Turinys:
Ateities įmonė taikomųjų programų technologiją vertins kaip novatorišką diferenciaciją savo verslui, sakė IDC programos viceprezidentas verslo programoms ir skaitmeninei komercijai Mickey North Rizza, pranešime apie verslo programų racionalizavimą, modernizavimą ir pertvarkymą konferencijoje „IDC Directions“. Bostone praėjusią savaitę. Būsimoji įmonė taikymo technologiją vertins kitaip nei dabar, iš dalies todėl, kad ateities įmonė savo verslą vykdys skaitmeniniu būdu. Vykstant šiam perėjimui, įmonėms reikės sistemingai įvertinti esamas programas.
„Rizza“ pakartojo IDC statistiką, teigiančią, kad 46 procentai organizacijų visame pasaulyje yra „skaitmeniškai apibrėžtos“, o 55 procentai - 2020 m., „Pakeis rinkas ir pergalvos ateitį naudodamos naujus verslo modelius ir skaitmeninius produktus ir paslaugas“.
Pasak jos, IDC prognozuoja, kad iki 2020 m. 30 procentų „Global 2000“ kompanijų paskirs kapitalo biudžetą, lygų bent 10 procentų pajamų, savo skaitmeninėms strategijoms papildyti, sakydama, kad tai ateities investicija, kuri turės penkis - į dešimties metų taką.
Vienas dalykas, kuris, manau, buvo ypač įdomus, buvo tai, kaip „skaitmeniškai nusiteikusios“ įmonės geriau sekėsi tam tikrais veiklos rodikliais, bet kad „skaitmeniškai atsidūrusios“ įmonės iš tikrųjų padarė geriau nei kitos. Ji pažymėjo, kad „skaitmeniniu būdu nustatytoms“ įmonėms daug geriau sekėsi pagrindiniais veiklos rodikliais (KPI) klientų gynimo, duomenų kapitalizacijos ir skaitmeninių operacijų srityje. Šiai įmonių grupei sekėsi šiek tiek geriau, kai buvo imamasi naujovių dėl produktų ir paslaugų.
Tačiau „skaitmeninės skurdo“ įmonės iš tikrųjų padarė 12 procentų geresnę „tradicinę metriką“, tokią kaip užsakymai, pajamos, pelnas ir efektyvumas.
„Senos programos tapo techninėmis skolomis“, - teigė Rizza, kadangi jos paprastai turi nenuoseklią informaciją, netinkamai sąveikauja ir dažnai turi saugumo spragų. Ji sakė, kad organizacijos turi pereiti „keturių R“ racionalizavimo principą, kad galėtų nuspręsti, ką daryti su kiekviena senesne programa: išeiti į pensiją, pakeisti, atstatyti ar išlaikyti. Pasak jos, organizacijos, norėdamos tai padaryti, turėtų atsižvelgti į tokius dalykus kaip technologinis tinkamumas, funkcinės ir verslo vertės atitikimas, verslo procesų aprėptis ir taikymo brandumas.
Rizza teigė, kad tipiška didelė organizacija turi daug verslo sričių sistemų, tačiau jos nėra integruotos į nuoseklią visos įmonės technologijų architektūrą; ji pasiūlė tai pakeisti.
Ji pažymėjo, kad didžioji dauguma organizacijų naudoja visus tris šiandieninius įprastus diegimo metodus - programinę įrangą kaip paslaugą (SaaS), priglobtą ir vietoje esančią.
Ji papasakojo apie keturis skirtingus IT diegimo modelius, kuriuos rinksis organizacijos. Kai kurie paneigs, kad turi problemų, ir toliau vykdys daugiausia esamus procesus, galbūt turėdami keletą „naujovių salų“, paprastai vykdomus vietoje arba privačiame debesyje. Kai kurie sutelks dėmesį į rezultatus, paprastai žiūrėdami į „partnerių aplankus“ - strateginių tiekėjų paraiškų rinkinius, kuriuos dažnai pasirenka verslo kryptys. Ji sakė, kad geriausias iš šių „SaaS“ ir „debesies“ įgalintų sprendimų yra geriausias ir paprastai apima tokias šiuolaikines technologijas kaip „Social“, „Cloud“, „Big Data“ ir „Mobile“; ir dažnai įtraukia naujoves.
Trečioji grupė sukurs arba integruos savo sistemą, dažnai naudodama geriausios kokybės programas, sujungtas tarpinės programinės įrangos platformomis, tokiomis kaip „Mulesoft“. Galiausiai, kai kurios organizacijos sukurs savo skaitmeninio transformavimo platformą, dažnai kurdamos savo ekosistemas.
