At & t, lapė ir pastebėkite pokalbių žiniasklaidos konsolidaciją

Praėjusios savaitės „Code“ konferencijoje viena didžiausių temų buvo besikeičianti žiniasklaidos aplinka ir Randall Stephenson, „AT&T“, kuri perka „Time Warner“, generalinis direktorius ir Jamesas Murdochas iš „21st Century Fox“, kuris sutiko parduoti didžiąją dalį savo turto „Disney“. -Išsakė priešingų nuomonių dėl žiniasklaidos konsolidacijos. Tuo tarpu „Spotify“ generalinis direktorius Danielis Ekas kalbėjo apie tai, kaip vystosi jo tarnyba.

Jamesas Murdochas, „21st Century Fox“ generalinis direktorius, teigė, kad yra orientuotas į „bandymą nusileisti lėktuvui“ parduodant didžiąją dalį bendrovės turto didesnei žiniasklaidos firmai. Jis kalbėjo apie susitarimą su „Disney“, kuris, jo teigimu, yra prasmingas, nes firmų jungimas yra labai patrauklus. Murdochas teigė, kad, jo manymu, didelės įmonės, galinčios sukurti savo platformas tiesiogiai parduoti vartotojams, galėtų pašalinti didelę kitos sandorio šalies riziką. Jis pažymėjo, kad „Fox“ turi savo sprendimus Indijoje, valdo didžiąją dalį „Sky“ Europoje, taip pat kalbėjo apie „Hulu“, bendrą bendrovės įmonę su „Disney“ ir „Comcast“. Jis sakė, kad „Disney“ susitarimas turi „didesnę tikimybę uždaryti“ ir pridūrė, kad jie „daro didelę pažangą reguliavimo srityje“. Tačiau Murdochas teigė, kad valdyba svarstys didesnį „Comcast“ pasiūlymą, jei jis būtų ant stalo.

Murdochas teigė, kad žmonės nekenčia kabelinių monopolijų, nes teikia siaubingą klientų patirtį, ir jis mano, kad ilgainiui reklamos verslas atrodo keblus scenarijaus pramogoms.

„AT&T“ valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius Randalas Stephensonas, kalbėdamas apie teisines problemas, nekalbėtų apie bendrovės laukiančią „Time Warner“ įsigijimo specifiką. Tačiau jis kalbėjo apie tai, kaip mato žiniasklaidos raidą, ir teigė, kad per ateinančius 5–6 metus jis tikisi, kad reikės daug pralaidumo pralaidumo, vis tiek bus aktualus aukščiausios kokybės turinys, o nauji verslo modeliai, įskaitant skelbimus, pagrįstus modelius. būti reikalingam. „Visi eina tuo pačiu keliu“, - sakė jis.

Stephenson teigė, kad priežastis turėti turinį yra siekiant sukurti tiesioginį ryšį su klientu, ir pažymėjo, kad „AT&T“ yra atsiskaitymo santykiai su 130 milijonų mobiliųjų klientų, 40 milijonų mokamos televizijos abonentų ir 60 milijonų plačiajuosčio ryšio abonentų. Jis pasiūlė, kad šių klientų klientų duomenų naudojimas gali padėti padidinti „Time Warner“ turinio, ypač „Turner“ kanalų, reklamos rodiklius. Padidėjęs derlius galėtų padėti sumažinti reklamos apkrovą ir taip pakeisti žiūrinčiojo patirtį.

Paklaustas, kodėl dabar buvo parduoti „Fox“ turtas ir „Time Warner“, Stephenson teigė, kad yra pripažinimas, jog „modelis turi keistis“. Jis sakė, kad jei jūs galite iš naujo surinkti turtą tokiu būdu, kuris leidžia pakeisti reklamos modelį, galite pakeisti turinio paskirstymo būdą, ypač mobiliųjų telefonų abonentams.

Stephensonas atskleidė, kad bendrovės „DirecTV Now“ aukščiausio lygio paslauga turi 1, 5 milijono abonentų ir vis auga, ir jis teigė, kad ši paslauga gali uždirbti pinigų per ateinančius 12–18 mėnesių.

Paklaustas, kaip yra tai, kad prieš kelerius metus „AT&T“ nebuvo leista nusipirkti „T-Mobile“, kai dabar „T-Mobile“ siekia nusipirkti „Sprint“, jis teigė, kad tai „sunkus įkalnis, į kurį reikia lipti“, nes tai buvo klasikinis horizontalus susijungimas. dabar yra naujų konkurentų, išeinančių į kosmosą.

„Spotify“ generalinis direktorius Danielis Ekas kalbėjo apie „Spotify“ politiką, kuria siekta užkirsti kelią neapykantos kalboms apie jos reklamuojamą turinį, atkreipdamas dėmesį į neseniai kilusius ginčus dėl R. Kelly uždraudimo. Jis sakė, kad sprendimo dvasia nebuvo susijusi su vieno menininko nubaudimu, o apie neapykantos kalbų, o ne su turiniu susijusios tvarkos, skatinimą. Jis sakė norintis, kad politika būtų skaidri.

Ekas teigė, kad jo įmonė šiek tiek skiriasi nuo Amerikos technologijų kompanijos toje Švedijoje, kur buvo įkurta „Spotify“, „yra kitokia visuomenė“. Pasak „Spotify“, viešinimas viešoje erdvėje niekada nebuvo svarbus etapas. Bendrovė ir toliau koncentruojasi į savo misiją kurti paslaugą, kuri vartotojams patinka ir kuri jiems padeda mėgautis daugiau muzikos, ir kompensuoja atlikėjams.

Ekas teigė, kad nors įmonė vis dar praranda pinigus, grynųjų pinigų srautai yra teigiami, ir jis tiki, kad mes „vis dar esame ankstyvoje srautinės rinkos priešingybėje“.

Ekas teigė, kad geriausi ženklai yra paslaugų verslas, ir nors tai neišnyks, jis teigė, kad yra tam tikrų elementų, kuriuos tokia įmonė, kaip „Spotify“, gali pateikti pramonei, kad etiketė būtų efektyvesnė. Pasak jo, „Spotify“ skiriasi nuo tokio produkto kaip „Netflix“ tuo, kad kasdien „Spotify“ pridedama 30.000 naujų turinio dalių.