Video: Vembu VMware Backup (Lapkritis 2024)
Kaušas, kaip žinia, pakibo virš perpildyto greitkelio ruožo be pečių, kur eismas šliaužia pro cukranendrių sulčių pardavėjus ir moteris, priešais veidą laikančias šalikelės sario galą, kad išvengtų automobilių išmetamųjų dujų. Jūros mėlynos ir stiklinės spalvos 13 aukštų pastatas, panašus į popieriaus krepšį, yra pagrindinis „Zoho Corporation“ biurų pastatas Čenajuje, Indijoje. Bent jau taip yra dabar.
Už jos beveik 45 arų žemės plote visur yra statybų ženklai; neapdorotas armatūros, akmenuko ir ambicijų fragmentas. Kraštovaizdis maždaug pustuščiame dirbtiniame tvenkinyje baigiamas formuoti prieš musoninių liūčių. Kūdikių palmės įsitvirtina dirvožemyje ir per dvejus metus uždengia akmeninius takus, augančius kaip piktžolės atogrąžų klimate.
Sridhar Vembu, „Zoho Corporation“ generalinis direktorius ir įkūrėjas, parodo man savo mėgstamiausią vietą miesteliu, nedidelėje sėdimojoje vietoje, esančioje visai šalia laikinosios netvarkos salės, kur darbuotojai gurkšnoja mažyčius popierinius puodelius arbatos ar pieniškų kappi , o labiau mėgsta stiprią ir putotą kavą. pietų indėnų. Kai bus baigtas visas planas, šiame biurų parke galėtų dirbti net 9000 žmonių. Šiuo metu daugiau nei 3000 darbuotojų dirba iš šios vietos nustatymo programinės įrangos, kuri, „Vembu“, tikisi, taps „operacine sistema verslui“.
Vembu yra kilęs iš Indijos, o dabar gyvendamas netoli Pleasantono, Kalifornijos valstijoje, kas kelis mėnesius grįžta į Chennai ir „Zoho“ būstines, kad liktų arti operacijų čia. Šiame išskirtiniame interviu jis dalijasi savo ambicijomis už universiteto miestelio kūrimą, savo viltimis dėl kompanijos ir keletu ankstyvųjų įtakų, kurios jį nukreipė šiuo keliu.
Jill Duffy: Koks Zoho šūkis tapti „verslo operacine sistema“? Ką tai reiškia?
Sridhar Vembu: tradiciškai mes galvojame apie operacinę sistemą kaip apie tai, kas paleidžia jūsų įrenginį. Verslui svarbu yra operacinė sistema, vykdanti verslą, lygiai taip pat, kaip operacinė sistema paleidžia visą jūsų įrenginį, o jame talpinamos visos programos. Lygiai taip pat turite operacinę sistemą, ypač šioje debesų epochoje, kuri vadovauja visam jūsų verslui. Be to, ten yra programos, kurios atlieka konkrečius aspektus - tai, kas pritaikyta jūsų verslo sričiai.
Kiekvienas verslas turi svarbiausią dalyką. Kiekvienas verslas turi klientą. Nėra verslo be klientų. Nėra verslo be darbuotojų. Visi šie dalykai yra įprasti visose įmonėse. Apskaita. Mokesčiai. Visi jie yra bendri.
Bet kai jūs susipažinote su specifika, programinės įrangos verslas skiriasi nuo draudimo verslo ir automobilių verslo. Taigi mūsų įsivaizduojama operacinė sistema yra kažkas panašaus į horizontalų dalykų, kurie yra bendri visose įmonėse, sluoksnį. Ir tada jūs turite programas, kurios susijusios su konkrečiais vertikaliaisiais verslo sluoksniais.
Debesyje įmanoma tik plačiai pagalvoti.
JD: Noriu šiek tiek pakalbėti apie tai, kad turiu ekonominį pranašumą. Mano prielaida - ir pasakyk man, ar aš klystu - yra tai, kad verslas iš Indijos suteikia jums didžiulį pranašumą.
