Video: Mokslo sriuba: apie genetiškai modifikuotus organizmus (Lapkritis 2024)
Kaip manau praeitos savaitės „Code“ konferencijoje, dalis to, kas mane sužavėjo, buvo tai, kaip greitai kai kurios naujos įmonės plečiasi ir kaip reikia reaguoti didesnėms, labiau įsitvirtinusioms įmonėms. Tarp pranešėjų buvo keletas naujų kompanijų, kurios auga nepaprastai greitai, įskaitant „Airbnb“, „Xiaomi“, „Slack“, „Stripe“ ir „Houzz“; ir keletas senesnių kompanijų, kurios bando prisitaikyti prie besikeičiančio pasaulio, įskaitant „General Motors“, „Sprint“ ir „Target“.
„Airbnb“: Siekia „Transformacinių patirčių
Viena iš įdomesnių diskusijų buvo su „Airbnb“ įkūrėju ir generaliniu direktoriumi Brianu Chesky, kuris teigė, kad jo pokalbio naktį (pavasario savaitės dieną) pusė milijono žmonių apsistos „Airbnb“ įrengtuose kambariuose. Iki vasaros tai bus 800 000 žmonių per naktį. Jis pažymėjo, kad dabar įmonė veikia 34 000 miestų 191 šalyje.
Pasiteiravus konferencijos viešnios Kara Karaliso Swisherio, kaip visas augimas dera su galiojančiu reglamentavimu, Chesky atkreipė dėmesį į problemas, su kuriomis susidūrė bendrovė, sakydamas, kad XX amžiuje dauguma vietų sukūrė vieną įstatymų rinkinį žmonėms, kitą - verslui. Vietoj to, pasak jo, turėtume galvoti apie trečią kategoriją - asmenį kaip verslą. „Mes sukuriame ekonomines galimybes tūkstančiams žmonių“, - sakė jis ir pažymėjo, kad kai kuriose vietose žmonėms jau yra aiškiai legalu dalytis namais. Daugelyje vietų svarbu ne „tai, o kaip, o kada ir kada“.
„Didelė miestų problema yra ta, kad žmonės bijo to, ko nesupranta“, - teigė Českis, pažymėdamas, kad kiekvienas miestas turi skirtingus lūkesčius. Kai kuriose šalyse galioja nacionaliniai įstatymai, tačiau jis teigė, kad JAV būsto reguliavimas vykdomas kiekviename mieste, net ne valstybiniu lygmeniu. Pats sunkiausias miestas, jo teigimu, yra Niujorkas, kuriame reikia pakeisti miesto ir valstijos nuostatus. Bet apskritai jis sakė suprantąs, kad „būti reguliuojamam reikia pripažinti“.
Apskritai, pasak jo, viešbučių tinklai nekovoja su „Airbnb“, pažymėdami, kad viešbučių užimtumas yra aukščiausias, koks jie buvo per 20 metų.
Jis sakė, kad 40 proc. Kelionių šiandien yra buvimas su draugais ir šeima, todėl jis „Airbnb“ labiau vertino kaip „kategorijos kūrėją“, o ne konkuruoja su bet kuria esama kompanija. Kai kurie skundai buvo pateikti iš mažesnių viešbučių, tačiau, jo teigimu, jo klientams apskritai patinka likti namuose ir „unikaliose savotiškose“ erdvėse.
Žvelgdamas į ateitį jis sakė: „Mes esame svetingumo įmonė. Jis gali pamatyti svetainę, plečiančią apimdamas kitas keliones ir patirtis, apimančias„ kelionės galą su galu “. Tačiau jis sakė, kad įmonė neieškojo parduodant skrydžius, bet daugiau „transformacinių potyrių“.
„Sprint“ generalinis direktorius: reikia patobulinti tinklą
„Pacientas dabar stabilus“, - apie savo įmonę sakė naujasis „Sprint“ generalinis direktorius Marcelo Claure'as, tačiau jis vis tiek gali būti sveikesnis. Kai jis įstojo į bendrovę, ji prarado 700 000 klientų per ketvirtį, tačiau, pakeitus kainodaros planus, ji dabar auga ir per pirmąjį ketvirtį papildė 1, 2 milijono klientų. Dabar jis turi 56 milijonus klientų, sakė jis; įmonė turi „ilgą kelią priešais mus“, tačiau vis dar turi švęsti savo pergales.
