Technologija žvelgia į žmogaus ir mašinų ateitį

( Markoff, Jurvetson, Rosenworcel, Vašingtonas ir Zelikow )

Ryškiausias „Techonomy“ konferencijos bruožas yra jos dėmesys technologijoms ir ekonomikai, todėl mane ypač domino kai kurie pokalbiai apie technologijos vaidmenį kuriant ar naikinant darbo vietas ir ekonomikos augimą.

Geriausią pranešimą šioje grupėje surengė Johnas Markoffas iš „ The New York Times“ . Jis pirmiausia atkreipė dėmesį į diskusijas apie darbo vietas ir pažymėjo, kad kai kurie pramonės veikėjai, tokie kaip Yossi Vardi, iškėlė kraštutinumus sakydami, kad iki 2045 m. Robotai mus visus išmes iš darbo, tačiau Tarptautinė robotikos federacija teigia priešingai, teigdama, kad robotai atneš naujų darbo vietų. Jis pažymėjo, kad 1995 m. Jeremy Rifkinas išleido knygą „ Darbo pabaiga“, tačiau kitą dešimtmetį JAV ekonomika papildė 22 milijonus naujų darbo vietų.

Skyde Steve'as Jurvetsonas iš Draperio Fišerio Jurvetsono sakė, kad neišvengiama, kad kada nors per ateinančius 500 metų robotai galės atlikti bet kurį pasikartojantį darbą, tačiau diskutuotina yra būtent tada, kai tai įvyksta. Jis sakė, kad kiekvienas darbas taps informaciniu darbu, ir mes visi konkuruosime visame pasaulyje. 10 procentų tikrai bus darbas, tačiau už to negalima ginčytis.

Philipas Zelikowas iš „Markle“ fondo sakė, kad neturėtume sutikti su prielaida, kad darbo vietų nebelieka, ir sakė, kad vyriausybė turi suprasti, kad esame ant pertvarkos, panašios į pramonės revoliuciją. Jis sakė, kad prisitaikėme prie tų pokyčių, pavyzdžiui, visuotinės vidurinės mokyklos ir elektrifikacijos, ir sakė, kad mums reikia tokios pačios plačios darbotvarkės. „Turime vėl prisitaikyti“, - sakė jis.

Pakeitimai gali apimti gamybos decentralizavimą, kai mes sukuriame tūkstančius mikrofaktorių, gaminančių pritaikytus produktus, priartindami tiesioginius darbus prie kliento (pavyzdžiui, namų sveikatos priežiūros darbuotojų) ir įkurdami paslaugų, kuriomis nepanaudojama JAV ekonomika, dalį (a. Dalį šios medžiagos galima perparduoti per tinklus ir telepresenciją (pvz., pacientą Naujajame Delyje gydė gydytojas Naujojo Džersio valstijoje).

Zelikow'as teigė, kad egzistuoja technologijos šiam tikslui pasiekti, tačiau reikia vizijos, kaip „atkurti Amerikos svajonę apie skaitmeninę revoliuciją“.

Komisijos narė Jessica Rosenworcel iš Federalinės ryšių komisijos kalbėjo apie spektro svarbą ir toliau užtikrinant mobiliosios visatos naudojimą. Tai, pasak jos, pareikalaus tradicinio licencijų spektro, nelicencijuoto spektro, pavyzdžiui, „Wi-Fi“, ir naujų, dinamiškesnių, tokių, kokie buvo pasiūlyti 5G tinklams. Ji sakė, kad transliacija ir plačiajuostis ryšys turi egzistuoti kartu. 5G laidoje ji atkreipė dėmesį į veiklą Kinijoje, Korėjoje ir ES ir teigė, kad reikia įsitraukti JAV. Ji sakė, kad užuot toliau žiūrėję į spektrą nuo 600 MHz iki 3 GHz, turėsime „atrodyti išties aukštai“, naudodamiesi tikrai plačiais kanalais ir derinti tai su mikroelementais, kad sukurtume neįtikėtiną pralaidumą, reikalingą ateityje.

Kenas Washingtonas, „Ford Motor Company“ tyrimų ir pažangios inžinerijos viceprezidentas, teigė, kad, jo manymu, nuostata, kad vieną dieną pabusite ir nusipirksite autonominį automobilį, yra ydinga. Vietoj to jis sakė: „Mes norime, kad automobiliai, kurie gali padėti vairuotojams, būtų geresni vairuotojai“.