SV: Tai iš tikrųjų turi mažiau pranašumo nei visa strategija. Šiandien kiekviena Amerikos įmonė, visi, turi biurą Indijoje. Eikite aplink Chennai, pamatysite „Amazon“ ir visus, visus ten esančius. Arba eikite į Bangalorą, Hyderabadą ir net Puną. Tai nereiškia, kad buvimas Indijoje turi unikalų pranašumą. Visi čia.
Taigi tai ne tiek privalumas, kiek visa mūsų bendro pagrindo, bendros sistemos kūrimo strategija.
Kurdami visa tai kartu, gauname esminės naudos. Kažkas, pavyzdžiui, „SurveyMonkey“, sukūręs gerą apklausos įrankį, turės 500 ar 600 darbuotojų, o jei lygintume juos su „Zoho Survey“, turime apie 25. Tas pats: „Zoho Desk“ galėtų turėti apie 100 žmonių. „Zendesk“ galėjo būti apie 1000 žmonių.
Visą tai atliekant bendroje sistemoje yra daug privalumų.
Pavyzdžiui, pavyzdžiui, saugumas, apsaugos skyriuje dirba 35 ar 40 žmonių. Tuo pačiu būdu mes galime apsaugoti „Zoho Desk“ ir „Zoho Survey“ bei „Zoho Mail“ visa tai naudodami bendras saugumo išlaidas. Mes neprivalome įdarbinti saugumo ekspertų kiekvienam, ir tai turi daryti visos šios įmonės. Jie turi samdyti duomenų centrų ekspertus, saugumo ekspertus, žmones, kurie klausia programinės įrangos. Tai labai bendros funkcijos. Nesvarbu, ar kuriate CRM sistemą, ar pagalbos tarnybos programinę įrangą. Ekspertizė yra ta pati. Mes galime naudoti daugelį šių produktų. Tai tradicinė programinės įrangos masto ekonomija.
JD: „ Zoho“ darbuotojams leidžiama vykdyti naminių gyvūnėlių projektus. Norėjau paklausti apie tai. Tai man primena „Google“ 20 procentų perkėlimą, kad darbuotojai turėjo gauti 20 procentų savo darbo laiko tęsti bet kokius projektus, kurių jie norėjo.
SV: Problema dėl skaičiaus užrašymo… Žinote, net „Google“ atsisakė tokių skaičių. Tai neturi prasmės.
Jei pasirodysite produktą, daug žmonių už tai paslėps savo užpakalį. Kitos dienos, jie nėra slammed, jie neturi daug ką padaryti.
Jūs negalite taikyti 20 proc. Viskas, ko jums reikia, yra šiek tiek laisvos sistemos. Ką tai reiškia, kad žmonės turi laiko.
Yra puiki knyga, kurią neseniai perskaičiau ir kuri vadinasi „ Slack“ . Tai nėra silpnas produktas. Kalbama apie tai, kaip įmonėms reikia silpnumo: „praeities perdegimas, užimtumas ir visiško efektyvumo mitas“.
Jūs tikrai nenorite, kad žmonės visą laiką būtų šimtaprocentiniai. Aš visą laiką nesu užsiėmęs, užimtas, užimtas ir neskatinu kitų žmonių.
Aš jau seniai susižaviu kompiuterine programine įranga, nes esminis ingredientas yra programavimo kalba. Aš jau seniai žaviuosi kalbomis. Kodėl jie daro tam tikrą dalyką tam tikru būdu? Kalba, kaip sakoma, formuoja mintį, ir tai pasakytina apie žmonių kalbas. Su programavimo kalbomis yra panašus dalykas.