Kurį pasirinksite, priklauso nuo to, kokį verslą ir organizaciją turite. Rizza pažymėjo, kad įmonės, vadovaujamos tų 45 metų ir vyresnių, linkusios laikytis partnerių strategijų; tuo tarpu jaunesnių žmonių vadovaujami žmonės linkę kurti savo programas.
Viena jos išsakyta prognozė išsiskyrė: iki 2023 m. 65 procentai pasaulio 2000 organizacijų atnaujins savo sistemas, vadovaujamas ERP, racionalizacijos, modernizacijos ir pertvarkos būdu.
Vykdydama šį procesą, ji teigė, kad kai kurios rinkos žlugs, sakydamos, kad, pavyzdžiui, kelionių ir išlaidų valdymas gali pradėti derėti su atitikties ir ERP sistemomis.
Šio proceso rezultatas bus įmonių programų perėmimas ir jų visiškas modernizavimas. Įmonių taikomoji programinė įranga labiau sukoncentruos dėmesį nuo galo iki galo ir pradės keistis daugeliu verslo sričių programų. Tokios naujovės kaip AI, mašininis mokymasis ir pažangi analizė pavers daugumą programų skaitmeninėmis, o jos taps platesnės ir taip pat turės daugiau funkcijų, palaipsniui tapdamos programų paketu. Šiose programose „balta erdvė“ tarp darbo eigų pamažu išnyks. Kai kuriais atvejais įmonės programos pridės daugiau valiutų, pvz., Kriptovaliutų.
Lukas Williamsas apie sutrikimą
„IDC Directions“ konferenciją uždarė pranešėjas Luke'as Williamsas, NYU „Stern“ verslo mokyklos profesorius ir knygos „ Disrupt: Pagalvok apie neįsivaizduojamą kibirkšties virsmą tavo versle“ autorius .
Jis sakė, kad visose pramonės šakose spartėja globalių pokyčių tempas, ir mes esame pirmoji, o gal ir antroji karta, kuriai kada nors teko pakeisti savo idėjas.
Jis kalbėjo apie idėjas kaip „receptus“, kurie naujais būdais sujungia naujus ir esamus ingredientus. Jis sakė, kad įmonės paprastai nėra atviros naujiems receptams dėl nusiraminimo ir arogancijos, ir dėl to įmonės eina laipsniško tobulėjimo keliu. Tada pašalinis asmuo mato dalykus iš visiškai naujo taško ir sutrikdo rinką.
„Kai reikia pakeisti variantą, visada būna per vėlu“, - sakė jis. Kitaip tariant, idėjos, kurių jums gali prireikti ateityje, gali būti nesuderinamos arba prieštarauti idėjoms, kurias naudojate dabar.
Kaip alternatyvą jis sakė, kad reikia atsidurti „priklausomybės nuo kelio“ pozicijoje, skatinant žmones galvoti tiek apie pamatinį mąstymą, tiek apie nuolatinį idėjų srautą; ir apie žlugdantį mąstymą ar nenutrūkstamą idėjų srautą. Jis sakė, kad iš esmės reikia galvoti apie naujus receptus.
- Bendrinamos nuorodos atskleidžia duomenis „Box Enterprise“ sąskaitose. Bendrinamos nuorodos atskleidžia duomenis „Box Enterprise“ sąskaitose
- IDC: „Padauginta naujovė“ paskatins skaitmeninę transformaciją per ateinančius penkerius metus IDC: „Padauginta naujovė“ paskatins skaitmeninę transformaciją per ateinančius penkerius metus
- „Ransomware Attack“ sutrikdo pagrindinį aliuminio gamintoją
Paprastai tai yra žalingos hipotezės formulavimas, žlugdančios rinkos galimybės apibrėžimas ir kelių žlugdančių idėjų generavimas. Tai gali būti netinkama, kai kyla minčių, tačiau svarbu ieškoti alternatyvų. Jis sakė, kad svarbu neginčyti dabartinio modelio pagrįstumo, o užginčyti jo unikalumą.
Svarbiausias dalykas, pasak Williamso, yra dinamiškos galimybės, todėl jūs galite pereiti nuo didelės tikimybės įvykių (kurie lemia inovacijų augimą) prie mažai tikėtinų įvykių (ten, kur jums reikia naujo verslo modelio). Baigdamas jis pasakė, kad esame unikalioje istorijos akimirkoje, ir paragino auditoriją „džiaugtis galimybėmis“.