Kas toliau? Jis sakė, kad matysime papildomas „vairuotojo pagalbines technologijas“, tokias kaip adaptyvus vairavimas, prisitaikanti greičio palaikymo sistema ir daugiau transporto priemonių kamerų bei jutiklių. Tuo pat metu jis sakė, kad „Ford“ aktyviai tiria autonomines transporto priemones su LIDA jutikliais ir naudoja duomenų analitikos pagrindą. Jis sakė esąs įsitikinęs, kad automobilis bus platesnės judėjimo sistemos dalis su automobiliais, kurie bendraus tarpusavyje, suteiks turtingesnę ir saugesnę patirtį.

Jis taip pat teigė manantis, kad klaidinga yra nuostata, jog robotai ir savarankiškai važiuojantys automobiliai pakeis darbus, sakydamas, kad „Ford“ įdarbino „daug žinių darbuotojų“.

Jurvetson teigė, kad visi šie pavyzdžiai rodo pokyčius, kuriuos išgyvena ekonomika. Pvz., Jis sakė, kad spausdinant 3D formatu, mes pereiname nuo fizinio aktyvumo prie kodo, taigi viskas, ko jūs iš tikrųjų mokėsitės, yra dizainas. Jis tikėjo, kad galiausiai autonominiai automobiliai pakeis „Uber“ vairuotojus, ir susirūpino dėl darbo rinkos.

Tačiau Zelikow teigė, kad įvairių SKU paplitimas reiškia ne tik darbą rašant kodą, bet ir daugiau sąveikos su žmonėmis ir kad tokie dalykai kaip 3D spausdinimas leis „sukurti naujus amatininkus ir naujų rūšių gamintojus kitokio lygio nei mes galime“ įsivaizduok “. Jis pažymėjo, kad prieš 100 metų 35 procentai darbuotojų save vadino tiesiog darbininkais, o mums reikėjo mokyti ir šviesti kitokią darbo jėgą, ir sakė, kad dar per anksti manyti, kad nematysime „amatininkų pasaulio“.

Rosenworcelis teigė, kad švietimo sistema yra vienas didžiausių XX amžiaus palikimų, tačiau sakė, kad mes vis dar mokome pramonės revoliucijos ir mums reikia interaktyvių klasių, kurios padėtų studentams sukurti įgūdžių rinkinius, kad papildytų naujas technologijas ir dalyvautų naujoje ekonomikoje. Ir Vašingtonas atkreipė dėmesį, kad „naujovės yra žmogaus pastangos“, o ne mašinų provincija.

Kaip veikia automatika ir „GIG ekonomika“

Kitose sesijose nemažai pranešėjų kalbėjo apie technologijos vaidmenį darbo rinkoje.

„LinkedIn“ generalinis direktorius Jeffas Weineris (aukščiau) papasakojo apie tai, kaip „LinkedIn“ gali palengvinti daugelį profesionalių elgesio būdų ir kaip tai gali susikirsti su būsimais ekonominiais iššūkiais.

Jis pažymėjo, kad viskas pasikeitė greičiau, kai agrarinis amžius vystėsi per tūkstantmetį, pramonės amžius - per porą šimtmečių, o informacinė revoliucija - per dešimtmečius. Bet dabar jis sakė, kad skaitmeninėje ekonomikoje yra „kažkas naujo kasdien“.

Todėl, jo teigimu, turime permąstyti švietimo ir kultūros problemas. Visų pirma, jis sakė, kad turėtume permąstyti profesinį mokymą ir kvalifikuotus amatus. „Buvo laikas, kai žmonės didžiavosi„ mėlynos apykaklės “darbais, ir mes turime prie to sugrįžti“, - teigė Weiner. Jis sakė, kad „LinkedIn“ turi „ekonominę schemą“, leidžiančią firmai pamatyti sukauptos darbo jėgos įgūdžius ir įgūdžius, reikalingus didžiausiam bet kuriame mieste atsirandančiam darbui, kad profesinės mokyklos, bendruomenės ir net ketverių metų kolegijos galėtų mokyti ten, kur darbo vietų bus.

Jis pažymėjo, kad tam tikrais būdais mes pereiname prie „koncertų ekonomikos“, kurioje dirbama ne visą darbo dieną, o darbo jėgos dalyvavimas yra žemiausias. Jis pažymėjo, kad „LinkedIn“ yra orientuotas į tapatybę, sakydamas, kad „reputacija yra svarbesnė, kai esi laisvai samdomas vertėjas, ir sakė, kad įmonė nori padėti žmonėms susirasti tuos darbus.

