana teigiamą komentarą apie „Netflix“ ir „Amazon Prime“, kurių kiekvienos licencijos turinį teikia abu teikėjai. Zalaznikas pareiškė „asmeninį prašymą Reedui Hastingsui, kad jis ilgą uodegą gyventų“, o Lanzonas teigė, kad jis „pavydi“ premjerui. Taip pat nekomentuos „Aereo“, cituodami vykstančius teisminius ginčus. „Google“ sistemoje „Lanzone“ teigė, kad tai vis dar yra svarbiausias būdas žmonėms patekti į turinį internete, o Zalaznikas apibūdino kompaniją kaip „nepaprastą“ ir „bauginančią“. Ji „negali laukti, kol pamatys, kas mus visus nuginklauja, padaro mus laimingus ir mus supykina“.

Kompanija, labiausiai jaudinanti „Zalaznick“, yra „Nielsen“, nes, kol ji juda taip greitai, kaip gali, jai kyla daug kliūčių perkeliant naują turinį. Lanzonas, pažymėdamas, kad „Apple“ prietaisų turinys praeityje nebuvo matuojamas, teigė, kad „nesvarbu, kur kas nors stebi, kol jis matuojamas“.

Zalaznikas užmezgė paralelę tarp skaitmeninio turinio, tokio kaip šiandien „YouTube“, ir pirmųjų kabelinės televizijos dienų. Prieš trisdešimt metų žmonės atmetė laidą, nes buvo per daug pasirinkimo ir mėgėjų turinio, o ne daug reklamos. Tą patį gali pasakyti ir apie skaitmeninį. Turime išsiaiškinti profesionalaus ir mėgėjiško turinio, reklamos ir prenumeratos modelius, - sakė ji, tačiau „viskas gerai“, nes „kai auditorija suvartoja tiek daug energijos, jūs turite būti joje“.

Paklaustas apie „Hulu“, kur „NBCUniversal“ yra „Fox“ ir „Disney“ partneris, Lanzonas teigė, kad CBS nedalyvauja, nes „mintis konkuruoti su savimi su kita svetaine, kuri turėtų mūsų turinį, yra anatema“. CBS.com gauna visas pajamas iš savo turinio, sakė jis, ir yra 100 procentų išparduotas. Zalaznickas mano, kad „neįtikėtinai sveika“ žiniasklaidos įmonėms atrodyti vienodai ir jis sakė, kad galite „du teisingus atsakymus“. Ji kur kas svajoja apie tai, kaip tai derės su „visur esančio televizoriaus“ koncepcija, kuri, jos teigimu, bus įgyvendinta iki 2014 m. Pabaigos. Tai, jos teigimu, turėtų paskatinti daug žiūrėti ir priversti daug „vertinti pinigais“. diskusijos “.

ESPN įtraukia „Analytics“ į pagalbos pasakojimus

John Kosner, ESPN skaitmeninės ir spausdintos laikmenos vykdomasis viceprezidentas, kalbėjo apie tai, kaip duomenys skatina sprendimus, ypač skaitmeninėse platformose. Pokalbis su „Adobe Systems“ generaliniu direktoriumi Shantanu Narayenu papasakojo apie tai, kaip 2012 m. Balandžio mėn. ESPN.com vedė didelį paketą NBA atkrintamosiose varžybose su LeBrono Jameso ir Carmelo Anthony nuotraukomis. Tačiau „Adobe“ analitiniai paketai atskleidė, kad trečiasis NFL projekto etapas domėjosi tris kartus daugiau žmonių nei atkrintamosiose varžybose, todėl svetainė pagrindiniame puslapyje pridėjo antraštę, kad tai pabrėžtų.

