„Theranos“ vadovas susiduria su kritikais „wsjd live“ metu

Verslininkų ir pradedančiųjų įmonių kultūra ir mąstysena buvo svarbi pokalbio tema praėjusią savaitę vykusioje „ Wall Street Journal “ konferencijoje „WSJD Live“. „Uber“ ir „Theranos“ generaliniai direktoriai kalbėjo apie savo įmonių kultūrą ir gynėsi nuo kritikų, o mažesnių kompanijų įkūrėjai kalbėjo apie jų steigiamąsias įmones, įskaitant mikrobiomų kompaniją, Indijos superherojų ir grožio startuolį iš „Tyra Banks“. Be to, „Zappos“ įkūrėjas - nebe pradedantysis verslas, nes prieš kelerius metus jį įsigijo „Amazon“ - pateikė keletą naujų idėjų, kaip valdyti augančias įmones.

Theranos

Vienoje iš labiausiai ginčijamų sesijų buvo interviu su „Theranos“ generaline direktore Elizabeth Holmes, apie kurią kompanija prieš savaitę iki konferencijos pasakojo ilgą „ Journal“ pasakojimą, kuriame teigiama, kad įmonė vietoj savo parašo piršto naudoja tradicinius kraujo tyrimo metodus. - „Stick“ technologija („nanotaineriai“) ir iš tikrųjų turėjo problemų dėl kai kurių jos bandymų tikslumo.

Holmsas buvo aršus bendrovės gynėjas ir teigė, kad straipsnis buvo „melagingas ir klaidinantis“. Jos teigimu, bendrovė šiuo metu yra „pristabdžiusi“ savo „nanotainerių“ naudojimą, nes ji pereina nuo laboratorijų sistemos prie FDA sistemos, ir sakė, kad bendrovė savo noru nusprendė nenaudoti savo nanotainerių tol, kol nebus nauja sistema. Ji pripažino, kad „Theranos“ daugeliui testų naudojo mažesnį, tradiciškesnį „Veneros“ kraujo mėginį, tačiau pridūrė, kad bendrovė apie tai kalbėjo „visiškai skaidriai“. Kalbėdama apie pagrindinę technologiją, ji sakė: „Aš žinau, kad ji veikia“.

Ji sakė, kad Theranos „iniciatyviai pateikė 120 mūsų testų FDA“ ir gynė savo tyrimų rezultatų kokybę, pažymėdamas, kad „Theranos yra klinikinė laboratorija, kurią kontroliuoja visi“. Man nepakanka technologijos, kad galėčiau susidaryti savo nuomonę - abi pusės tvirtai laikosi savo pozicijų, tačiau Holmesas scenoje gynėsi labai stipriai.

Pasak jos, „Theranos“ yra ta pati įmonė, kuri buvo prieš išleidžiant istoriją, ir ji yra orientuota į ilgalaikio verslo plėtrą.

Uber

„Uber“ generalinis direktorius Travisas Kalanickas kalbėjo apie tai, kad svarbu turėti „čempionų mąstyseną“ ir „išleisti viską, ką turite“. Jis pažymėjo, kad svarbiausia būti verslininku yra įveikti nesėkmes, sakydamas, kad „jei ir toliau ateini, žlugti beveik neįmanoma“.

Kalanickas teigė, kad mato „Uber“ kaip tarnaujantiems miestams, o ne su jais kovojantiems, ir teigė, kad įmonė neturi problemų mieste, kol nepradės savo sėkmės. Kai kurių miestų pastangomis uždrausti ar apriboti „Uber“, jis sakė, kad tai nutinka tiems operatoriams, kurie bando užkirsti kelią progresui. „Uber“ ketina „stoti už principus, kuriais tikime“, sakė jis.

Anksčiau konferencijoje „Uber“ valdybos narys Billas Gurley teigė, kad kilo problemų dėl bendrovių, kurios per ilgai laikosi privačios, tačiau, nors Kalanickas teigė gerbiantis šią perspektyvą, jis ne visada sutiko. „Mes subrendome kaip įmonė, bet mes esame kaip aštuntasis greideris“, - sakė jis ir viešinti viešai būtų tarsi „lieptų mums eiti į Prom“. Jis pažymėjo, kad „Uber“ yra tik penkeri metai; „Įsitraukkime į vidurinę mokyklą“, - sakė jis.