„Autodesk“ generalinis direktorius Carlas Bassas (aukščiau, dešinėje) gana optimistiškai žiūrėjo į gamintojo judėjimą ir 3D gamybą, kur „Autodesk“ yra pagrindinis programinės įrangos tiekėjas, ir apie didesnės gamybos perkėlimą atgal į JAV. Jis sakė, kad nors didžiosios gamyklos tokiose vietose kaip Šendženas, Kinija ir toliau egzistuoja, matome naujas tikslumo gamyklas JAV vietose, iš dalies dėl automatizavimo.

Tačiau jis teigė, kad „ne per daug optimistiškai“ vertina tradicinius viduriniosios klasės darbus, sakydamas, kad tokie dalykai kaip gamyklos automatizavimas ir autonominiai automobiliai panaikins kai kuriuos darbus. Jis sakė, kad yra įgūdžių turinčių žmonių ateitis, tačiau šalis turi labiau kalbėtis apie tai, kas nutinka, kai robotai perima mūsų darbus. Visų pirma, jis buvo susirūpinęs dėl mūsų švietimo sistemos, sakydamas: „Mes mokome vaikus darbui, kurio nėra“.

Vienas jo pasiūlytų sprendimų yra susimokėti už mokyklas ir infrastruktūrą: „Galbūt mes turėtume apmokestinti robotus, o ne žmones“.

Minios ir dideli duomenys

Viena įdomi diskusija, kurioje dalyvavau, buvo „Tikėjimas duomenimis ar tikėjimas minia?“. Bet aš priėjau prie išvados, kad gali būti naudingi tiek dideli duomenys (pvz., Jutikliai), tiek minios surinkta informacija.

„ The Wisdom of Crowds“ autorius Jamesas Surowieckis kalbėjo apie tai, kaip minia gali prisidėti prie minios duomenų ir duomenų. Visų pirma, jis kalbėjo apie tai, kaip „ Moneyball“ užfiksavo duomenų pagrįstą revoliuciją, bet apie tai, kaip Billy Beane'as dabar naudojasi kolektyvinėmis įžvalgomis, kad padėtų informuoti apie savo sprendimus.

„Cloudant“ įkūrėjas ir IBM informacijos valdymo CTO įkūrėjas Adamas Kocoloski pažymėjo, kad daugelis kompanijų šiandien gauna vertę derindamos įrašų sistemas su išorinio pasaulio duomenimis. Jis sakė, kad galite naudoti tas pačias priemones minios duomenims ir galite rasti signalą, tačiau sunku pasakyti, ar tai reikšminga.

Vienas dalykas, kuris man pasirodė įdomus, buvo bendras sutarimas, kad ekspertai tampa ne tokie svarbūs. Yan Qu, duomenų skyriaus „ShareThis“ viceprezidentas, pažymėjo, kad didžiųjų duomenų įrankių ir minios informacijos derinys sukuria naudingesnę informaciją. Jis pažymėjo, kad mašininio vertimo metu pirmosios versijos buvo naudojamos ekspertams rengiant taisykles, tačiau dabar, naudojant daug duomenų iš interneto, mums nereikia tiek pasikliauti ekspertais, nes turime didžiulę informacijos kolekciją.

„Scanadu“ generalinis direktorius Walteris De Brouweris kalbėjo apie tai, kaip duomenų ateitį kontroliuoja vartotojas, ir pasiūlė mums suteikti kompiuterių vartotojams jų duomenų kontrolę. „Duomenys tampa valiuta“, - sakė jis. „Mes visi tampame duomenų mokslininkais“.

Didžiausi pasaulio iššūkiai

( Vyskupas, Germano, Briliantas, Qureshi ir Janah )

Keliose kitose sesijose buvo nagrinėjami didesni klausimai. Vienas iš įdomesnių buvo tema „Kaip priimti didžiuosius pasaulio iššūkius“ ir prasidėjo nuo „Skoll Global Threats Fund“ Larry Brilliant pokalbio, kurį moderavo „ The Economist“ moderatorius Mathew Bishop.

Briliantas pažymėjo, kaip jis padėjo pradėti vieningą atsaką į Ebolą iš Silicio slėnio, ir sakė, kad klausimas yra ne dėl to, ar sustabdysime ligą, dėl kurios jis buvo tikras, bet apie tai, ką atsiliepime sakoma apie tai, kokie neturtingi esame organizuodami visuotinį atsaką. į tokias problemas.

