Technika nyc: ar technologijos išgelbės ar sunaikins planetą?

Kaip parodyta praėjusios savaitės „Techonomy NYC“ konferencijoje, kurios priešakyje kompanionas žurnalas klausė „Ar Tech sunaikins planetą?“, Technologija turi savo privalumų ir minusų. o užpakalinė dalis klausia „Ar technika išgelbės planetą?“

Konferencijos vedėjas Davidas Kirkpatrickas susirinkusiesiems priminė, kad mąstymas apie pasaulį ir technologijos vaidmenį jame turi ir visuomenės. Kirkpatrickas apibendrino neigiamas mintis sakydamas, kad „nekontroliuojamas internetas yra vienas didžiausių pasaulio iššūkių“ ir vadindamas tai „baisiu laiku technologijų srityje ir baisiu laiku visuomenėje“. Didelis Kirkpatricko pasirodymas iš konferencijos buvo tas, kad turi keistis mūsų požiūris į technologijos kūrimą. Tai buvo tema, kurią organizatoriai taip pat aptarė praėjusio rudens pagrindinėje „Techonomy“ konferencijoje.

Be abejo, kai kurie pokyčiai yra būtini, o daugelis atrodo neišvengiami. Nors daugelis žmonių konferencijoje sutelkė dėmesį į iššūkius, su kuriais susiduria visuomenė, naudodamiesi technologijomis, mane ir toliau stebina daugybė būdų, kuriais žmonės naudojasi technologijomis, kad viskas būtų geriau. Manau, kad kartais pamirštame visus privalumus, kuriuos mums davė technologijos.

„Meetup“ įkūrėjas Scottas Heifermanas konferenciją pradėjo nuo to, kad, nepaisydamas jos „nusipelniusio flacko“, „Facebook“ turi tikrai nuostabią, svarbią misiją - sujungti žmones. Jo paties ir Meetupo, pasak jo, tikslas taip pat yra suburti žmones, nors labiau fiziškai. Jis pasiūlė, kad tai vis dar sunku, tačiau daugeliui šiandienos klausimų „sujungti žmones yra vaistas“.

Jis pažymėjo, kad įmonė „WeWork“ įsigijo svarbų vaidmenį keičiant įmonės misiją, ir pažymėjo, kad 2016 m. Pabaigoje jai sekėsi gerai, tačiau „nesiekiama iš tikrųjų pakeisti visuomenės“. Jis apibūdino „WeWork“ kaip „raketų laivą“ ir teigė, kad tai padėjo auginti „Meetup“ ir išplėsti jo darbą.

„ Team Human“ autorius Douglasas Rushkoffas antrąją dieną pradėjo turbūt neigiamiausiu požiūriu į dabartinę technologijos ir ekonomikos būklę. Jis laikėsi pozicijos prieš augimą, ypač didelį augimą, kurio siekia interneto bendrovės, ir palaikė bendradarbiavimą. „Augimas yra didžiausia problema, su kuria susiduriame“, - sakė jis ir tęsė, kad „eksponentinis augimas nesuderinamas su gyvenimu“, veikiantis prieš visuomenę ir kultūrą. Vietoj to, jis sakė, kad turėtume sutelkti dėmesį į bendradarbiavimą ir bendradarbiavimą. „Būti žmogumi yra komandinė sporto šaka“, - sakė jis.

Jis pasipriešino šiuolaikiniam kapitalizmui ir ypač kapitalo ir žemės ir žemės sureikšminimui. Jis sakė, kad turime ekonominę operacinę sistemą, pagrįstą augimu ir kuri veikia, kol turime naujas rinkas ir „pavergiame naujus vaikus“, tačiau ji nepadeda padėti daugumai žmonių. Jis sakė, kad naujosios priemonės, kuriomis žmonės tampa priklausomi, gali daryti veiksmus prieš savo pačių interesus, ir sakė, kad mes „optimizuojame žmones rinkai, o ne optimizuojame rinką žmogaus ateičiai“.

Jis paprašė auditorijos prisijungti prie jo prie „Team Human“, kad sukurtų technologijų galimybes, kurios padėtų mums dirbti ir žaisti kartu, o ne tik tarnauti rinkoje.

Kiti žmonės aptarė kapitalizmo iššūkius. Buvęs „Aetna“ generalinis direktorius Markas Bertolini teigė, kad „jei turime veikti kapitalizmą, turime pakeisti kapitalizmą“ ir aptarė savo naują knygą „ Misija paremtas lyderystė: mano kelionė kaip radikaliam kapitalistui“.