Gal 15 ar 16 metų atgal, kai buvau programuotojas, kažkas mane paliko nepatenkintą esamu to darymo būdu. Taip mes priėjome prie augintinių projektų idėjos, galbūt leisime porai programuotojų dirbti pastaruosius 15 metų. Tie pirmieji projektai mums dabar yra kelių milijonų dolerių vertės produktai. Šie naminių gyvūnėlių projektai davė naudos. Dabar statome vis ambicingesnius dalykus. Iš esmės susižavėjimas programavimo kalbomis virto produktais, kurie uždirba mums pinigus. Be to, tai informuoja apie tai, kaip mes kuriame programinę įrangą.
JD: Ką jūs tuo turite omenyje?
SV: Pateiksiu pavyzdį. Debesyje viena didžiausių problemų yra saugumas, duomenų privatumas. Jūs įdėjote duomenis į kokią nors svetainę ir norite įsitikinti, kad niekas kitas jų neima. Yra visi šie įsilaužėliai ir žmonės, kurie bando pavogti daiktus, siekdami ekonominės naudos ar šantažo, arba tiesiog siekdami ką nors sugėdinti, pavyzdžiui, DNC kaskadininkų laiškas su „Wikileaks“. Tai nebuvo pakankamai saugu, kad kažkas negalėjo įsilaužti. Tai problema, nes, aišku, jei kas nors įdės tuos duomenis į „Zoho“, mes už juos atsakingi.
Pasirodo, jei šiandien pažvelgsite į visas kalbas, saugumas nėra pagrindinis dizaino aspektas. Visos šios kalbos buvo sukurtos atsižvelgiant į jų vertę, o tinklo saugumas nebuvo vertinamas. Aš seniai tikėjau, kad jūsų esminis kalbos dizainas turi apimti saugumą.
Jei paklausite kompiuterių mokslininko, jie jums pasakys, kad per ateinančius penkerius – dešimt metų pasikeis visas kraštovaizdis, o kalbų apie dizainą saugumas taps svarbiausiu dalyku.
Šiandien tai absoliučiai būtina. Jūs negalite turėti el. Pašto sistemos, savo finansinės ar mokesčių sistemos, parašytos ta kalba, kuria nebuvo atsižvelgiama į saugumą. Jūs nenorite to rašyti. Tai pasikeis per ateinančius dešimt metų ir mes tikimės būti tokio tipo evoliucijos priekyje.
JD: Kai jūs sakote, kad programavimo kalba turėtų iš esmės atsižvelgti į saugumą, ką jūs turite omenyje?
SV: Programavimo kalbomis jūs visada naudojatės duomenimis. Pvz., Kai prisijungiame prie „Gmail“, „Gmail“ yra kompiuterio kodas, kurį programuotojai parašė: jis paima jūsų el. Paštą iš tam tikros saugyklos, jį apdoroja ir siunčia į ekraną. Yra koks nors kodas, iš esmės skaitantis jūsų el. Paštą. Turi būti. Bet jei tą kodą suaktyvina kenksmingas asmuo… Pats kodas yra neutralus. Kas įsako tą kodą, tas padarys tai, kas pasakyta.
Kalbos turi imtis tam tikrų apsaugos priemonių. Įsivaizduokite, kad saugojimo sistema turi tam tikrą vėliavą, rodančią, kad esate informacijos savininkas. Tai jūsų informacija. Nesvarbu, kas suaktyvina kodą, kodas, kuris imasi informacijos ir ją apdoroja, turi gerbti nuosavybės teises, o kalba gali gerbti tokį dalyką.
Tai besiformuojanti sritis. Apie tai net yra tyrinėjama didžiuosiuose universitetuose. Jie tai vadina „saugiu dizainu“. Jūs rašote kodą ir faktiškai kodekse negalite pažeisti šio principo, kad galite skaityti tik tai, kas yra jūsų. Tai sunki garantija.
Šiandieninės kalbos nėra tam skirtos.
JD: Aš skaičiau, kad jūs labai vengiate rizikos kapitalo finansavimo, ir atrodo, kad didžiuojuosi, jog įmonė yra privati. Ar galite kalbėti apie tai, kodėl laikotės tokios pozicijos?