Jis pažymėjo, kad Pasaulio sveikatos organizacijos biudžetas pastaraisiais metais sumažėjo, o jos biudžetas kovai su pandemijomis visame pasaulyje buvo mažesnis nei Niujorko mieste.

Kai kurie sprendimai atrodo gana žemų technologijų.

Rima Qureshi iš „Ericsson“ teigė, kad jos organizacija dirba su pagrindinėmis SMS sistemomis, norėdama siųsti tekstinius pranešimus labai paprastais telefonais, kurie žmonėms, nukentėjusiems nuo teritorijos, nurodo, kur atvežti užkrėstus žmones arba kur gauti tinkamų vaistų.

Leila Janah, „Samos grupės“ socialinė verslininkė, pasakojo apie tai, kaip tokiose vietose kaip Uganda, daugybė žmonių miršta nuo ligų, kurių galima išvengti, ir papasakojo apie jos minios finansavimo svetainę, skirtą gydyti žmones visame pasaulyje. Ji pažymėjo, kad skurdžiausiems žmonėms nėra prieinamos realios pagrindinės priežiūros formos, ir teigė, kad nors technologijų bendruomenė remiasi aukštųjų technologijų sprendimais, žemesnės technologijos atsakymai dažnai gali padėti išspręsti problemas. Pabrėžęs sentimentą, Brilliantas sakė: „Mums reikia ne naujų, o tinkamų technologijų“.

Kita vertus, „Pfizer“ pasaulinio inovatyvaus vaistinių verslo prezidentas Geno Germano prognozavo, kad esame ant farmacijos produktyvumo atsigavimo kulto. Jis sakė, kad dideli duomenys, genomika ir pažanga imunologijoje bei pagrindiniuose moksluose suteikia naujų sprendimų pacientams, turintiems daugybę problemų, per tokius dalykus kaip tikslingesnė terapija. Visų pirma, jis buvo sujaudintas naujų gydymo būdų tam tikrų rūšių vėžiui gydyti.

Visuotiniai pokyčiai

Keletas sesijų buvo nukreiptos į globalius pokyčius, pabrėžiant pažadą ir pavojus, su kuriais susiduria pasaulis ir technologijos.

Patrickas Collisonas iš „Stripe“ pabrėžė, kad keičiasi požiūris į internetą - pradedant modeliais, orientuotais į reklamą, ir baigiant komercija. Tai, kas kažkada uždirbo daugiausiai „kaupdama subsidijas pramogoms“, dabar vis labiau tampa komunalinių paslaugų teikėja, siūlanti „stebuklingąsias lazdeles pasauliui“. Tačiau jis sakė, kad kai internetas tampa vis globalesnis, svarbu suvokti, kad dauguma žmonių neturi kreditinių kortelių, todėl jis teigė, kad jo įmonė stengiasi palengvinti prekybą per sienas per tokius dalykus kaip „Žvaigždžių valiuta“.

Fadi Chehade iš ICANN teigė, kad atskleisti NSA šnipinėjimai pakeitė pasaulio vyriausybių dėmesį į internetą. Jis teigė, kad dėl labiau suskaidytų verslo interesų nerimauja dėl rimto interneto susiskaidymo politikos lygmeniu. Jis pažymėjo, kiek šalių dabar bando priimti įstatymus, kad būtų griežčiau reglamentuojamas internetas, taip pat ir Europoje, ir tai apsunkintų galimybę pateikti produktus ir paslaugas sunkiau.

Labiau įkvepianti buvo grupė, kurioje dalyvavo pora jaunų afrikiečių, kurie sukūrė vietinius didelių problemų sprendimus. Davidas Moinina Senghas iš „Global Minimum“ ir „MIT Media Lab“ pristatė porą sakydamas, kad „mums reikia kritinės masės jaunų žmonių, galinčių galvoti apie problemų sprendimus“. Leroy Mwasaru parodė reaktorių, skirtą žmonių atliekoms paversti energija, kurią jis sukūrė savo mokyklai, kurį Bonolo Matjila iš „Spiruteens“ pasakojo apie tai, kad į esamą maistą dedama spirulinos, mėlynai žalių dumblių, kad būtų daugiau baltymų.

Kontrastingos nuomonės

Pora kalbėtojų turėjo prieštaringų nuomonių ir, nors nesu tikras, ar kuris nors iš jų turi realų sprendimą, abu kelia įdomių klausimų.