Jis sakė, kad JAV turime dvi ekonomikas - gerovės ekonomiką, kuriai sekasi gerai, ir darbo užmokesčio ekonomiką, kuri ištisus dešimtmečius buvo gana plokščia. Jis pažymėjo, kad 60 procentų amerikiečių yra už 400 USD nuo finansinės nelaimės. Jis sakė, kad dauguma žmonių prarado tikėjimą federaline vyriausybe ir paragino verslą daugiau dėmesio skirti švietimui, aplinkai, o svarbiausia - bendruomenės tvarumui. Jis sakė, kad stambūs darbdaviai turi investuoti daugiau pinigų į atlyginimus ir į savo bendruomenes bei būti „mažiau samdiniai“.

Jis atkreipė dėmesį į tai, kaip įmonės anksčiau buvo energinga jų bendruomenių dalis, tačiau didžiąja dalimi sakė, kad „mes atsitraukėme nuo to“, o sutelkė dėmesį tik į akcijų rinką.

Jo sprendimą parduoti Aetna bendrovei „CVS Health“ iš dalies lėmė siekis išplėsti pagalbos savo darbuotojams ir klientams koncepciją, turint mažmeninės prekybos atstovų daugiau bendruomenių. Jis pažymėjo, kad iki 60 procentų jūsų gyvenimo trukmės JAV lemia jūsų pašto kodas.

Jis skundėsi dėl reglamentų, kuriuose sakoma, kad mašinos gali nusidėvėti, tačiau investicijos į žmones turi būti išleistos sąnaudomis ir dėl to, kaip dėl kitų reglamentų sunku pateikti atsargas darbuotojams. "Mes elgiamės su mašinomis geriau nei su žmonėmis."

Aš jo paklausiau apie jo sprendimą perkelti Aetnos būstinę iš Hartfordo ir jis sakė, kad didžiąją dalį darbuotojų laiko Hartforde, tačiau ten buvo sunku pritraukti vadovus ir jaunesnius darbuotojus. Paklaustas, ką Konektikutas galėjo padaryti kitaip, kad išlaikytų tokius darbdavius ​​kaip Aetna, jis pasisakė už greitųjų geležinkelių tarp Niujorko ir Bostono, sustojimą Hartforde, ir skundėsi valstybės darbo sutartimi. Jis taip pat sakė, kad „Aetna“ pasiūlė finansuoti daugiau miesto policijos ir atgaivinti Civic centro teritoriją, ir abiem atvejais buvo atmesta.

Amerikos banko operacijų ir technologijų skyriaus vadovė Cathy Bessant teigė, kad bankai „užsiima pasitikėjimo verslu“, kai klientai pasitiki mumis savo informacija ir pinigais. Ji sakė, kad bankams daugiau nei 30 metų buvo taikoma duomenų ir privatumo politika, ir tai suteikia jiems atsakomybę būti priekyje. Todėl ji kalbėjo apie „sąmoningai lėtą technologijų diegimo augimą“, įsitikinusi, kad diegimas atliekamas atsakingai. Remdamasi „Facebook“ dažnai pasikartojančia technine mantra „greitai judėk ir viską sugadink“, ji teigė, kad nesėkmės kaina yra per didelė, kad visada būtume pirma, ypač tose srityse, kur reikalingas pasitikėjimas. Ji sakė: „Negalime mokytis iš to, kas nutrūko“.

Žvelgdamas į dabartinę aplinką, Bessantas teigė, kad darbo vietų „pertvarkymo“ sąvoką dauguma aiškina kaip priežastį bijoti prarasti darbą, ir teigė, kad turime sutelkti dėmesį į perkvalifikavimą. Ne tik įmonių darbuotojai, bet ir visa visuomenė. Ji sakė, kad turime sutelkti dėmesį į „visuomenės pasirengimą“ pokyčiams, kuriuos atneša naujos technologijos.

Kimberly Bryant iš „Juodųjų mergaičių kodo“ paaiškino, kaip pradėjo organizaciją, kai jos tuometinė viduriniojo amžiaus dukra norėjo kodavimo programos, tačiau negalėjo rasti programų, kurios būtų patenkintos mergaitėmis ar kurios teiktų didelę įvairovę. Nuo to laiko programa išaugo ir dabar apima popamokines programas, savaitgalio seminarus, vasaros stovyklų programas ir hakatonus. „Maloningiausia šios patirties dalis yra tai, kaip mergaitės susiduria su savo jėgomis“, - sakė ji ir pažymėjo, kad dukra ką tik baigė pirmakursius, baigdama informatikos mokslus.