Jis ypač kalbėjo apie iššūkius, su kuriais susiduria „Uber“ Kinijoje, kur įmonė investuoja šimtus milijonų dolerių. Toje rinkoje ji bendradarbiauja su „Baidu“, tačiau priešinasi didesniam konkurentui „Didi Kuaidi“, kuriam remia „Alibaba“ ir „Tencent“. Jis kritiškai vertino pastangas blokuoti „Uber“ ryšius Kinijoje ir teigė, kad per metus „Uber“ sumažėjo nuo 1 proc. Rinkos iki 30–35 procentų Kinijoje; dabar 30 procentų visų „Uber“ kelionių vyksta Kinijoje.

Kiti vykdomi projektai apima žemės ir transporto logistikos tiekimą maisto ir kitų produktų tiekimui.

Paklaustas apie bendrovės neseniai pasamdytą robotikos komandą iš Carnegie Mellon, Kalanickas teigė, kad ateina be vairuotojų technologijos, į kurias investuoja „Google“, „Tesla“, „Apple“ ir daugelis kitų kompanijų. Kyla klausimas: „ar mes norime būti ateities dalimi, ar priešintis tam?“ jis pasakė. Jis pažymėjo, kad per metus automobiliuose miršta 30 000 žmonių - tai skaičius, kurio be vairuotojų turėtų smarkiai sumažėti, ir sakė, kad dauguma žmonių valandą praleidžia automobilyje kiekvieną dieną. "Jei galite skirti tam laiką žmonėms, jūs grąžinsite jiems savo gyvenimą."

Jis sakė, kad be vairuotojo technologijos bus pritaikytos vienodai, tačiau sakė, kad vietos, kurios greičiau prisitaiko prie tokio pobūdžio progreso, atrodys labai skirtingai nuo vietų, kurios to nedaro. Tiksliai nežinoma, kada ši technologija bus paruošta, sakė jis, nes net jei ji gerai veikia 98 proc. Oro sąlygų, ji vis tiek palieka šimtus valandų per metus, kai ji neveiks. Jis pažymėjo, kad šiandien „automobiliai yra kaip kaliforniečiai; jiems nepatinka lietus“.

Paklaustas apie ginčus, ar „Uber“ vairuotojai turėtų būti laikomi darbuotojais ar nepriklausomais rangovais, Kalanickas teigė, kad daugiau nei 50 procentų aktyvių „Uber“ vairuotojų įmonėje dirba devynias valandas per savaitę arba mažiau, o daugumai vairuotojų „Uber“ yra būdas užpildyti spragą ir uždirbti daugiau pinigų tokiems dalykams kaip atostogos. Jis atkreipė dėmesį, kad turi keletą darbuotojų, kurie dirba 30, 40 ar 50 valandų per savaitę, ir teigė, kad įmonė ieško „būdų, kaip suteikti jiems pasirinkimo galimybes“, o ne „bando sutalpinti tai, koks yra užimtumas“. šiandien “. Jis paminėjo kitas įmones, kurios neleis darbuotojams dirbti daugiau nei 29 valandas per savaitę, nes nenori mokėti už šių darbuotojų sveikatos priežiūrą. „Galų gale, tai leidimas žmonėms būti savo viršininku ir nustatyti savo darbo valandas yra gana galingas modelis“, - sakė jis.

µBiome

Kita diskusija, orientuota į biotechnologijas, kilo iš „µBiome“ generalinės direktorės Jessica Richman, kurios įmonė seka mikrobiomą arba bakterijas ir kitus organizmus, kurie gyvena jūsų kūne ir sudaro apie šešis svarus vidutinio žmogaus svorio.

Idėja yra surinkti informaciją apie mikrobiomus iš skirtingų jūsų kūno vietų ir pamatyti, kaip ji keičiasi atsižvelgiant į jūsų gyvenimo būdą, pavyzdžiui, prieš imantis tokių veiksmų kaip vartoti antibiotikus ar probiotikus ar tiesiog pakeisti savo mitybą. Ji apibūdino tai kaip „tinkamumą jūsų mikrobiomui“. Šiandien Richmanas teigė, kad paprastas žmogus negali sužinoti apie savo mikrobiomą, todėl šis projektas buvo finansuotas „Indiegogo“ ir jo duomenų rinkinyje iki šiol yra daugiau nei 50 000 mėginių.

