Video: Our Miss Brooks: Another Day, Dress / Induction Notice / School TV / Hats for Mother's Day (Lapkritis 2024)
Per 32 metus, kai buvau kompiuterių pramonės analitikas, stebėjau, kaip kompiuterių kompanijos auga ir mažėja. Manau, kad turiu tvirtą supratimą apie tai, kaip vystėsi skaičiavimo pramonė ir ko reikės norint konkuruoti ateityje. Ir nors kompiuterių vaidmuo per kelis dešimtmečius pasikeitė, kompiuteriai vis dar yra pagrindiniai bet kurio vartotojo ar verslo gyvenimo dalykai, net jei kai kurie iš šių kompiuterių dabar vadinami planšetiniais kompiuteriais ir išmaniaisiais telefonais.
Stebėjau „Dell“ nuo pat jo įkūrimo ir neseniai analizuoju konkuruojančius pasiūlymus priimti „Dell“ privačiu. Visiškai sąžiningai, aš esu labai susirūpinęs dėl bet kokio išorinio plano, kuris negarantuoja, kad „Dell“ išlieka visa ir toliau vykdo veiklą kaip viena įmonė, o visi padaliniai prisideda prie jos sėkmės.
Carlas Icahnas, kuriam priklauso 8, 7 proc. „Dell“ akcijų, neseniai paragino kolegas akcininkus įvertinti savo akcijas ir persvarstyti Michaelo Dellio 13, 65 JAV dolerio pasiūlymą, kad įmonė taptų privati. Nors aš labai gerbiu „Icahn“, nesu įsitikinęs, kad jis iš tikrųjų supranta, ko reikia norint konkuruoti sparčiai tobulėjančioje technologijų rinkoje. Manau, kad „Dell“ galėtų konkuruoti ir augti, ji turi būti valdoma kaip vieninga įmonė, kurioje visi padaliniai dirba kartu, kad pasiektų bendrą viziją ir tikslus. Bet jei istorija yra mūsų vadovas, „Dell“ išsaugojimas nepaliestas tikriausiai nėra Icahno ir jo komandos planuose.
Gegužės mėn. Dalyvavau trečiojoje „Dell“ metinėje analitikų konferencijoje (DAAC) Austine, Teksaso valstijoje. Kaip ir dauguma mano kolegų renginyje, tikėjausi iš anksto išgirsti, kaip „Dell“ mato rinką, kokį vaidmenį ji nori atlikti greitai besikeičiančiame technologijų pasaulyje ir kaip ji planuoja augti kaip įmonė atsižvelgiant į padidėjusią konkurenciją ir keičiasi tiek verslo vartotojų, tiek vartotojų reikalavimai.
Po dviejų dienų pasisakymų ir atskirtų informacijos sesijų aš atėjau su nuotrauka, kurioje yra įmonė, kur kas labiau kontroliavusi jos ateitį, nei įtariau. Jis uoliai išdėstė būtinus elementus, kurie, sudėti kartu, galėtų padėti atlaikyti kintančią šiandienos technologijų rinkos dinamiką ir paskatinti ją žengti į priekį ateityje. Ši vizija apima buvimą aparatūros, programinės įrangos ir paslaugų įmone, siūlančia visą paketą daugeliui pagrindinių augimo segmentų.
Iš šių susitikimų supratau, kad tam, kad „Dell“ galėtų ne tik išgyventi, bet ir klestėti, jai reikia sugebėti išmatuoti ir strategiškai įgyvendinti šią viziją. Tam prireiks laiko. Man dabar akivaizdu, kad tai yra pagrindinė priežastis, dėl kurios Michaelas Dellas nori paversti įmonę privačia; skubantys pokyčiai būsimuose „Dell“ verslo modeliuose, kad investuotojų bendruomenė liktų patenkinti kiekvieną ketvirtį, nėra gerai.
Audimas kartu su galinga serverio aparatine įranga, programine įranga ir paslaugomis, pasaulinės klasės saugumu, išplėstomis IT paslaugomis ir netgi kompiuterių verslu (kuris, kaip mums buvo sakoma, sudaro 50 procentų visų įmonės pardavimų) suteikia „Dell“ galimybę išlikti pagrindinis technikos žaidėjas. Mums taip pat buvo pasakyta apie naujus planšetinius kompiuterius ir kitus mobiliuosius produktus, kurie, tikimasi, pateks į rinką vėliau šiais metais. Tai išlaikys „Dell“ konkurencingą su „Lenovo“, „HP“ ir kitais asmeninių kompiuterių ir „CE“ tiekėjais, nukreiptais į tas pačias verslo ir vartotojų rinkas.
Serveriams, kompiuteriams ir mobiliesiems įrenginiams reikalinga apsauga. IT reikia serverių, programinės įrangos ir mobiliųjų įrenginių valdymo įrankių, kurie visi veiktų kartu, kad patenkintų savo mobiliųjų įrenginių vartotojų poreikius. Programinės įrangos platinimo ateitis yra debesyje, o visi „Dell“ padaliniai pristato pagrindines debesies sprendimo dalis, kurios, tinkamai naudojant, gali sklandžiai dirbti kartu. Vartotojai nori, kad įmonė, kuri tiekia tvirtus produktus, nes kompiuteriai, planšetiniai kompiuteriai ir išmanieji telefonai labiau įsitvirtintų jų skaitmeniniame gyvenime. Remdamasi tuo, ką mačiau analitikų susitikime, „Dell“ pagaliau turi visas detales, kad galėtų palaikyti kompaniją ir padėti jai augti, jei ji tinkamai vykdoma.
Žvelgdamas į „Dell“ ir jo laukiamus iššūkius, negaliu pabrėžti, kaip svarbu, kad „Dell“ veiktų kaip vieninga įmonė. Aš daug metų praleidau stebėdamas ir suvokdamas sėkmingai veikiančios technologijų įmonės machinacijas ir stebėdamas besikeičiančius verslo ir vartotojų poreikius. Aš be jokios abejonės tikiu, kad tokioms įmonėms kaip „Dell“, „HP“ ir „Lenovo“ visi jų padaliniai ir vadovai turi būti tame pačiame puslapyje, dirbdami ir bendradarbiaudami, kad būtų pateikti visi pagrindiniai aparatūros, programinės įrangos ir paslaugų komponentai, jei jie yra kad pavyktų, atsižvelgiant į dabartines ir būsimas rinkos sąlygas, kurias matau į priekį.
Dėl įrašo neturiu jokių „Dell“ akcijų. Aš esu nepriklausomas rinkos tyrinėtojas ir mano požiūris grindžiamas dešimtmečių tyrimais, kaip veikia ši pramonė. Mano manymu, jei kada nors būtų buvę, kai įmonėms reikia veikti kaip vieningoms jėgoms, tai būtų dabar. Bet koks bandymas sugriauti tokią sinergiją sukels tik nesėkmę.
PERŽIŪRĖTI VISAS NUOTRAUKAS GALERIJOJE