Kosneris teigė, kad ESPN turi apie 50 žmonių, kurie iš tikrųjų sutelkia dėmesį į skaičius, tačiau tikrai vertinga yra informacijos pakuotė, kad galėtumėte su ja ką nors padaryti. ESPN strategija yra vadovauti tiesioginiams renginiams, pabrėžiant personalizavimą, ir tada įtraukti socialinius tinklus. Žmonės ieško skirtingų klipų skirtinguose įrenginiuose, sakė jis. Pavyzdžiui, mobiliajame įrenginyje jie mėgsta žiūrėti vieną spektaklį, o asmeniniame kompiuteryje pasakojimai yra svarbesni.

Narayenas aptarė „nuspėjamojo modeliavimo“ svarbą, naudodamas programinę įrangą nuspėti, kas nutiks kitą savaitę. Jo įmonėje, kuri nustojo pardavinėti programinę įrangą, į kurią susitraukiama, ir į prenumeratos modelį, darbuotojai anksčiau svarstė, kokias funkcijas žmonės naudoja. Dabar jie iš tikrųjų žino ir „tu negali ginčytis su tuo faktu“. „SaaS“ modelyje „Adobe“ kiekvieną savaitę gali išleisti naujas funkcijas ir išbandyti jas su kai kuriais klientais, tada, kai ji bus parengta naudoti geriausiu laiku, jie galės šią funkciją suteikti visiems klientams. Tai yra daug interaktyvesnis nei senesnis 12-18 mėnesių išleidimo ciklas.

„Dalyvaukite visur, priimkite raketų mokslą ir prijunkite taškus“, - patarimą žiniasklaidos bendrovėms ir visų rūšių rinkodaros skyriams patarė Narayenas. Jis sakė, kad istorijų pasakojimas visada yra rinkodaros pagrindas, tačiau dabar įsitraukimas apima pasakojimą ir duomenis. „Mes esame nustebę, kiek daug klientų verčia mus daryti dalykus, kurių net nežinojome, kad nori“, - sakė jis.

Kosneris teigė, kad jo įmonė dabar geriau supranta, kiek ESPN vaizdo įrašų sunaudojama tokiose platformose kaip „Xbox“ ir „Apple TV“. Toks matavimas yra labai svarbus ir galingas. Jis kalbėjo apie realaus laiko analizės derinimą prie pasakojimo ir apie tai, kaip jie gali padaryti istoriją įtikinamesnę įtraukiant pokalbius iš skirtingų kanalų, įskaitant socialinę žiniasklaidą. Pavyzdžiui, tiek Kosneris, tiek Narayenas yra „Cricket“ gerbėjai, o Kosneris parodė, kad nauji duomenys rodo, koks populiarus sportas yra Amerikoje. Jis pažadėjo, kad 2015 m. Pasaulio kriketo taurėje bus fantazijos lyga. Kosneris kalbėjo apie žinomo politinio tinklaraščio 538 tinklaraščio Nate'o Sidabro samdymą, kuris padėtų ir ESPN, ir ABC.

CNN siekia būti „svarbesnis“

„CNN Worldwide“ prezidentas Jeffas Zuckeris teigė, kad jo tikslas yra padaryti tinklą „svarbesniu, bet tuo pačiu metu“. CNN buvo laikoma „atsargine padanga bagažinėje“, ištraukta, kai jos reikia naujienoms perduoti. Tai vis dar svarbu, sakė jis, tačiau jis nori, kad kuo daugiau žmonių ateitų į tinklą reguliariai.

Siekdamas šio tikslo, Zuckeris svarstė išplėsti naujienų apibrėžimą, sakydamas, kad tinklas nėra aukščiau to, apie ką žmonės kalba. „CNN neprilygsta politikai“, - teigė jis, nes skirtumas yra dėl to, kad jo du pagrindiniai konkurentai; „Fox News“ ir MSNBC daugiausia dėmesio skiria tam. CNN toliau apims Vašingtoną ir Vidurinius Rytus, tačiau „tai nereiškia, kad negalime pateikti pasakojimų, kurie kelia didžiulį žmonių susidomėjimą“, nurodant neseniai paskelbtą Meksikos įlankoje įstrigusio kruizinio laivo ir George'o Zimmermano teismo procesą..

