Kodėl visi nekenčia Ballmerio?

Kaip mano skaitytojai žino, žiniasklaidoje esu vienintelis Steve'o Ballmerio čempionas. Mano manymu, jis meistriškai atliko darbą ne tik augindamas „Microsoft“, bet ir tapdamas viena pelningiausių kompanijų pasaulyje. Nepaisant įvairių nurašymų, kuriuos lemia agresyvi taktika, kurią investuotojai mėgsta matyti.

Taigi kodėl žmonės įprasti vadina Ballmerį blogiausiu generaliniu direktoriumi? Čia yra ištrauka iš mano pažįstamo rizikos kapitalo draugo užrašo:

Ir, žinoma, visiems, kas iš tikrųjų rūpi, yra akcijų kaina, o ne faktinis vidinis įmonės darbas. Taigi kodėl Ballmeris pritraukia tokio tipo vitriolį? Atrodo, kaip korniškas, kaip skamba, yra karma. Jei tai būtų prekė, Ballmeris iš jos būtų pasibaigęs.

Aš išvardijau 10 geriausių karminio kanalizacijos scenarijų, susijusių su „Microsoft“ įvaizdžio, jo atsargų ir „Ballmer“ nykimu. Tai turbūt yra svarbesni nei kiti kitų dalyvių komentarai, kurie paprastai nėra įžvalgesni už „taisyti„ Windows 8 “!

Štai kodėl Ballmeris pritrūko geros valios ir žino tai.

1. Bendrovė amžinai arogantiška. Kiekvienas mažas projektas „Ballmer“ vertina kaip grėsmę pagrindinei „Microsoft“ veiklai ir smerkia produktą. Liudykite jo komentarus apie Linux. „Linux“ yra geros karmos įmonė, kuri negali iš tikrųjų konkuruoti su „Microsoft“. Ballmeris tai įžeidinėja.

2. Darbuotojų talentų fondas. Ballmeris susižavėjo keista kamino ar priverstinio reitingo sistema, kuri apsisukimo metu turėtų būti naudojama tik trumpą laiką. „Microsoft“ taip veikė ilgus metus. Tai linkę atsikratyti bet kokių nuoširdžiai kūrybingų žmonių, kurie atsikraus ir „bloga burna“ „Microsoft“ ir „Ballmer“. Kolega „Twitter“ skelbia: „Ballmerio mylima darbuotojų reitingavimo sistema padarė mane paslaptingą, cinišką ir paranojišką“. Tai akivaizdžiai sukuria blogus atsiliepimus sistemoje. Bloga karma.

3. Geri pinigai po blogo. Nepadeda, kai „Microsoft“ perka įmones, galvojančias, kad tai būtų gera idėja, tada jas išmeta kaip vakarykštį šiukšlių.

4. NIH sindromas. „Ballmer“ yra „Microsoft“ nesugalvoto „cadre“ dalis. Bendrovė, užpildyta daugybe reitingų „taip-vyrai“, turi problemų įgyvendindama geresnes idėjas nei tos, kurios buvo sukurtos įmonėje. Kodėl jie net bando, yra paslaptis.

5. Pavogti idėjas ir patentus. Ar norite sukurti blogo kraujo? Pakelkite kitų žmonių idėjas. Išnaudokite patento procesą paimdami patentą, nemokėdami jokio honoraro, tada kreipkitės į teismą ir sumokėkite autorinį atlyginimą vėliau, kol patentui priklausanti įmonė nugrimzta. Blogiau, už tai gaukite reputaciją. „Microsoft“ reputacija, kad ji yra neoriginali kopija, turbūt labiau pakenkė įmonei.

6. Žaisk nešvariai. Kai IBM ir „Microsoft“ vis dar buvo kažkokie partneriai, „Microsoft“ sabotavo viską, ką IBM darė. OS / 2 eros metu Ballmeris paėmė diskelį į IBM stendą COMDEX ir įdiegė kenkėjiškas programas, kad įrodytų, jog OS / 2 nėra apsaugotas nuo gedimų. Tai buvo linksmas nešvarių triukų triukas, kuris nieko nepadarė jo reputacijai.

7. Šaukti ir rėkti. Ballmeris yra gerai žinomas kaip šauklys, kuris šaukia darbuotojus. Gatesas iš tikrųjų buvo tas pats, bet ne toks garsus ir galbūt labiau įžeidžiantis, nes jis paprastai kviesdavo žmogų „Ar mes iš tikrųjų mokame jums už darbą čia?“ Šis baimės faktorius nėra tas, kuris sukuria linksmą darbo aplinką.

8. Neprofesionalus elgesys. Bėgantis ant scenos kaip maniakas, Ballmeris nesukūrė oriaus, sveiko generalinio direktoriaus, kurį verta palaikyti, įvaizdžio. Visi mes matėme vaizdo įrašus. Tikriausiai yra blogesnių pavyzdžių iš kitų įmonių vadovų kitose įmonėse, tačiau jie niekada neskelbiami.

9. Izoliacija. Ballmeris, Gatesas ir daugelis aukštųjų „Microsoft“ kompanijų mėgdavo bendrauti su klientais ir visuomene. Gatesas atkreipė dėmesį į galimybę treniruotis treneriais ir vengti klubų. Dabar jis laikosi praktikos turėti du limonus (antrą, jei pirmasis sugenda). Šis susiliejimas lėmė realaus pasaulio grįžtamąjį ryšį, o ne pranešimų apie vartotojo patirtį skaitymą. Aš galiu leisti Ballmeriui šiek tiek paslysti dėl psichinės visuomenės, bet Gatesas ir Ballmeris niekada anksčiau nesijaudino.

10. Pastebimų labai viešų gerų darbų trūkumas. Visi žinome, ką Billas Gatesas daro su savo turtais. Paulius Allenas taip pat nuveikė daug, įskaitant gerus keistus kamuolius, tokius kaip senojo „Cinerama“ teatro Sietle nustatymas. Kur yra Steve'o Ballmerio gamtos istorijos muziejus? Kur yra Steve'o Ballmerio mažosios lygos parkas? Steve'o Ballmerio stipendijų programa? Aš nesakau, kad Ballmeris nerašo čekių šiems dalykams atlikti. Tiesą sakant, tai nėra tylių gerų darbų darymo era, jei esate generalinis direktorius ir norite, kad jūsų labui atsirastų geros nuotaikos. Dabar jau per vėlu sulaukti bet kokio viešo pripažinimo.

Visi aukščiau pateikti taškai yra neigiami. Deja, jie taip pat yra visi palikto stereotipai apie Ballmerį, kuriam pavyko iškasti skylę giliau, nei jis gali ištrūkti. Visus šiuos skundus galima racionalizuoti, išskyrus antrąjį punktą.

Bet niekas nepakeis visuomenės ar pramonės suvokimo. Blogiau, kad nėra 10 daiktų sąrašo, rodančio, koks yra puikus vaikinas Ballmeris. Nematome nuotraukų, kuriose Ballmeris žvejoja su savo vaikais, apkabina žmoną, paleidžia valtį. Viskas, ką mes įsivaizduojame, yra maniakas scenoje šaukiant: „Aš myliu šią kompaniją!“ Iš tiesų gana apgailėtinas palikimas.

Aš galiu pasakyti, kad „Microsoft“ bus blogiau be Ballmerio. Tai faktas.