Video: DJI - Mavic - Livestreaming Across the World (Lapkritis 2024)
Kelių žinomų, bet palyginti naujų kompanijų vadovai praėjusią savaitę vykusioje „Fortune Brainstorm Tech“ konferencijoje pateikė kitokias perspektyvas nei jų vyresnieji broliai, įskaitant „Twitter“, „Medium“, „Fitbit“, „Quirky“ ir dar daugiau.
Ev Williamsas aptaria terpę ir „Twitter“
Evanas Williamsas, „Medium“ generalinis direktorius ir vienas iš „Twitter“ įkūrėjų, daugiau laiko praleido kalbėdamas apie „Twitter“, nei padarė savo dabartinį startuolį „Medium“.
Williamsas teigė, kad „Twitter“ generalinio direktoriaus paieškos prasidėjo vos prieš mėnesį, kurį paskatino Dicko Costolo sprendimas pasitraukti iš vaidmens, ir teigė, kad jie ieško „išskirtinio vadovo“, kuris padėtų apibrėžti įmonės kryptį ir vadovauti komandai. Pasak jo, „Twitter“ turi daug potencialo, tačiau iššūkis yra nustatyti būsimą įmonės kryptį ir dėmesį. Paklaustas pašnekovo Walterio Isaacsono apie iššūkius, susijusius su naujuoju generaliniu direktoriumi, turėtų dirbti su valdyba, kurioje dirba trys ar keturi buvę įmonės vadovai, Williamsas teigė, kad norėtų palikti valdybą, jei tai padėtų įmonei nusileisti tinkamam generaliniam direktoriui.
„Medium“ tinklalapyje Williamsas teigė, kad jis tai pradėjo prieš trejus metus, nes „jautė, kad liko tiek daug padėti žmonėms pasidalinti svarbiomis idėjomis internete“. Jis sakė, kad pirmą kartą susijaudinęs dėl interneto buvo prieš 20 metų kaip „būdas išgirsti mūsų balsą“, kuris paskatino sukurti „Blogger“.
Dienoraščiai buvo puiki idėja ir tapo pagrindiniu žiniatinklio leidybos formatu, o tada socialinė žiniasklaida dar labiau sumažino barjerą. Tačiau, pasak jo, žvelgdamas į pasaulį 2011 m., Jis pastebėjo, kad mažesnės išlaidos ir didėjantis greitis nebūtinai daro mus visus protingesnius. Taigi „Medium“ tikslas buvo padėti žmonėms kartu kurti geresnius dalykus, nei jie galėtų patys, kad patrauktų dėmesį į ne tik populiarias ar naujas, bet ir jiems svarbias temas. Kitaip tariant, jis sakė: „kaip panaudoti kolektyvinį intelektą internete“. Jei esate prisijungę, naudodamiesi „Medium“, patirtis panaši į jūsų pažymėtos knygos skaitymą, tuo pačiu matant ir kitų skaitytojų komentarus, taip pasinaudojant tinklo galia. Jis teigė matąs „Medium“ kaip didelį ir įdomų verslą, kuris dar tik pradedamas kurti.
„Fitbit“ generalinis direktorius, kodėl kūno rengybos stebėjimas nėra tik nuojauta
„Fitbit“ generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų Džeimsas Parkas, kurio įmonė neseniai išėjo į viešumą ir dabar įvertina daugiau nei 9 milijardus dolerių, teigė, kad jam labiau rūpi sukurti puikius produktus, o ne vertinti. Jis sakė, kad „Fitbit“ nebijojo viešai skelbti, nes operatyviai įmonė ilgą laiką dirbo pelningai ir norėjo suteikti jai likvidumo. Jis sakė, kad turėdamas viešą valiutą, tai galės agresyviau vykdyti įsigijimus, o paklaustas, ar sunku atitikti ketvirčio skaičius, jis sakė: „Mano perspektyva niekada nėra turėti neapdorotą ketvirtį“.