Ji teigė, kad mikrobiomas ir jo poveikis žmogaus sveikatai yra didžiulis, tačiau atsargiai atkreipė dėmesį, kad šiandien tai yra piliečių mokslo tyrimų priemonė, o ne sveikatos priežiūros priemonė. Bendrovė norėtų sukurti klinikinius testus, kuriuose būtų naudojami duomenys, tačiau diagnozei patvirtinti reikia daug ilgesnio laiko.

„Tyra“ bankai

„Fierce Capital“ įkūrėjas „Tyra Bank“ kalbėjo apie „pasukamąjį“, pasibaigiantį „ America's Next Top Model“ ir tiesioginio pardavimo bendrovės „Tyra Beauty“ įkūrimą (ne taip skiriasi nuo Avon ar Mary Kay).

Ji pasakojo apie tai, kaip ji kreipėsi į daugelį kitų verslininkų patarimų, ir teigė norinti „paskatinti moteris neatsiprašyti už savo sėkmes ir tai, ko jos nori“. Ji papasakojo apie ankstesnę nesėkmę, apimančią „smaližiavimo“ (šypsosi tavo akimis) programą, kuri paleidus ją tiesiog neveikė tinkamai, nes „privertė visus atrodyti kaip užsieniečius“. Ji išmoko neišleisti produkto, kol jis tinkamai neveikia, - sakė ji.

Grafinė Indija

Grafinių pasakojimų kompanijos „Graphic India“ generalinis direktorius Sharadas Devarajanas pasakojo apie bandymą paskatinti naujoves Indijoje plėtojant charakterį. Jis pažymėjo, kad Indijoje yra 600 milijonų žmonių, jaunesnių nei 25 metų, tačiau jis dar neturėjo reikšmingo charakterio ugdymo lūžio ir parodė keletą projektų, prie kurių dirba įmonė, pavyzdžių.

Iš pradžių, pasak jo, bendrovė į Indiją atvežė JAV personažus, tačiau dabar užsiima „trans-kūrimu“, pavyzdžiui, indiška „Žmogus-voras“ versija. Bendrovė taip pat bendradarbiavo su komiksų legenda Stan Lee, norėdama sukurti „pirmąjį skaitmeninį“ komiksą „Chakra The Invincible“. Pastaruoju metu, pasak jo, kompanija susirūpino dėl elgesio su moterimis ir apklausė Indijos merginas, norėdama sukurti personažą, kuris atspindėtų idealus, kuriuos norėtų pamatyti, ir tokiu būdu tapo „Galinga mergina“.

Kompanijos planuose yra elektroninės knygos, komiksai, vaizdo įrašai ir vietinių prekių pirkimas. Pasak įmonės, yra galimybė sukurti turinį vietinėmis kalbomis tokios kokybės, kokio skaitytojai dar nebuvo matę. Apskritai, pasak jo, tikslas yra turėti IP ir platformą, sakydamas: „Mes bandome sukurti simbolių pramogų kompanijos ateitį“.

„Zappos“

„Zappos“ generalinis direktorius Tony Hsiehas kalbėjo apie „holokratiją“, kuri apima atsikratyti viršininkų, o ne turėti skirtingus „ratus“, kurių kiekvienas turi savo tikslą, sakydamas, kad „Zappos“ dabar turi 1600 darbuotojų, dirbančių 500 sluoksnių. Jis sakė, kad kiekvienas ratas veikia kaip savas startas. (Jis tai neseniai aprašė „Gartner“ simpoziume.)

Jis teigė, kad tai gerai tinka žmonėms, kuriems patinka dviprasmiškumas ir kurie turi smalsumo ir emocinio intelekto, nors tikrai yra mokymosi kreivė, ir sakė, kad įmonė vis dar bando išsiaiškinti tokius dalykus kaip kompensacija. Bet jo patarimas verslininkams buvo „pamiršti holokratiją“ kaip konkretų tikslą ir „tiesiog pašalinti iš darbuotojų apribojimus, kurie slopina kūrybiškumą“.