Video: AVS CE Line 2013 - Gary Shapiro, CEA (Lapkritis 2024)
2013 m. Tarptautinės vartotojų elektronikos parodos išvakarėse turėjau galimybę pakalbėti su konferenciją rengiančios Vartotojų elektronikos asociacijos generaliniu direktoriumi Gary Shapiro. Neseniai Shapiro išleido naują knygą „ Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the World Sėkmingiausios kompanijos“ , kurioje aptariami aspektai, kurie daro įmones sėkmingomis derinant jo pastebėjimus apie technologijų kompanijas su savo kovos menų mokymais.
Šiemet CES bus didžiausias kada nors pagal dvi priemones, sakė Shapiro: jame bus daugiau nei 3 300 dalyvių ir daugiau nei 1, 9 milijono grynųjų kvadratinių pėdų parodų ploto. Tai gali užfiksuoti dalyvių rekordą, nes praėjusiais metais audituotas skaičius sudarė 156 000, o Shapiro tikisi, kad galutinis skaičius šiais metais bus 2 000 nuo to. Jis tikisi, kad dalyvių nebus mažiau nei 160 000. (Audituoti numeriai nebus prieinami iki rudens.) Shapiro pažymėjo, kad šou nėra atviras visuomenei; dalyvauti gali tik tie žmonės, kurie užsiima verslu su plataus vartojimo elektronikos įmonėmis. Tai akivaizdžiai viena didžiausių parodų pasaulyje.
Shapiro ir aš kalbėjome apie tai, kaip šou pasikeitė per metus. Dabar organizacija turi daug aktyvesnę „Twitter“ paskyrą (@IntlCES) ir hashtag (#CES) bei išplėtė savo veiklą „Facebook“, „Google+“ ir „Instagram“. Taip pat patobulintos išmaniųjų telefonų programos, leidžiančios naršyti po pasirodymą. Tai yra didelis pokytis prieš dešimtmetį, kai buvo naudojami tik parodų salių katalogai ir žemėlapiai.
Nors žmonės bando tam pasipriešinti, sakė Shapiro, pokyčiai neišvengiami.
Tai viena iš temų, į kurias jis grįžta daug kurdamas „Ninja Innovation“. Knygoje Shapiro pateikia 10 strategijų įmonėms, remdamasis savo prielaida, kad „nindzės turėjo būti novatoriškos, norėdamos gerinti konkurenciją“. Tai apima tokias sąvokas kaip „tavo tikslas yra pergalė“ ir „kare rizika neišvengiama“.
Pakeliui jis pasakoja apie strategijas, kurių dėka Amerikos įmonės buvo sėkmingos, įskaitant tai, kaip Thomaso Edisono energijos paskirstymo idėjos buvo svarbesnės nei jo sukurtos elektrinės lemputės; kaip IBM sėkmingai laikėsi strategijos „prisitaikyti, prisitaikyti, dominuoti“ pereinant į naujas rinkas; ir kaip „eBay“, „Amazon“ ir „Ford“ turi prisitaikymo strategijas ir tampa vis novatoriškesnės.
Mane ypač domino jo paaiškinimas, kodėl Amerikos skaitmeniniai HD televizijos standartai tapo sėkmingiausi, nors japonai turėjo ir ankstesnius standartus. Jis pabrėžia, kad pasaulis beveik laikosi JAV požiūrio - plačiaekranis, skaitmeninis ir aukšto našumo -, nors skirtingos rinkos šiek tiek koregavo techninius standartus.
Jis pateikia daugybę kitų įdomių pastebėjimų, įskaitant tai, kaip „Microsoft“ pirmą kartą naudojosi planšetiniu kompiuteriu (daugiau nei prieš 10 metų), tačiau tikrai neturėjo kantrybės toliau kurti šią koncepciją.
Toliau jis aiškina, kodėl visada yra vietos naujoms įmonėms. „Net ir neseniai sėkmingai dirbančios, novatoriškos įmonės nesugebėjo sėkmingai pasinaudoti galimybėmis“, - rašo jis. "" Microsoft "nesukūrė" Google "." Google "nesukūrė" Facebook "." Facebook "nesukūrė" Twitter "ar" Groupon ". Tos įmonės beveik tikrai nesugeneruos to, kas ateis. Kasdien, ypač interneto srityje, kur mažai kliūčių patekti į rinką, yra įmonės labai retai išranda patrauklią naują paslaugą “.
Knygos pabaigoje Shapiro aptaria iššūkius, su kuriais jis susidūrė, kai 1990 m. Perėmė CEA, nes šou prarado populiarumą „Comdex“.
Tuo metu CEA surengė du CES pasirodymus: žiemos parodą Las Vegase ir vasaros parodą Čikagoje, kuri mažėjo iš dalies dėl problemų su sąjungomis. CEA priėmė keletą abejotinų sprendimų dėl vasaros pasirodymo, aiškina Shapiro, įskaitant atidarymą visuomenei, bandymą perkelti į Orlando ir bandymą suburti kartu su „Spring Comdex“. Jam atrodo labai apgailestaujant, kad organizacija neužmezgė glaudesnių ryšių su vaizdo žaidimų kompanijomis, o tai galiausiai paskatino įkurti Elektroninę pramogų parodą (E3).
Pasukdamas CES, jis apėmė kelis strateginius veiksmus, įskaitant sąžiningą požiūrį į parodų lankymą reikalaudamas tikrinti skaičius (net jei naujasis ataskaitų teikimo būdas atrodė, kad pirmaisiais metais smarkiai sumažėjo); geriau elgtis su savo klientais; ir įtikinti didžiuosius vardus, ypač „Microsoft“ sąskaitą Billas Gatesas, būti pagrindiniais veikėjais. Organizacija taip pat stengėsi pritraukti daugiau tarptautinių lankytojų, užmezgė partnerystę su kitomis organizacijomis, norėdama sukurti daugiau renginių parodoje, ir paskatino ją dalyvius bei parodos dalyvius.
Tikslas buvo ne tik išlikti aktualus, bet ir įveikti „Comdex“. "Mes nenorėjome panaikinti" Comdex ", bet norėjome juos įveikti." Dabar, kai „Comdex“ nebėra, paklausiau jo, ar šou turi konkurentą, ir jis išvardijo IFA Berlyne, „Mobile World Congress“ Barselonoje ir daugybę kitų vertikalių ir įmonei būdingų renginių. Tačiau jis pripažįsta, kad kai esi numeris vienas rinkoje, ji tampa griežtesnė, o kitos organizacijos tave susigriebia.