Jaronas Lanieris (aukščiau), knygos „ Tu nesi programėlė“ autorius ir kam priklauso ateitis? ir vienas iš virtualiosios realybės kūrėjų turėjo kitokį pasiūlymą, kaip spręsti pajamų nelygybės ir monopolijų problemą.

Jis teigė, kad į vieną iš originalių skaitmeninio tinklo konstrukcijų pradininkas teoretikas Tedas Nelsonas įtraukė universalią mikromokėjimo sistemą, kur kiekvienas, net ir netiesiogiai prisidėjęs prie informacijos, gaudavo tam tikrą išmoką. Pasak jo, ši sistema lems „varpo kreivę“, o ne „nugalėtojus-imkime visus“ arba „ilgą uodegą“ sistemą, kurią dabar turime (vadinamą „Zipf“ paskirstymu). Jis tikėjo, kad tinkleliuose, kuriuose yra garsiakalbiai, pavyzdžiui, programų parduotuvėse, yra linkę gauti tuos „ilgosios uodegos“ sprendimus, o „turtingai sujungtoje diagramoje“ (kaip jis mano, kad internetas turėtų būti) gausime varpo kreivę, kuri jo teigimu, būtų sukurta daugiau stabilios visuomenės.

Pavyzdžiui, jis atkreipė dėmesį į tai, kaip kalbos vertimas naudojant algoritmą neveikė ypač gerai, tačiau didelių duomenų derinimas su vertėjų raštu atliktu darbu labai pagerėjo. Ir jis sakė, kad tie vertėjai turėtų ir toliau gauti kompensacijas už savo įmokas. Jis sakė, kad tai nebuvo vienkartinis dalykas, nes slengas ir kultūrinės nuorodos nuolat keičiasi.

Jis pasakys, kad mūsų kelias lems „superkoncentraciją“ ir vėliau sisteminį žlugimą, ir niekas, išskyrus varpelio kreivę, negali sukurti savarankiškos ekonomikos. Jis teigė, kad automatizavimas niekada neturėtų būti užimtumo priešas, tačiau pasitelkę algoritmus ir žmones dirbdami kartu galime „sukurti tvarią ir demokratinę aukštųjų technologijų ateitį“.

Andrew Keenas (aukščiau), knygos „Mėgėjų kultas ir būsimasis internetas nėra atsakymas“ autorius, sakė, kad internetas neveikia ir sukuria daugiau problemų, o ne atsakymų, sakydamas, kad turime „WhatsApp“ problemą, kurioje nėra daug užimtumo. bet „į egoistinę kultūrą“.

Visų pirma, jis susirūpino, kad sistema „atima“ kultūros pramonės šakas, tokias kaip muzika ir leidyba. Jis teigė, kad nenorėdamas nutraukti interneto ar atsikratyti privačių kompanijų, jis teigė, kad mums reikia pripažinti, kad viskas neveikia, ir daugiau viešosios atsakomybės, daugiau išorės valdžios institucijų ir vyriausybių indėlio siekiant išspręsti „krizę“. kelia didžiulės monopolijos, valdančios internetą. Jis sakė, kad Timas Bernersas-Lee 1989 m. Sukūrė internetą turėdamas gerų ketinimų, tačiau "revoliucija nuėjo ant bėgių. Jei mes nereaguosime, kažkas tai padarys už mus".

Konferencija baigėsi „Salesforce“ generalinio direktoriaus Marco Benioffo (aukščiau) pokalbiu, kuris pažymėjo, kad, nors ir yra daug sunkių klausimų, vyksta daug dalykų, pradedant vandenynais, klimato pokyčiais ir baigiant švietimu. „Nėra Supermeno“, - sakė jis ir teigė, kad iš žmonių dažnai tikimės daugiau, nei jie sugeba pristatyti.

Knygos, pavadintos „ Labdaros kapitalizmas“ , autorius Benioffas teigė, kad nors ir vadovauja įmonei, „svarbu turėti norą padaryti daugiau nei užsidirbti pinigų“. Jis paragino „labiau užjaučiantį pasaulį“, kuriame daugiau meilės ir daugiau dėmesio būtų skiriama laimei ir verslui, kuris rūpinasi darbuotojais ir aplinka.

Nežinau, ar tai išspręs klausimus, kurie buvo iškelti konferencijoje, bet tai negalėjo pakenkti.