SV: Kai tik finansuojate įmonę - tai aš vadinu tuo, ką daro rizikos kapitalo fondas - iš tikrųjų jūsų tikslas yra likvidumas - išeiti iš įsigijimo ar per IP akcijų paketą. Viskas keičiasi. Kad ir kaip stengtumėtės laikytis savo misijos, būtinai turite kas ketvirtį skelbti „Wall Street“ spaudimą. Jie suteiks jums laisvę tol, kol duosite jiems skaičius. Teisingai?
Versle dažnai turite užimti kokią nors nepopuliarią poziciją. Arba jus domina sritis, kuriomis Wall Street dar netiki. Arba ilgalaikiai projektai. Tai tampa sunku. Tai tampa sudėtinga net kai kurioms įsisteigusioms įmonėms, kurios jau turi ar turėjo puikių rezultatų. Net „Microsoft“ prieš trejus ar ketverius metus Wall Street tikrai juos nubaudė. Satya turėjo ateiti dabar ir jis turėjo būti suprantamas kaip draugiškas Wall Street'ui. „Google“ turėjo paskirti „Wall Street“ draugišką finansų direktorių, ir jie buvo ta įmonė, kuri iš pradžių parašė laišką, kuriame teigė, kad mes neplanuosime savo įmonės Wall Street.
Bet galiausiai jūs turite. Jei neimate jų pinigų, neprivalote jiems pranešti. Tai taip paprasta.
Aš turiu tik dvi apygardas: klientus ir darbuotojus. Man nesvarbu, ką daro išoriniai kanalai, nes jų čia nėra. Tai yra daug lengvesnis būdas valdyti įmonę.
JD: Remdamiesi šiomis mintimis, kokia yra jūsų galutinė įmonės ateitis, ir, su ja susijusi, kaip norite, kad jūsų palikimas būtų?
SV: Kaip jau sakiau, tapti operacine sistema verslui yra didžiulis projektas. Tai nepaprastai ambicinga, ambicinga bet kuriai įmonei. Tai būtų ambicinga net „Microsoft“ tokiu mastu. Mes tai statome čia, o mes statome tai iš besivystančios šalies, kur turime visus įgūdžius, kuriuos turime kurti namuose.
Tiek, kiek Indija žada programinę įrangą, nemaža jos dalis vis dar yra kūrimo stadijoje. Pvz., Pradedant nuo saugumo žinių, kuriant dizainą ir baigiant rinkodara - daug ką mes išaugome čia, savo namuose. Tai dabar vėl patenka į likusią ekosistemos dalį. Matome, kad „Zoho“ jau egzistuoja ir yra sėkmė, todėl čia yra kuriama daug daugiau bendrovių.
JD: Kai sakai ekosistemą, tu turi omenyje vietos ekonomiką?
SV: Vietinė ekonomika, be abejo, visos kitos debesijos įmonės, kurios čia yra suformuotos, žvelgia į „Zoho“ kaip pavyzdį. Kai kurie netgi norės likti privatūs kaip mes. Iš verslininkų visą laiką girdžiu, kad jie pasirinko panašų kelią į mūsų. Tai kažkas, už ką mes tikrai turime šiek tiek kredito.
Manau, kad regionų ekonomikoje, pavyzdžiui, Pietų Indijoje ir Čenajuje, jums reikia tvirtų kompanijų, kurios įsipareigotų. Net globalizacijos eroje jums reikia kompanijų, kurios įsikūrusios tam tikroje vietoje. Štai kaip mes galvojame apie save. Esame globalūs, tačiau čia įsišakniję. Kaip ir BMW šaknys yra Vokietijoje, „Zoho“ yra šaknys čia, Chennai.
JD: Papasakok man apie savo asmeninę kelionę. Prinstono universitete daktaro laipsnį įgijote, kurį laiką dirbote JAV ir galiausiai nusprendėte grįžti į Indiją.
