Video: Microsoft Surface: Keynote (Lapkritis 2024)
Buvęs „Windows“ vadovas Stevenas Sinofsky interviu šį rytą „AllThingsD“ konferencijoje apgynė daugelį „Windows 8“ pakeitimų, tačiau norėjo sutelkti dėmesį į tai, kaip keičiasi visa pramonė. Jis mano, kad nugalėtojai dar nėra nustatyti.
Po „Windows 8“ siuntimo Sinofsky paliko „Microsoft“, nes „atėjo laikas pokyčiams“. "Aš myliu" Microsoft ". Buvęs „Microsoft“ „Windows“ padalinio prezidentas dabar yra rezidentas Harvardo verslo mokykloje.
Konferencijos bendraturtis Waltas Mossbergas pokalbį pradėjo kalbėdamas apie „Windows 8“ ir klausdamas, kodėl „Microsoft“ sukurs planšetinių kompiuterių operacinę sistemą, bet pristatys ją į stalinius ir nešiojamuosius kompiuterius. Sinofsky teigė nenorįs to pakartoti, tačiau labai stengėsi būti atviras ir skaidrus diskusijose savo tinklaraščio žinutėse ir komentaruose, vedančiuose į „Windows 8“ siuntimą. Vis dėlto jis sakė: „Man sunku žiūrėti parduodant 100 milijonų kažkokių daiktų ir nesijaučiant dėl to puikiai “.
Sinofsky teigė, kad skaičiavimo pobūdis keičiasi, ir viskas užtruks, kol viskas paaiškės, todėl jis siūlo, kad mes turėtume atsispirti nugalėtojams ir pralaimėtojams per anksti. Jis sakė, kad pokyčiai nėra forminiai veiksniai, bet taip pat susiję su pagrindinėmis savybėmis. Pavyzdžiui, mobilumas reiškia ne tik tai, kad kompiuteriai yra mažesni, bet ir tai, kad juos visada galima prijungti prie tinklo.
Jis taip pat kalbėjo apie uždarus kompiuterius ir kaip tai buvo didelis pokytis nuo tų laikų, kai buvo keli laiko tarpsniai. Jis palygino tai su automobilio pirkimu su tėvu prieš metus, kai tėvas atidarė automobilio gaubtą ir pasakė, kad jam reikės žinoti, kaip jį sutvarkyti. Kita skaičiavimo banga yra apie tai, kad ji pritrauktų milijardus žmonių.
Bendrabutis Kara Swisher paklausė, kaip sudėtinga pakeisti tokius dalykus tokiose didelėse organizacijose kaip „Microsoft“. Jis teigė, kad „Microsoft“ bėgant metams išgyveno daugybę perėjimų ir tai yra klasikinis organizacinis iššūkis. „Labai retai pritrūksta idėjų; visi siekia vieno kelio“, - teigė Sinofsky.
Mossbergas paklausė, kodėl „Microsoft“ mano, kad reikia įsitvirtinti aparatinėje įrangoje su „Surface“. „Tai, ką matote pramonėje apskritai, yra tai, kad visi tam tikru mastu užsiima visų kitų verslu“, - sakė jis. „Bendradarbiavimas“ dabar yra daug įprastesnis dalykas. Pasak jo, visi stengiasi pateikti geriausią patirtį dirbdami kartu su debesimis, aparatine įranga, programine įranga ir paslaugomis bei pasirenka skirtingas sritis. "Apibendrinant visas ekosistemos dalis… puiki patirtis yra visų skirtingų dalių sujungimas."
„Negalite pamiršti neįtikėtinos kokybės produktų, kurie pristatomi neįtikėtinu greičiu“, - kalbėjo Sinofsky, kalbėdamas apie visą rinką.
Jis papasakojo, kaip viskas pasikeitė po to, kai 1998 m. Jis pirmą kartą dėstė kursą apie prekės gabenimą Harvarde, kai buvo sunku sukurti produktą per 10 savaičių. Dabar, jo teigimu, tuo laikotarpiu studentams ne tik lengva kurti programas, bet ir gauti pajamų.
Sinofskio buvo paklausta, ką jis mano apie „Google“ ir „Apple“. Pasak jo, jis naudojasi „Android“ telefonu ir kalbėjo apie tai, kad turi kelis kainų taškus ir kelis pardavėjus. Vis dėlto jis atkreipė dėmesį į daugybės programų ir namų ekranų, kurie sutampa, iššūkius. Dizaino kalba rodo, kad atvirumas, kuris yra didžiulis privalumas ir kuriame tavo sėkme yra daug žmonių, yra neįtikėtinas daugiklis.
„Gražu naudoti„ iPhone “, - sakė jis, kalbėdamas konkrečiai apie tai, kaip gerai tokios paslaugos kaip„ iMessage “ir„ FaceTime “yra integruotos į aplinką. Tačiau jis teigė, kad „Apple“ turi ir toliau diegti naujoves naujose paslaugose, nes priešingu atveju šios paslaugos turės integracijos iššūkių.
Jis kalbėjo apie atvirumo iššūkį ir tai, ką API leidžia kūrėjams atlikti. Jis perspėjo, kad ten yra nemandagių programų kūrėjų, kurie gali parodyti savo programas vietose, kur vartotojai to nenori.
Programų parduotuvėse jis pasiūlė, kad be įvertinimų, klientai tam tikru metu galėtų gauti daugiau informacijos apie tai, ką programos žada daryti, ką palaiko ir dar daugiau. Tai yra bendra problema ir daugelyje interneto svetainių.
Jis sakė, kad dabar yra „mokymosi režimas“ ir kad sunku suvokti Silicio slėnį būnant „Microsoft“, nes manoma, kad bet kuri didelė įmonė turi darbotvarkę. Dabar jis susijęs su daugybe kompanijų ir gauna daugiau informacijos. Jis teigė, kad nelabai stengiasi dėl naujo darbo, tačiau teigė, kad į tai žiūri kaip į sabatą.
Jis sutiko su auditorijos nariu, kad „Microsoft“ turi pagrindinę įmonės stiprybę.
Paklaustas apie „Innovator's Dilemma“ , kurį parašė Harvardo verslo mokyklos kolega Claytonas Christensenas, jis sakė: „Jei nieko nepadarysi, tau taip nutiks“, bet kai įmonė pradės daryti dalykus, tu tapsi pokyčių dalimi ir ten yra daugybė sudėtingumų ir trikdžių, susijusių su bet kurio produkto kūrimu. Taigi jūs nuolat judate, sakė jis, bandydamas išsiaiškinti, kurie praeities dalykai yra turtas, o kurie įsipareigojimai ateityje.
Paklaustas apie UI pakeitimus, tokius kaip perėjimas prie plokštesnio „Windows 8“ ir „Windows Phone“ dizaino, jis teigė, kad pristatyti naują dizainą yra labai įdomu, bet kartu ir labai sudėtinga. Jis labai vertino „Microsoft“ Julie Larson-Green, kuris vadovavo šiam dizainui, darbą.
Jis pažymėjo, kad bet kuriuo metu jūs turite klientų bazę, o bet kokie pokyčiai trikdo jūsų klientus. Jis tikrai negali A / B išbandyti savo produkto su milijardais vartotojų, sakė jis, todėl jūs turite naudoti savo produkto dizaino intuiciją. Milijonas žmonių jūsų produktą naudos kitaip nei pirmieji vartotojai.