Be abejo, didžiausią susirūpinimą kelia tinklo kokybė („Sprint“ aprėptis konferencijos vietoje buvo prasta.) Jis pripažino, kad „Sprint“ būtų pasirinkęs susijungti su „T-Mobile“, tačiau FCC to neleistų. Dėl to, jo teigimu, „Sprint“ buvo pasiryžęs pagerinti savo tinklą. Jis pažymėjo, kad „Sprint“ turi didžiausią bet kurio nešiklio spektrą ir, padedant stambiajam akcininkui „Softbank“, buvo pasiryžęs investuoti pinigus, reikalingus tinklui sukurti. „Claure“ teigimu, vienas skirtumas buvo tas, kad bendrovė nori suprojektuoti kitokio tipo tinklą, naudodama didelius duomenis, kad padėtų nuspręsti, kur kurti, ir analizę, leidžiančią sužinoti apie klientų patirtį kiekvienoje vietoje.
Paklaustas apie neribotus duomenų planus, apie kuriuos buvo žinomas „Sprint“, jis teigė, kad „neribotas nėra amžinai“ ir kad šie planai negalėjo tęstis, nebent vartotojo prisijungimo išlaidos būtų mažesnės nei bendrovės pajamos. Tačiau kol kas jis sakė, kad „tai veikia gana gerai“.
Jis taip pat kalbėjo apie įvairias sutartis, pavyzdžiui, atkreipdamas dėmesį į tai, kad tokios bendrovės kaip „Apple“ ir „Samsung“ kiekvienais metais gamina naują telefoną, tačiau dauguma žmonių turi dvejų metų sutartį. Dėl to, jo teigimu, pusė žmonių yra nusivylę, todėl „Sprint“ svarsto, ką su tuo daryti.
Nors buvimas vežėju yra labai svarbus tinklo tapatumui, jis pabrėžė, kad „Sprint“ turi ir kitą turtą, pavyzdžiui, sąskaitų išrašymą, finansavimą ir 5000 parduotuvių tinklą. Jis sakė, kad bendrovė bendradarbiaus su Silicio slėnio įmonėmis, kad padėtų joms pateikti produktus į rinką, ir sakė, kad turėtume „galvoti apie„ Sprint “kaip mobilią skaitmeninę platformą, kuri leis naujovėms pasiekti mūsų klientus“.
„Xiaomi“ nori būti JAV, tačiau tik dabar naudoja aksesuarus
„Xiaomi“ norėtų pristatyti savo mobiliuosius telefonus į JAV rinką, tačiau šiuo metu to neveikia, sakė Hugo Barra iš „Xiaomi“. Jis pažymėjo, kad JAV labai skiriasi nuo kitų rinkų, iš dalies dėl to, kad ji nėra jautri kainoms, daugiausia dėl vežėjų subsidijų; ir dėl to, kad reikia turėti operatoriaus sandorius. Be to, pasak jo, telefonams prireiks JAV specifinių radijo antenų, o įmonei reikės daugiau reklamuotis JAV. Laikinuoju žingsniu bendrovė atidaro savo internetinės parduotuvės „Mi.com“ versiją su keletu nebrangių priedų, įskaitant 79, 99 USD ausines, maitinimo bloką ir „miBand“ kūno rengybos bei miego stebėjimo prietaisą, turintį „selfie“ lazdą, kuri ateis vėliau.
Interviu su Barra man pasirodė įdomiausia, kaip bendrovė galvoja ne kaip apie telefonų kompaniją, o kaip apie interneto bendrovę. Jis pažymėjo, kad visa „Xiaomi“ rinkodara ir beveik visas jos pardavimas vykdomas internetu; ir ji turi ryšių su savo vartotojais ar „gerbėjais“ per socialinę žiniasklaidą. Iš viso, pasak Barros, „Xiaomi“ buvo trečia pagal dydį elektroninės prekybos svetainė Kinijoje.