Parkas teigė, kad „Fitbit“ nėra tik drabužių įmonė; įmonės misija yra naudoti technologijas, kad žmonės būtų sveikesni ir aktyvesni. Jis sakė, kad vartotojai labiau atsižvelgia į savo sveikatą ir kūno rengybą ir kad tai yra stipri pasaulietinė tendencija, o ne kaprizas. Palyginti su tokiais dalykais, kaip narystė sporto salėje, tokie įrenginiai kaip „Fitbit“ pasižymi neįtikėtinu išlaikymu iš dalies todėl, kad socialinis sluoksnis, esantis įrenginio viršuje, yra labai galingas. (Kitaip tariant, kadangi žmonės dalijasi savo rezultatais su draugais, jie yra motyvuoti toliau eiti.) Be to, įmonė taip pat turi stebėjimo priemonių skalę, o kartu naudoti du produktus buvo sėkmingiau padedant žmonėms numesti svorio. Jis sakė, kad įmonė palaiko ryšius su 50 „Fortune 500“ kompanijų, kad padėtų jų darbuotojams būti sveikesniems ir taip sumažinti darbdavių sveikatos priežiūros išlaidas.
Pasak „Park“, jos sėkmės paslaptis buvo aparatinės ir programinės įrangos derinimas, taip pat platinimas: „Fitbit“ gaminius galima įsigyti 45 000 parduotuvių 50-yje šalių su kanalų rinkodara. Paklaustas apie įvairius konkurentų iškeltus ieškinius įmonei, jis teigė negalintis komentuoti vykstančių teisminių ginčų. Jis pažymėjo, kad „Fitbit“ turi 200 patentų, tačiau teigė, kad naujoves atspindi ne tik jūsų turimas patentų skaičius, bet ir poveikis rinkai, ir teigė, kad „Fitbit“ užima apie 85 procentus JAV fitneso stebėjimo priemonių rinkos.
Dėl privačių kompanijų įkainojimo Park pažymėjo, kad kai įmonė buvo maža, ji negalėjo pritraukti daug kapitalo, todėl privertė ją būti labai disciplinuota. Dėl to veiklos svertas yra gana didelis.
„Quirky“ generalinis direktorius, atsakingas už bendruomenės pranašumus, pradedančių verslų pavojus
Pradedančios įmonės yra sunkus darbas, o tai atnešė „Quirky“ generalinio direktoriaus Beno Kaufmano atviras aprašymas, kaip nepavyko pradinio bendrovės verslo modelio - perimti bendruomenės siūlomas ir palaikomas produktų idėjas bei kurti šiuos produktus - ir kaip „Quirky“ ketina judėti Persiųsti.
Kaufmanas sakė „Fortune“ atstovui Alanui Murray'ui, kad originaliam modeliui, kuris apėmė produktų gaminimą ir platinimą mažmeninėje dėžutėje, reikėjo sukurti dešimtis tūkstančių kiekvieno gaminio su mažomis paraštėmis, o tai lėmė „didžiulį neigiamą skaičių“. Be to, nors kompanija turėjo didelę sėkmę su mažais produktais, tokiais kaip šarnyrinė elektros juostelė (tai iš tikrųjų yra gana gražu - aš naudoju vieną), prekės ženklas nesiskirstė tiek, kiek įmonė manė, kad tai padarytų. „Žmonės nenorėjo 350 USD kainuojančio„ Quirky “oro kondicionieriaus“, - sakė jis. "Jie nori gero, kuris veiktų."
„Kaufman“ sako, kad bendrovė dabar dirba su kitu verslo modeliu, kur vis dar randa puikių idėjų iš bendruomenių ir bando jas pristatyti rinkai žlugdančiu greičiu, tačiau per partnerystes ji kuria su GE, „Harmon“, „Mattel“ ir todėl nerizikuoja. nuosavas kapitalas.
Kita verslo dalis yra „Wink“, kurią jis apibūdino kaip pagrindinę prijungtą namų platformą. „Wink“ suteikia galimybę keliems sujungtiems namų gaminiams veikti kartu. Kaufmanas teigė, kad „Quirky“ į „Wink“ investavo daugiau nei 120 milijonų dolerių ir, nors jis greitai auga, vis tiek praranda pinigus. Pasak jo, jei jam tektų tai padaryti dar kartą, jis nedarys „Wink“ kaip „startup per startup“, bet būtų įsteigęs kaip atskirą įmonę.
Šiuo metu „Quirky“ bando pritraukti daugiau kapitalo, o Kaufmanas problemas su „Quirky“ ir „Wink“ pavadino „sudėtinga istorija“. Jis sakė, kad „Quirky“ vis dar gauna 4000 idėjų per savaitę, ir kad jei tai būtų atskiras verslas, gali būti manoma, kad „Wink“ sekasi gerai, tačiau sudėtinga tuo pat metu sutvarkyti abi.