„Tai bus pirmiausia skaitmeninis, kai CNN eis į priekį“, - sakė Zuckeris. Tai apima CNN vaizdo įrašo žiūrėjimą „iPad“ įrenginyje iki naujo turinio kūrimo naujoms platformoms. Dieną prieš jo kalbėjimą CNN turėjo 12 milijonų unikalių savo skaitmeninių ypatybių vartotojų, teikiančių 85 milijonus puslapių, o paleista penki milijonai vaizdo įrašų, kurių kiekviena padidėjo 40 procentų, palyginti su prieš metus. Daugiau žmonių apie karališkąjį kūdikį sužinojo per jo skaitmeninį turtą, nei per televiziją. „Jei įvyks kanibalizacija, aš verčiau tai būtume mes“, - sakė jis.

Dažnai žmonės sužino, kas vyksta iš „Twitter“ ar „Facebook“, bet tada jie kreipiasi į CNN, norėdami išsiaiškinti, ar tai tiesa, ir pažiūrėkite, kas vyksta.

Kai moderatorius Andy'as Serveris iš „ Fortūnos“ paklausė, ar visose naujose paslaugose yra „ilgos uodegos“, tai reiškia, kad laikui bėgant reitingai kris, Zuckeris teigė, kad nesigilina į šią teoriją; tai, kas svarbu, yra būtina auditorijai.

Paklaustas apie savo ankstyvus komentarus apie prekybą analoginiais doleriais už skaitmeninius dimes, Zucker teigė, kad pirminiame pranešime buvo centai, ir sakė, kad dabar mes esame šiek tiek toliau nei ketvirčiai.

„Comcast“ rodo naujos kartos kabelio sąsają

Viena akivaizdi tendencija yra tai, kad visos naujos paslaugos bus integruotos į naujus į priekį einančius įrenginius, nes mes matėme tokius dalykus kaip „Dish Networks Hopper“, „Fanhattan's Fan TV“ (kurį šiuo metu bando „Cox Cable“) ir, žinoma, grynas priedėliai, tokie kaip „Apple TV“ ar „Roku“ šeima.

„Comcast“ turi savo požiūrį. Charlie Herrin, vyresnysis viceprezidentas produktų kūrimui ir dizainui, parodė naują įmonės X1 platformos vartotojo sąsają, iš esmės naujos kartos kabelio sąsają, integruojančią tradicinį televizoriaus vadovą su visų rūšių informacija.

Tai apima tokius dalykus kaip specialūs vaizdai vaikams ir sportas, bet taip pat ir daugiau į internetą orientuotų vaizdų, pavyzdžiui, kurie rodo „Twitter“, ir apžvalgas iš tokių svetainių kaip „Rotten Tomatoes“. Tai suteikia jums daugiau informacijos apie žiūrimas laidas ir tai, ką žiūrėjote, tiesiogiai transliuojamoje televizijoje, skaitmeniniame vaizdo grotuve ar vaizdo įraše pagal pareikalavimą.

Galite ieškoti naudodami raidinius skaitmeninius klavišus nuotolinio valdymo pulte arba naudoti balso komandas gana sudėtingai paieškai, pavyzdžiui, „susirasti filmus apie krepšinį“. Bendrovė planuoja pridėti programas, pradedant namų valdymu, baigiant „Pandora“ ir baigiant „Jawbone“.

Tai atrodė didelis žingsnis į priekį nuo dabartinių platformų, nors, kad ir sąžiningas, sunku pasakyti iš penkių minučių demonstracinės versijos. Planuojama, kad iki metų pabaigos ši platforma bus įdiegta milijonams vartotojų.

„Aereo“ siūlo galimybę iškirpti laidą

„Aereo“ generalinis direktorius Chetas Kanojia papasakojo apie tai, kaip per ateinančius keletą mėnesių televizijos paslauga planuoja aprėpti 20–22 rinkas, ir siekia ambicijų išplėsti 50–70 JAV miestų.