SV: Aš maždaug dvejus metus dirbau „Qualcomm“ San Diege. Maždaug nuo 1996 m., Kai aš išėjau iš darbo, aš tuo dirbau. Jokių išorinių pinigų, jokių pradinių pinigų, nieko. Mes darėme viską, ką reikėjo padaryti, kad išgyventume. Mes darėme daiktų kolekciją ir lėtai augome.
JD: Ar tu ką nors išmokai, kol buvai „Qualcomm“, kas tave įkvėpė?
SV: Taip. Vienas iš dalykų, kurie man patiko įmonėje, buvo nepaprastai ambicingi.
Kai aš prisijungiau, „Qualcomm“ buvo ta nauja įmonė, kuri turėjo vieną produktą. Produktas buvo skirtas tolimųjų reisų sunkvežimiams susisiekti su savo dispečeriais ar jų būstinėmis. Tai buvo tarsi pranešimų terminalas. Tai buvo būdas sunkvežimių vairuotojams pasakyti: „Aš čia“. 1994 m. Tai buvo vienintelis produktas.
Aš dirbau prie projekto, skirto iš esmės visiškai pakeisti palydovinio ryšio pramonę. Jie turėjo dar vieną projektą, skirtą pertvarkyti ląstelių pramonę. Bendrovei, kuri buvo maža (aš buvau 1700 darbuotojų ar kažkas tokio), buvo nepaprastai ambicinga bandyti pertvarkyti ląstelių pramonę, ką jie ir padarė!
Dabar tai yra 15 milijardų dolerių arba 20 milijardų dolerių įmonė. Bet tuo metu tai atrodė kaip nepaprastai tolimas smūgis. Bendrovė buvo vos pelninga. Wall Street ypač nepatiko. Bet maždaug iki 2000 m. Buvo aišku, kad jis pakils. Tai užtruko, kai aš išėjau, bet vis tiek paliko įspaudą: Jūs turite būti labai ambicingi.
JD: Ar jūs ką nors sužinojote apie jų vadovaujamą komandą ir strategiją ar jų priimtus sprendimus, kurie leido pasiekti sėkmės?
SV: Aš buvau tik inžinierius, todėl neturėjau jokio verslo.
JD: Taigi tai buvo didelis vaizdas.
SV: Stebint didelį visos įmonės vaizdą, kad ir kokia ji būtų maža, tokia nereikšminga, kaip atrodė visam pasauliui. Tai buvo sąmoningai ambicinga. Inžinieriai tikrai tikėjo. Aukščiausio lygio, vertingiausi inžinieriai tikėjo. Ir jie buvo dalis to, kas tai pavertė realybe.
JD: Jūs sakėte, kad prioritetai yra jūsų klientai ir darbuotojai. Ar galite paaiškinti šiek tiek daugiau apie tai?
SV: Versle nėra, jei pirmiausia nesirūpini klientu. Ir jūs neturite jokių darbuotojų, jei neturite klientų. Taigi klientai visuose yra pirmi. Mes visada ieškome būdų, kaip suteikti jiems geresnę programinę įrangą, geresnį palaikymą ir mažesnį mokestį. To aš ir nuolat ieškau.
Antras svarbiausias tikslas: Jūs negalite pasirūpinti klientais, jei neturite darbuotojų, kurie įmone pasitiki ilgainiui. Didelė apyvarta yra klientų pasitenkinimo žudikė, labiau nei kas kita, nes jūs neturite tęstinumo, neturite programinės įrangos kokybės. Tai tiesioginis rezultatas - tai nėra „procesas“, tai dar ne viskas - tai, kiek laiko žmonės laiko savo koncertą.