Bryantas pažymėjo, kad įtraukimas dažnai buvo vertinamas kaip vamzdynų klausimas, tačiau, nors tai svarbu, buvo ir kitų klausimų. Ji pažymėjo, kad juodieji ir ispaniniai mokslai sudaro 15 procentų informatikos mokslų absolventų, bet tik 3 procentus pramonės, todėl pramonė turi sunkiau dirbti su tokiais dalykais, kaip nuomos politika ir mentorystės programos. Reikia pasakyti, kad „dar reikia daug nuveikti“.

Norite sužinoti apie jūsų plačiajuosčio interneto greitį? Išbandykite dabar!

Dipayanas Ghoshas iš Harvardo Kennedy mokyklos, Scottas Malcomsonas iš Strateginės įžvalgos grupės ir Veni Markovski iš ICANN diskutavo apie „Internetinį pilietinį karą“ su moderatoriumi Nicholas Thompsonu iš WIRED, kalbėdami apie tai, kaip atrodo, kad pasaulis susiskaido.

Malcomsonas teigė manąs, kad interneto pasaulis juda iš „Splinternet“ į „Winternet“ “, sakydamas, kad mes išgyvenome tris interneto laikotarpius. Pirmuoju laikotarpiu mes turėjome internetą, apie kurį galvojame apie protokolus ir vandentiekį, o tai truko maždaug prieš 7 ar 8 metus, kai pradėjome galvoti apie Kiniją kaip atskirą šaknį, kur valstybė galėtų paveikti kontaktus. Antrasis laikotarpis buvo „App-er-net“, kai patirtis buvo perduodama per programas. Dabar mes einame į „Winternet“ arba „Debesų žaidimą“, kur matome duomenų lokalizaciją, 5G ir kraštų skaičiavimą, o visos didžiosios valstybės nori savo nacionalinių debesų.

Ghoshas teigė, kad dabar turime nuolatinį verslo modelį vartotojiškame internete, pagrįstą įtikinamų, galbūt priklausomybę sukeliančių platformų kūrimu; nekliudomas duomenų rinkimas, sukuriant vartotojų elgesio profilius; ir tada algoritmų, kurie iš esmės nukreipia mūsų sklaidos kanalus ir iš viso nukreipia skelbimus, sukūrimą ir tobulinimą.

Markovski teigė, kad internetas yra tinklų tinklas, ir kiekviena organizacija turi savo tinklus ir turi nusistatyti politiką. Ghoshas teigė nenorintis, kad JAV vyriausybė atliktų visas galimybes kontroliuoti internetą taip, kaip Kinija, tačiau sakė, kad užuot visiškai atvėrę rinką, turėtume „nustatyti tam tikras verslo modelio ribas“ duomenų rinkimo, konkurencijos srityje., privatumas ir skaidrumas.

Kornelio universiteto SC Johnsono verslo kolegijos vadybos profesorė Soumitra Dutta scenoje turėjo atsakyti į klausimą, ar technologijos gali padėti pasiekti JT darnaus vystymosi tikslus. Jis sakė, kad daugelis šių problemų sprendimų yra žinomi, tačiau didelis klausimas yra „kaip mes turime mastelį“?

• „Black Girls Code“ generalinis direktorius keičia „Tech“ veidą. „Black Girls Code“ generalinis direktorius keičia „Tech“ veidą
• Douglas Rushkoff yra komandos žmogus ir nėra pasirengęs leisti „Tech Win“ komandai
• Technologija NYC: kandidatai į prezidentus aptaria technologijos įtaką visuomenei Techonomy NYC: prezidentai kandidatai aptaria technologijos poveikį visuomenei

Technologijos gali būti atsakymo dalis, sakė jis, tačiau yra didelių kliūčių, kurias reikia įveikti. Pavyzdžiui, jis pažymėjo, kad trečdalis pasaulio gyventojų neturi interneto prieigos, ir mes matome didėjančią atotrūkį tarp turtingųjų ir neturtingųjų, miesto ir kaimo. Pagerindami prieinamumą galėtų padėti siekti švietimo tikslų, įtraukdami tokius dalykus kaip „Coursera“ ir „edX“, problema yra ne tik prieiga, bet ir tokie dalykai kaip švietimo kokybė ir mokytojų rengimas.

Apskritai, jis sakė, kad technologijos gali padėti kai kuriose srityse, tokiose kaip sveikata ir švietimas, tačiau kitose srityse tai gali pakenkti, pavyzdžiui, užimtumas ir nelygybė. Jei mes nepadarysime teisingo pasirinkimo, sakė jis, kaltė nebus viena iš technologijų, „tai bus mūsų kaltė“.