Ši tarnyba, kuriai iškyla įvairūs transliavimo tinklų ieškiniai, naudoja daugybę labai mažų antenų (po vieną kiekvienam abonentui), kad gautų tiesioginius signalus. Tada jis leidžia savo abonentams žiūrėti turinį internete, nors tik pradinio signalo srityje. Kanojia mano, kad „vartotojai jau sumokėjo“ tinklams už galimybę žiūrėti jų signalus kaip dalį originalios subsidijos, ir teigė, kad nemato, kuo „Aereo“ užsiima kitaip nei naudojasi „zuikio ausytėmis“ ar stogo antenomis.

Jis mano, kad „Aereo“ yra „SaaS“ verslas, kur kliento 8 USD arba 12 USD per mėnesį mokama ne už turinį, o už antenas, atmintį ir programinę įrangą. Tai, pasak jo, leis „atsieti“ turinį ir pristatymo paslaugą.

„Dvidešimt penkerių – trisdešimties metų vaikai nenori standartinės kabelinės platformos“, - sakė jis ir pažymėjo, kad dauguma žiūrovų žiūri tik septynis ar aštuonis kanalus. Kanojia teigė, kad dauguma kabelinių kanalų nėra labai žiūrimi, išskyrus ESPN ir HBO. "Jei tikrai nesate blogas ESPN gerbėjas, yra daugybė būdų, kaip gauti turinį."

Kanojia teigė, kad „Aereo“ modelis yra panašesnis į korinio ryšio kompanijos modelį, kai reikia įrengti infrastruktūrą kiekvienoje naujoje rinkoje. Tikslas yra pasiekti 25 procentų skverbimąsi per penkerių – septynerių metų laikotarpį. Jis nekomentuos vartotojų skaičiaus, tačiau paskutinis praneštas skaičius buvo 2 000. Akivaizdu, kad paslauga išaugo, arba ji nebus plečiama į tiek daug naujų rinkų.

Visi yra žiniasklaidos baseine

Daugelis pokalbių buvo apie naujas platinimo formas ir naujo tipo turinį, papildantį jį. Skydelyje, pavadinimu „Visi žiniasklaidos telkinyje“, „United Talent Agency“ generalinis direktorius Jeremy Zimmeris kalbėjo apie tai, kaip kompanija rėmė Brianą Robertsą kuriant „AwesomenessTV“ - „YouTube“ kanalą, kuris neseniai buvo parduotas „Dreamworks SKG“ už 33 milijonus dolerių.

„Šiame naujame amžiuje geras turinys gali būti pateikiamas iš visur“, - teigė „Univision Networks“ prezidentas Cezaris Conde. Tai verčia turinio kūrėjus ir teikėjus diegti naujoves. Nepaisant to, Conde teigė, kad tinklo televizija yra labai sveika ir auganti. Šį mėnesį „Univision“ buvo svarbiausias tinklas, tinkantis suaugusiems nuo 18 iki 45 metų, tačiau tuo pat metu bendrovė taip pat orientuojasi į skaitmeninius siūlymus ir į kultūrinių interesų žmonių aptarnavimą.

„Relativity Media“ generalinis direktorius ir įkūrėjas Ryanas Kavanaugh pasakojo apie tai, kaip įmonė filmus pavertė televizija. Pasak filmo, jei filmas sulaukia didelio pasisekimo, jis turėtų būti perduotas televizijai, o jei tai nesėkmė, jis turi dar daugiau prasmės. Jis paminėjo „Catfish“ kaip pavyzdį, nedidelį dokumentinį filmą, kurį jo kompanija pavertė televizijos laida ir dabar yra geriausiai vertinama MTV laida.

Kavanaugh pastebėjo, kad 21 procentas JAV žiūrovų nemoka už tradicines kabelinės, palydovinės ar telefoninės bendrovės televizijos paslaugas; vietoj to jie remiasi tiesioginėmis transliacijomis, kurias papildo tokie dalykai kaip „Netflix“ ir „iTunes“. Penkiasdešimt procentų „Netflix“ abonentų nemoka už televiziją. Dabartiniai mokamos televizijos sandoriai neleidžia vienkartinės „iTunes“ ar kitų paslaugų nuomos „lango“ metu. Turinys yra mokamos TV, tačiau jis tikisi, kad laikui bėgant tai pasikeis.