Nors kompanija žino savo telefonų pardavimo „flash sale“ modelį, jis teigė, kad bendrovė apibūdina jos požiūrį į bendruomenę. Barra teigė, kad įmonės vartotojų forume yra daugiau nei 40 milijonų narių, o daugiau nei pusė paslaugų, kurias ji kuria „Android“ viršuje, yra paremtos bendruomenės idėjomis. Pavyzdžiui, jis sakė, kad „McDonalds“ buvo populiariausia maisto pristatymo paslauga Kinijoje, o MI vartotojo sąsajoje, kai skambinate „McDonalds“, rodinio meniu mygtukas pasirodo su bendruomenės palaikoma duomenų baze. Barra, anksčiau buvusi „Google“ grupės „Android“ produktų vadove, teigė, kad tai buvo prieš tai, ką „Android“ įkūrėjai vizualizavo prieš daugelį metų - kur žmonės galėjo operacinę sistemą papildyti skirtingais sąveikos modeliais.
Jis parodė vieną pasiūlymą - 5, 7 colio „MiNote“ su dviguba SIM kortele, paremta „Snapdragon 801“, kurią, jo teigimu, be sutarties parduoda už 315 USD. Tai kur kas mažiau nei „iPhone“, pažymėjo konferencijos bendrabučio vadovas Waltas Mossbergas, o Barra teigė, kad jie galėjo tai padaryti, nes parduoda tiesiogiai, nes dėl savo dydžio gauna geras komponentų kainas ir todėl, kad komponentų kaštų kreivė gana agresyviai krenta po to, kai telefonas išeina. Taigi, net jei produkto pradžioje jis neuždirba daug, bėgant laikui jis uždirba pinigus. "Mes norime būti labai agresyvūs savo kaina."
„GM“ generalinis direktorius kalba apie automobilių automatizavimą, savarankiškai vairuojančias transporto priemones
„General Motors“ generalinė direktorė Mary Barra teigė, kad asmeninių pervežimų verslas „per ateinančius penkerius ar 10 metų pastebės daugiau pokyčių, nei mes matėme per pastaruosius 50“. Ji kalbėjo apie tai, kaip iššūkis buvo integruoti visas pagrindines elektronikos sistemas - valdiklius, jutiklius, saugą ir pramogas - kartu, kai technologija keičiasi mėnesiais, o ne metais, ir tai padaryti saugiai ir apsaugoti nuo elektroninių ryšių. rizika.
Ji sakė, kad GM bando pažvelgti į pagrindinę automobilio architektūrą iš elektronikos perspektyvos ir sukurti ją tokiu būdu, kad būtų galima priimti naujas technologijas. Pavyzdžiui, ji paskelbė, kad visoje „Chevrolet“ linijoje 14 modelių galės leisti savo klientams pasirinkti „CarPlay“ ar „Android Auto“ ir tokiu būdu savo telefonus prijungti tiesiai prie automobilio.
„Žmonės turės išmanųjį telefoną prieš turėdami mašiną“, - teigė Barra ir paaiškino, kad automobilių gamintojas gali padaryti daugiau, kad gyvenimas būtų paprastesnis ir nesukeltų blaškymo. Ji pripažino, kad daugelis užduočių, kurias atlieka vairuotojai - nuo muzikos keitimo iki pranešimų siuntimo - gali blaškyti, ir sakė, kad geriausia yra nedaryti nieko, o vairuoti. Vis dėlto ji sakė, kad G. M. stengėsi įsitikinti, kad kai žmonės darė tokius dalykus, jie tai darė kuo intuityviau ir kuo mažiau atitraukdami; ir pažymėjo, kad pagrindinės mirties priežastys nelaimingų atsitikimų metu vis dar yra žmonės, kurie nenaudoja saugos diržų ir geria, nors ji teigė, kad „ten juda tekstilės žinutės“.
Ji sakė, kad egzistuoja technologija, leidžianti savarankiškai vairuoti transporto priemonę, tačiau reikia padaryti daug infrastruktūros pakeitimų, kol tai taps įprasta. „Autonominis yra žodis, kuris gąsdina daugybę žmonių“, - sakė ji. Ji tikisi, kad tai bus laipsniškas funkcijų įvedimas, GM planuodama įdiegti „Supercruise“ parinktį, leidžiančią nuimti rankas nuo vairo ir kojas nuo pedalo tam tikrose situacijose. Kalbant apie visiškai autonominę transporto priemonę, Barra sakė: „Aš tikiu, kad tai įvyks, bet kai kurie žmonės galvoja, kad tai dar labiau“.
