Video: Ignas Vosylius: Verslas sėkmingas tik dviem atvejais (Lapkritis 2024)
Pirmadienį išklausius kai kuriuos „Gartner“ simpoziumo, vykusio Orlande, sesijas, viena pagrindinių temų yra ta, kad CIO vaidina svarbų vaidmenį padedant jų įmonėms tapti labiau skaitmeninėmis, o vadovai dabar į technologijas žiūri kaip į daug svarbesnį prioritetą savo organizacijose.
Kiekvienais metais šioje konferencijoje girdžiu, ko nori vadovai ir CIO, bet šie metai išsiskyrė tuo, kiek labiau derėjo abu vaidmenys, ypač kalbant apie skaitmeninimo temą.
CIO darbotvarkė
CIO darbotvarkės sesijoje „Gartner“ kolega Dave'as Aronas (aukščiau) papasakojo apie technologijas ir iššūkius, kurie, IT manymu, šiemet yra svarbūs. Jis įtraukė ilgą visiškai robotizuoto Japonijos viešbučio, kuriame jis gyveno, atvejį, kuriame dirbo robotai registratoriai (įskaitant dinozaurų robotą angliškai kalbantiems asmenims), robotų nešėjai ir robotų registratoriai, kuris buvo įdomus, tačiau mane labiau sudomino kasmetinio CIO svarbiausių technologijų prioritetų tyrimo rezultatai.
Turbūt nenuostabu, kad verslo žvalgyba ir analizė, taip pat kartais vadinama „Big Data“, tebėra svarbiausias prioritetas. Tačiau nustebau pamačiusi, kad ši tema iš tikrųjų slypi tyrime, o skaitmenizavimas ir saugumas dabar tampa vis svarbesni.
Dalydamasis apklausos numeriais, jis papasakojo, kaip tiek CIO, tiek generaliniai direktoriai mato skaitmenizaciją kaip didėjančią verslo dalį, pažymėdamas, kad per ateinančius penkerius metus abi grupės mato, kad skaitmeninių pajamų procentas padvigubėja.
Aptardamas pokyčius, Aronas pabrėžė bimodalinį IT, sakydamas, kad tai ne apie greitį ar judrumą, o apie dviejų strategijų panaudojimą ir tyrinėjimą. Jis pasidalino „Gartner“ apklausos duomenimis, rodančiais, kaip bimodaliniai metodai padeda, tačiau teigė, kad keletas svarbesnių bimodalinių metodų, tokių kaip minios rinkimas, yra vieni iš mažiausiai naudojamų.
Dauguma CIO mato didžiausią kliūtį sėkmei kaip talentų trūkumą, ypač susijusius su informacija ir analize, verslo žiniomis ir žiniomis, saugumu ir rizika.
Jis baigėsi raginimu CIO tapti „skaitmeniniais lyderiais“, parodant „vyriausių skaitmeninių pareigūnų“ sumažėjimą, nes CIO imasi kitų vaidmenų organizacijose. Pasak jo, didelis 2016 m. CIO darbas yra padėti sukurti skaitmeninę platformą, kurioje būtų lyderystė, talentas ir pristatymas.
Generalinio direktoriaus perspektyva
Kitoje sesijoje „Gartner“ bendradarbis Markas Raskino aptarė įmonės metinės vadovų apklausos, kurioje vyresnieji vadovai išvardijo savo penkis svarbiausius strateginius prioritetus ateinantiems dvejiems metams, rezultatus. Augimas buvo dažniausiai minimas prioritetas, tačiau technologijos buvo Nr. 2, beveik susijusios su darbo jėga. Per tuos metus, kai „Gartner“ atliko šį tyrimą, tai yra aukščiausia technologija, kuri kada nors buvo įvertinta - nuo 11-osios vietos, kai prieš kelerius metus buvo pradėtas metinis tyrimas.
Reaguodamas į tai, Raskino pasiūlė, kad CIO turėtų nustatyti, koks augimo procentas tikimasi iš skaitmeninių produktų, ir dažnai kurti tokių skaitmeninių produktų prototipus. Visų pramonės šakų vadovai tikisi, kad per ateinančius penkerius metus pajamos iš skaitmeninės televizijos išaugs dvigubai - nuo 22 procentų dabar iki 41 procentų per penkerius metus.
Jis sakė, kad galbūt esame „skaitmeninės piko“ zonoje, kai dėmesį atkreipia skaitmeninė aukščiausioji vadovybė, tačiau netrukus prasidės sunkus darbas, susijęs su perėjimu. Jis sakė, kad CIO turi pradėti galvoti apie „gilųjį skaitmeninį“ ir „ilgąjį skaitmeninį“ ir turėtų pradėti ilgalaikį skaitmeninių pokyčių ir mastelio planavimą. Pavyzdžiui, pasak jo, autonominės transporto priemonės turės ilgalaikį poveikį automobilių verslui, nes jaunimas ne tik vengia pirkti automobilius, bet ir nustoti mokytis vairuoti.
Jis sakė, kad beveik visos kompanijos planuoja ilgalaikį planavimą, tačiau kyla klausimas, ar tai susiję su CIO, nes labai ilgalaikis planavimas yra aukšto našumo bendrovių požymis. Tarp pavyzdžių jis papasakojo apie tai, kaip „Coca-Cola“ naudoja technologijas savo „Freestyle“ gėrimų išpylimo aparatuose ir bendradarbiauja su Keurigu, kad parsivežtų panašias technologijas į namus.
Jis kalbėjo apie tai, ką generaliniai direktoriai daro, kad įgytų daugiau žinių apie technologijas, pradedant skaitmeninių padalinių kūrimu įmonėje ir baigiant valdybos narių įtraukimu į skaitmeninę kompetenciją. Pavyzdžiui, jis papasakojo apie tai, kaip „Walmart“ savo direktorių valdybai paskyrė „Instagram“ įkūrėją Keviną Systromą.
Kiti jo siūlomi dalykai buvo, kad CIO turi daugiau bendradarbiauti su konkurentais tam tikrose srityse, tokiose kaip „Mercedes“, VW ir BMW, kad galėtų nusipirkti „Nokia“ žemėlapių verslą, kad jie nebūtų priklausomi nuo „Apple“ ar „Google“ žemėlapių sudarymui. Ir jis sakė, kad CIO turi „sujaudinti ir sudirginti“ savo kolegas dėl rizikos, įskaitant saugumą.
„Tai yra jūsų momentas“, - sakė Raskino ir pažymėjo, kad jis gali tęstis. „Pasinaudok tuo“.