Naujos paslaugos reiškia naujas talentų rinkas

Patrick Whitesell, talentų agentūros „William Morris Endeavour“ generalinis direktorius, teigė, kad visos naujos transliacijos paslaugos, tokios kaip „Netflix“ ir „Amazon“, sukuria daugiau galimybių klientams. Anot jo, atsirandantys žlugdantys modeliai, atsiras poreikis ir aukščiausios kokybės turiniui, o tokios kompanijos kaip „Netflix“ ir „Amazon“ taps originalių programų pirkėjais.

Jis sakė, kad visada yra pusiausvyra, nes dabartinė ekosistema moka tikrai gerai, tačiau pasaulis keičiasi. Tačiau visada buvo naujų dalykų, grįžtančių prie kabelio įvedimo, kai buvo tik trys tinklai.

„YouTube“ srautas yra „astronominis“, sakė Whitesellas, pažymėdamas, kad 12 ar 15 „YouTube“ kanalų valdo jo firmos klientai. Šiuo metu jis teigė, kad „YouTube“ yra „puiki vieta idėjoms inkubuoti“, tačiau dar netapo puikiu verslo modeliu turinio kūrėjams. Vis dėlto, sakė jis, tam tikru momentu pamatysite brangesnį, aukščiausios kokybės turinį.

Dabartinės kabelių kompanijos susidurs su iššūkiais, tačiau jos neišnyks. Jis sakė, kad kai kurios naujos technologijos leis išplėsti turimą turinį. Kino kompanijos galės kurti įvairius filmus, pavyzdžiui, todėl, kad jos lengviau ras auditoriją.

Technologijų ir kultūros sankirtos

Andre Horneico įkūrėjas ir generalinis partneris Benas Horowitzas bei „Translation Advertising“ generalinis direktorius Steve'as Stoute'as kalbėjo apie tai, kaip hiphopo kultūra dabar daro įtaką visoms žiniasklaidos priemonėms. Horowitzas pažymėjo, kad tik neseniai kompiuterių mokslo revoliucija pirmiausia atiteko vartotojams, o ne vyriausybei ar verslui.

Horowitzas papasakojo, kaip ankstyvomis „Netscape“ dienomis žmonės teigė, kad internetas jo nesinaudos, nes jame nebuvo funkcijų rinkinio plačiajam verslo vartotojui, tačiau TCP saugumą padaryti buvo daug lengviau nei priversti žmones priimti MSN.. Dabar, pasak jo, verslininkai labiau įsitraukia į kultūrą, atkreipdami dėmesį į tai, kaip „Microsoft“ Billas Gatesas buvo labiau autsaideris, o „Twitter“ vadovas Jackas Dorsey'as yra labiau susijęs.

Stoute kalbėjo apie tai, kaip hip-hop'as buvo susijęs su rinkodara daug anksčiau nei roko muzikantai, ir kaip tai paskatino tokius dalykus kaip „Budweiser“ festivalis. Jis parašė knygą pavadinimu „Amerikos įdegimas“, kurioje teigiama, kad šių dienų rinkodaros specialistai negali suskaidyti auditorijos pagal senus barjerus, tokius kaip odos tipas, o reikia žiūrėti į vertinamus dalykus. Jis buvo gana optimistiškas, sakydamas: „Aš matau labai šviesią jaunų žmonių ateitį“.

Apskritai tarp visų žiniasklaidos vadovų buvo optimizmo. Dalis to gali būti tiesiog PR - jei pakeitimai gąsdina senus laikmenos tipus, jie tikrai nenori to parodyti. Vis dėlto atrodo, kad naujos skaitmeninės technologijos suteikia daug galimybių naujo tipo turiniui, ir tai keičia žiniasklaidos aplinką tiek gamintojams, tiek vartotojams.