Tikslas: klientai internetu ir parduotuvėse
Tikslinis generalinis direktorius Brianas Cornellas kalbėjo apie konkuruojančių internetinių ir parduotuvių iššūkius bei kibernetinio saugumo ir mobiliųjų mokėjimų problemas.
Paklaustas apie gerai žinomą įsilaužimo atvejį, kuris „Target“ pateko į antraštes 2013 m., Kornelis, kuris tik 10 mėnesių buvo generalinis direktorius, teigė, kad jo buvo klausiama kiekvieną dieną. Jis sakė, kad nors „svečiai judėjo toliau“, įmonė žino, kad reikia „perkelti mūsų žaidimą į kitą lygį“. Todėl „Target“ padarė nemažų investicijų tiek į technologijas, tiek į žmones. Jis sakė, kad blogi vaikinai visada bando sutrikdyti jūsų verslą ir net šalys išbando jūsų sistemas, todėl įsilaužimas tapo didele nacionaline problema
Mobiliųjų mokėjimų sistemose jis teigė manantis, kad vartotojai norės kelių variantų, ir teigė, kad „Target“ vienas pirmųjų priėmė „Apple Pay“ internetu. Ilgainiui, pasak jo, „Target“ nori sistemos, kuri priimtų bet kokį vartotojo norimą mokėjimą. Tačiau, pasak jo, šiuo metu bendrovė pirmiausia turi pereiti prie lustų ir kontaktų kortelių, kurios yra svarbiausias prioritetas.
Kas savaitę „Target“ parduotuvėse lankosi daugiau nei 30 milijonų žmonių, jis teigė, kad žmonėms vis dar patinka fizinė aplinka. Tačiau jis pripažino, kad ji turi vystytis. Jis sakė, kad įmonė nori, kad jos klientai galėtų apsipirkti ir paspausti internete, tačiau pasiimti parduotuvėse. Tačiau jis žino, kad tai reikia padaryti lengviau ir patobulinti pristatymą į namus. Jis sakė, kad bendrovė dabar turi 1800 vietų, kur galima atsisiųsti internetu įsigytų daiktų.
Šiandien pirkimai internetu sudaro tik nedidelę „Target“ verslo dalį, tačiau Kornelis teigė, kad jis tikisi išaugti 40 procentų ir išleis 1 milijardą dolerių technologijoms ir tiekimo grandinės patobulinimams. „Aš galvoju apie didžiulį apvertimą“, - sakė jis ir teigė, kad pelningiausias, vertingiausias bendrovės svečias yra tas, kuris parduotuvėse lankosi ir parduotuvėse. Paklaustas apie tokią pristatymo paslaugą kaip „Amazon Prime“, Kornelis teigė, kad ji jau turi tokią programą, vadinamą „RedCard“, tačiau teigė, kad ją geriau reklamuoti.
Apskritai, pasak jo, „Target“ bando sugrįžti prie savo šaknų „tikėtis daugiau, mokėti mažiau“, sutelkdamas dėmesį į stilių, dizainą ir naujoves; ypač kuriant ryšius su mamomis ir vaikais.
Esminis dalykas: „Kylantis panikos jausmas“, nes įmonėms reikia keistis
Paskutiniame konferencijos skyriuje buvo nagrinėjamos įmonių paraiškos. Paulius Maritzas, „Pivotal“ generalinis direktorius, teigė, kad bendrovę EMC sukūrė prieš daugiau nei dvejus metus, nes daugybė mūsų tiki, kad ateityje įmonės turės daryti ką nors kita. Jis sakė, kad įmonės pertvarko savo „įsitraukimo sistemas“ - kai įmonės pasiekia savo klientus ir pradeda galvoti apie daiktų internetą, o tokios technologijos kaip debesis ir mobilusis keičia tai, ko nori jų klientai. Jis sakė, kad įmonėse kyla „kylančios panikos jausmas“, nes jos supranta vykstančios pertvarkos gilumą.