Tai yra netradicinė. Daug vadovybės moko, kad žmonės yra mažos, keičiamos dalys. Inžinierius atlieka tam tikrą darbą, o kai tas inžinierius pasitraukia, jūs įtraukiate į darbą kitą inžinierių. Bet tai iš tikrųjų nėra tiesa. Realybėje viską, ką verta padaryti, bet ką tikrai sunku, reikia ilgai užvaldyti. Turime pergalvoti, kaip ilgai išlaikyti žmones, kad jie mokytųsi ir tęstųsi. Klientui svarbu tęstinumas. Mes turime pasirūpinti savo darbuotojais, kad rūpintumėmės savo klientais.
JD: Planas, koks bus visas šis miestelis, yra darbuotojų parkas, kuriame žmonės mielai ateis į darbą. Jie jaučiasi gerai būdami čia, gali būti produktyvūs. Ar galite šiek tiek pakalbėti apie tą viziją?
SV: Mes persikraustėme čia dėl kosmoso. Tikrai, erdvė yra didelė problema. Erdvė ne tik dirbti, bet ir galvoti, vaikščioti, žaisti. Visi tie dalykai. Štai kodėl mes persikėlėme čia.
Čia turime apie 45 ha. Mes ketiname išlaikyti pagrįstai mažą tankį. Mes nenorime, kad jis būtų pilnas žmonių, kad neturėtume kur žaisti. Neseniai surengėme vidinį įmonių kriketo turnyrą. Keletą savaičių maždaug pusė bendrovės varžėsi krikete.
Tai yra dalykai, tiesiogiai prisidedantys prie žmonių gerovės, jų savijautos, psichinės ir fizinės sveikatos. Tai reiškia, kad jums sekasi. Tai yra holistinis pobūdis. Tai nėra taip, kad jūsų darbinis ir asmeninis gyvenimas gali būti visiškai atskirti.
JD: Norėjau šiek tiek pakalbėti ir apie Zoho universitetą, kuris labiau primena mokymo programą, ar taip?
SV: Tai mokymo programa tiems, kurie baigė vidurinę mokyklą.
Čia, Indijoje, yra sistema, kad po dešimtos klasės galite pereiti į iš esmės lygiavertį bendruomenės koledžą, tačiau tai labiau primena mokymo mokyklą. Po dešimtos klasės galite pereiti į politechnikumą, kur galite studijuoti elektrotechniką, kad taptumėte elektriku, arba mechanikos inžineriją, arba bet kurį iš tų amatų. Ta sistema veikia lygiagrečiai mokyklų sistemai. Taigi visi vaikai, kurie nenori stoti į mokyklą ar negali sau leisti stoti į mokyklą ir nori greičiau patekti į darbą, eis per dešimtą klasę ir praleis trejus metus.
Tuomet turite įprastus, kurie baigia vidurinę mokyklą ir eina į universitetą.
Mes įdarbiname iš tų dviejų baseinų. Mes juos įdarbiname, o paskui juos išleidžiame maždaug metus intensyvių mokymų.
JD: Kai įdarbinsi juos, jiems bus sumokėta už mokymus?
SV: Jiems mokama. Mes jiems mokame, nes daugeliu atvejų jie neina į koledžą, nes jiems tikrai reikia dirbti. Jie tikrai turi uždirbti. Jie negali sau leisti mums mokėti. Jie negali sau leisti pasiimti pinigų iš savo tėvų. Tai nėra jų pasirinkimas. Taigi mes jiems mokame.
Jie gauna gyventi patys. Jie paprastai pasiima butą su dviem ar trim kitais. Mes iš tikrųjų turime jiems maisto, visų trijų patiekalų, taip pat ir šeštadieniais.
Tai intensyvus kelių mėnesių mokymas, tada jie prisijungs prie mūsų komandos. Apie 85–90 procentų jų tai daro. Keletas jų išmes, pakeisdami savo mintis ir nusprendę daryti ką nors kita, arba jiems tai nepatinka. Tai tik 10, o gal 15 procentų.
JD: Kai jie mokosi šioje mokymo programoje ir gauna atlyginimą, tai nėra visai pameistrystė, bet ar tai ta pati idėja?
