Turinys:
„Mavenlink“ pristatė visiškai atnaujintą projekto valdymo (PM) sprendimą, PCMag sakė bendrovės įkūrėjas ir generalinis direktorius Ray Graingeris. Atnaujinimas sukurtas taip, kad būtų ištisinis išteklių valdymo įrankis, apimantis pajėgumų planavimą, galimybių valdymą, prognozavimą, planavimą ir laiko stebėjimą, be kitų PM disciplinų.
Įrankis, pasivadinęs „Mavenlink“ išteklių planavimu ir valdymu, ketina jūsų projektus ir išteklius traktuoti kaip susietus ciklinius procesus, labiau panašius į įmonės išteklių planavimą (ERP), o ne į vienkartines užduotis. Šis šarnyras yra skirtas suteikti vadovams ir planuotojams galimybę spręsti įmonės pokyčius, kurie gali paveikti kelis projekto tvarkaraščius, biudžetus ir pelningumą. Sprendimas apima paslaugų gyvavimo ciklą: nuo pardavimų įsipareigojimo iki projekto pristatymo ir postmortem analizės. Jūsų projektai yra suskirstyti į keturis etapus: įvertinti, planuoti, vykdyti ir analizuoti bei optimizuoti.
„Kai žiūrite į ilgalaikį planavimą, paprastai planuojate tokius dalykus kaip turimas žmonių skaičius, pajamų planavimo ciklas“, - sakė A. Graingeris. "Tai buvo gerai, kai turėjau ilgalaikius projektus ir kai viskas taip nesikeitė. Šiandien projektai yra daug greitesni. Man reikalingi ištekliai gali būti reikalingi tik daliai projekto, o realiu laiku planuoti reikia daug. aštresnis “.
Kaip tai veikia
Įrankio sąmatos etapas padeda sekti, kokių išteklių jums reikės projektui užbaigti. Įrankyje pateikiamas projekto šablonų asortimentas, padedantis greitai pradėti darbą, vaidmenų planavimas, padedantis jums prižiūrėti, kada ir kur bus įdarbinti darbuotojai, bei išteklių užklausos ir patvirtinimo formos, leidžiančios pradėti užtikrinti projekto poreikius.
Priemonės planavimo etapas suteikia erdvės prižiūrėti su projektu susijusius reikalavimus, rezultatus, išteklius ir tvarkaraščius. Į šį etapą įtrauktas naujas pagrindinio planavimo prietaisų skydelis ir vaizdinis išteklių planavimo valdiklis, leidžiantis numatyti, kur, kur ir kaip naudojami ištekliai.
Jei jums bus suteiktas projektas, įrankio vykdymo etapas pateikia projekto struktūros, užduočių, tarpinių užduočių ir tvarkaraščių suskirstymą. Taip pat galėsite pasiekti konfigūruojamą savaitės tvarkaraščio rodinį ir valdymo darbo eigos diagramą, kad pamatytumėte, kaip naudojami jūsų ištekliai.
Analizuoti ir optimizuoti yra įrankio analizės ir verslo žvalgybos (BI) portalas. Čia galėsite peržiūrėti užbaigtus projektus, kad patobulintumėte procesus ir šablonus. Ataskaitose yra: numatomas ir faktinis panaudojimas, suplanuotas ir numatytas prieinamumas; Bendras panaudojimas pagal vaidmenį, funkciją, regioną ir dar daugiau; Neapmokestinamų suplanuotų valandų ir neapmokestinamų pajėgumų numatymo dienos tvarkaraštis.
Kaip tai gauti
Esami „Mavenlink“ klientai šią prieigą galės pasiekti kaip prieinamą šios savaitės abonemento dalį. Įrankis automatiškai nuskaitys visą informaciją, kurią turite „Mavenlink“ programinėje įrangoje, todėl nereikės perkelti duomenų iš dabartinės įrankio versijos į atnaujintą versiją. Jokiems „Mavenlink“ klientams kainodara nebus keičiama.
Graingeris teigė, kad įrankis idealiai tinka įmonėms, turinčioms daugiau nei 15 vartotojų. "Net 15 žmonių kompanija bus labiau išnaudojama ir jie matys didesnį pelną", - sakė jis. "Tai ir toliau taikoma didelėms organizacijoms, organizacijoms, turinčioms daug tūkstančių vartotojų, ir net organizacijoms, kurių skaičius siekia dešimtis tūkstančių."
„Mavenlink“ yra penkių skirtingų kainų pakopų: nemokamas planas, 19 USD per mėnesį planas ne daugiau kaip penkiems vartotojams, 39 USD per mėnesį vienam vartotojui planas ir du pasirinktiniai kainų planai didesniems ir sudėtingesniems PM poreikiams. D serijoje, kuriai vadovavo Goldmanas Sachsas, 2008 m. Įkurta bendrovė neseniai užsitikrino 39 milijonus dolerių, todėl jos visas finansavimas sudarė 84 milijonus dolerių.