Jis teigė, kad „Pivotal“ modelis nuo tradicinės programinės įrangos ar kūrimo kompanijų išsiskyrė tuo, kad daugiausia dėmesio skyrė „kurti, valdyti, perduoti“, įskaitant įrankius ir programuotojus, sakydamas, kad „norime su jumis rašyti programinę įrangą“. Paprastai, pasak jo, „Pivotal“ siekė suteikti kultūros ir technologijos pertvarkymo galimybes; Kitaip tariant, įmonė ne tik naudotųsi „Pivotal“ įrankiais, bet ir samdytų įmonę, kad išmokytų žmones, kaip ją geriausia naudoti.
Moritzas „Pivotal“ pasiūlymus apibūdino kaip „moralinį„ Linux “atitikmenį“, nes jis neužkerta kelio jokiam konkrečiam modeliui.
Ateinantys ir ateinantys startuoliai: „Slack“, „Stripe“ ir „Houzz“
Konferencijoje, kurią sudarė grupė, dalyvavo trys būsimos įmonės: „Slack“, kurianti įmonės pranešimų siuntimo programą; Juosta, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas kūrėjų įrankiams, skirtiems mobiliesiems mokėjimams; ir „Houzz“, kuris padeda atnaujinti namus.
„Slack“ įkūrėjas Stewartas Butterfieldas, galbūt anksčiau žinomas kaip „Flickr“ įkūrėjas, pažymėjo, kad 2009 m. Įmonė pradėjo veiklą kaip „Glitch“, skirta sukurti masiškai kelių žaidėjų žaidimą, kuris nepavyko. Po to, kai ji buvo uždaryta, pagrindinė komanda pradėjo dirbti su produktu, kuris 2013 m. Pradžioje taps silpnu, ir iki praėjusių metų buvo aišku, kad jie turės tam tikrą sėkmę.
Patrikas Collisonas iš „Stripe“ teigė, kad jo įmonė buvo įkurta, nes jis ir jo brolis buvo nustebinti kažko panašaus, kad jo nebuvo, sakydamas, kad API požiūris į pinigų pervedimą turi prasmę, nes kaip API pakeitė kitokio pobūdžio programinę įrangą. Jis sakė, kad žmonės sakė, kad tai buvo bandyta anksčiau, tačiau jis asmeniškai norėjo tokios paslaugos.
Abu jie kalbėjo apie būtinybę įsitikinti, kad idėja įgyvendinama, o Collisonas teigė, kad ji taip stipriai jautėsi, kad kažkas tokio kaip Stripe turėtų egzistuoti.
Adi Tatarko iš „Houzz“ teigė, kad svetainė nebuvo pradėta verslu, o veikiau kaip šalutinis projektas, kurį ji su vyru pradėjo pirkdami namą ir norėdami rasti specialistų bei medžiagų, kad galėtų jį rekonstruoti. Dabar tai yra tiek rekonstravimo gaminių, tiek rekonstravimo profesionalų, tokių kaip architektai ir rangovai, rinka. Ji sakė, kad jie įkrovė svetainę dirbdami prie kitų reikalų, kol kai kurie vartotojai įkalbinėjo juos paimti pinigus iš investuotojų ir suburti komandą. Ji sakė, kad geriausias dalykas, kurį gali padaryti verslininkas, yra įrodyti, kad idėja yra pagrįsta, kad žmonės ja pasinaudos, o jūs galėsite ją įgyvendinti - ir tada eikite pas investuotojus.
Dabar joje dirba daugiau nei 500 darbuotojų.
Visi trys kalbėjo apie komandos svarbą. „Collision“ teigė, kad generaliniam direktoriui buvo skiriamas nepagrįstas dėmesys: „Aš esu mažiau„ Stripe “, nei žmonės galvotų iš šalies“. Tatarko sakė, kad ji su vyru apklausia kiekvieną darbuotoją, nes svarbu pasirinkti tinkamus žmones, kurie būtų su jumis toje kelionėje.