SV: Pirmieji metai iš tikrųjų yra tik intensyvūs, labai panašūs į kolegiją, tačiau tai tik vieneri metai ir labai intensyvūs.
Mes sutelkiame dėmesį tik į tris dalykus: kompiuterinį programavimą, matematiką ir anglų kalbą.
Sunkiausias pasirodo anglas. Jie greičiau renkasi programavimą. Matematika? Pakanka įsitikinti, kad jie gali būti programinės įrangos inžinieriai. Programinė įranga nėra sunki matematikos. Pakanka vidurinės mokyklos matematikos. Tačiau jie grindžiami jiems reikalingomis sąvokomis. Tada jie prisijungs prie komandos ir mokysis per visą darbą.
Dabar įmonėje yra apie 400–450 darbuotojų. Dabar metinis suvartojimas yra apie 120.
JD: Tai tikrai ilgalaikė investicija į savo darbuotojus.
SV: Tiksliai. Akivaizdu, kad šie darbuotojai produktyvūs tampa tik antraisiais metais. Gali prireikti trejų ar ketverių metų, kol jie bus visiškai produktyvūs. Tačiau mes galvojame kaip apie įmonę ilgalaikę, todėl esame pasirengę į jas investuoti.
JD: Taigi grįžkite į savo palikimą…
SV: Mes tikimės būti viena didžiausių technologijų kompanijų, išeinančių iš Indijos. Ir mes norime padaryti poveikį tiek pačioms rinkoms, tiek vietoms, kuriose esame.
Jūs darote įtaką rinkoms, bet mes taip pat norime turėti įtakos tiesioginei ekonomikai ir visuomenės žmonėms.
Jau dabar „Zoho“ dalis mąsto ilgai. Šioje šalyje turėtumėte galvoti ilgai. Aš nejaučiu jokio pasitenkinimo išeidama ir tiesiog uždirbdama už tai pinigų.
JD: Aš žinau, kad Zoho turi dar vieną biurą į pietus nuo čia, Tenkasi. Ar yra priežastis, kodėl ten Tenkasi? Ar ten talentas ar kažkas?
SV: Indija yra pakankamai tankiai apgyvendinta, kad jūs galite nubrėžti atsitiktinį 50 km spindulį ir susirasti žmonių. Nėra taip, kad mums pritrūktų žmonių! Net kai sakome: „Tai nėra tikras tankus“, palyginti su kuo? Kitas kaimas greičiausiai yra mylios atstumu.
Mes niekada nesijaudiname dėl to, ar galime rasti talentą.
JD: Ar jūs kada nors kviestumėte žmones iš Tenkasi į universitetą?
SV: Kai kurie žmonės sugalvoja, bet mes dažniausiai juos ten laikome. Tiesą sakant, dalis mūsų tikslo yra stengtis, kad čia neliktų per daug žmonių. Aš norėčiau pasakyti kiekvieną procentą, kurį mes atsinešame, mes labiau apkrauname miestą ir padarome gyvenimą apgailėtinesnį čia gyvenančių žmonių. Mes taip pat galime tai paskleisti. Mes turime laukiančių žmonių sąrašą, kurie nori dirbti Tenkasi mieste.
Kur aš gyvenu Plezantone - net negyvenu Plezantone. Aš gyvenu pakraštyje rančoje su ožkomis. Man patinka erdvė. Kai buvau vaikas, aš pasirinkau skonį bėgioti vienas. Man patinka tą patį duoti ir kitiems žmonėms.
Dabar nepakankamai įvertiname kosmoso svarbą. Patirtis erdvioje vietoje, ji turi psichologinį poveikį. Galvojate apie platesnes mintis.
Kartais galvoju apie įmonę ne tik kaip apie ekonominį vienetą, kad gautum kuo didesnį pelną. Tai socialinis darinys. Tačiau aš nematau prasmės bankui riedėti. Turiu pakankamai automobilių. Turiu pakankamai namu. Man daugiau nereikia.