Ieškote daugiau įvairovės „Tech“ kompanijose
Viena iš pagrindinių konferencijos temų buvo moterų ir mažumų įdarbinimo ir paaukštinimo įvairovė. Ši tema buvo interviu su „Reddit“ vadovu Ellen Pao priešakyje, tačiau jame buvo klausimai, skirti visų naujų parodoje dalyvavusių kompanijų vadovams..
Pirmasis paklausė Evanas Spiegelis iš „Snapchat“ ir teigė, kad „įvairovė yra iššūkis visur, įskaitant techniką“. Jis teigė, kad įvairovę vertina kaip tikrai glaudžiai susietą su kompetencija, tačiau negalvoja apie skaičiaus įvairovę, o kaip apie bandymą pritraukti įvairialypę žmonių grupę kurti puikius produktus.
Omidas Kordestani iš „Google“ teigė, kad „mes visi esame baisūs“, sakydami, kad daugybė nuomos ir reklamų buvo nesąmoningi. Jis teigė, kad įmonė išleido daug pinigų, kad priverstų žmones galvoti apie šią temą.
Tos mintys buvo pakartotos Dicko Costolo iš „Twitter“, kuris teigė, kad visa pramonė turi nuveikti šia tema. Jis sakė, kad „Twitter“ orientuojasi į vidines komandas, siekiančias sukurti dujotiekį, ypač inžinerijos srityje; bandydami įgyti įvairesnių kandidatų, reklamuodami išorines programas ir galvodami apie tai, kur jis verbuojamas, ir priversdami komandą galvoti apie šališkumą, sakydami, kad net jei žmonės ir žino apie šališkumą, jie gali pakeisti savo elgesį nebent motyvuoti.
„Oculus“ atstovas Brendanas Iribe teigė, kad pradedant verslą jis buvo tiesiog susikoncentravęs į tai, kaip priversti dalykus veikti, tačiau augant jie stengiasi į įvairovę žiūrėti rimtai, sakydami, kad nori, kad ir vyrai, ir moterys apibrėžtų naują VR terpę.
Nickas Woodmanas iš „GoPro“ prastai priėmė pokštus apie tai, kad yra Puerto Rikas, tačiau vėliau teigė, kad firmoje dirba neįtikėtinai įvairi darbo jėga, o iš pirmųjų 10 įmonės darbuotojų tik du buvo balti.
Brianas Chesky iš „Airbnb“ teigė, kad, jo manymu, technologija buvo „gana tikslinga“ šia tema, ir teigė, kad 47 procentai „Airbnb“ darbuotojų ir 40 procentų vadovų yra moterys. Jis teigė, kad įvairovė yra svarbesnė „Airbnb“ nei daugumai kompanijų, nes ji turėjo dirbti 191 šalyje.
Benas Smithas iš „BuzzFeed“ teigė, kad ypač internetinėje publikacijoje „beprotiška neturėti įvairaus personalo“, nes jūs turite didžiulę galimybę pasiekti įvairią auditoriją.
Adi Tatarko iš „Houzz“ teigė, kad jos komandoje yra „daugiau nei 50 procentų“ moterų, o Stewartas Butterfieldas iš Slacko sakė, kad svarbu pakeisti diegimo planą ir skatinti moteris mokslo inžinerijoje, kartu stengiantis nepaversti įmonės vieta, kur vyksta moters karjera. baigiasi.
Patrikas Collisonas iš „Stripe“ buvo turbūt pats balsingiausias sakydamas, kad „Silicio slėnio įvairovės būklė mane tikrai erzina“. Jis teigė, kad „Stripe“ skaičiai niekuo nesiskyrė nuo kitų - maždaug trečdalis bendrovės ir trečdalis vadovybės yra moterys. Jis teigė, kad nusivylė, kad pramonė nesugalvojo geresnio būdo.
Mane domino, ar Mossbergas, ir „Swisher“ neuždavinėjo senesnių linijų bendrovių - „General Motors“, „Sprint“ ar „Target“, kuriose tikriausiai yra daugiau darbuotojų nei kitose atstovaujamose įmonėse. Nors žinau, kad technologijos įvairovė yra problema, ji, be abejo, apima ir kitas ekonomikos sritis. Tai sunki problema, susijusi su švietimu ir dujotiekiu; korporacinė kultūra ir vidinis vadovų požiūris.
