„Buzzfeed“, „Intel“, daugiau pokalbių sutrikimų, išradimų

Atrodė, kad viena didžiausių „Fortune Brainstorm Tech“ tendencijų šią savaitę Aspene buvo palyginti jaunos įmonės, bandančios sutrikdyti esamas rinkas, tuo tarpu labiau įsitvirtinę žaidėjai nori „išradinėti“ save, kad galėtų susidoroti su technologijos ir rinkos pokyčiais.

Pavyzdžiui, girdėjome „BuzzFeed“ lyderių kalbą apie žiniasklaidos sutrikdymą, „DocuSign“ kalbą apie popieriaus trikdymą ir „Spotify“ kalbą apie muzikos rinkos sutrikdymą. Tuo tarpu „Cisco“, IBM, „Intel“ ir „Microsoft“ vadovai kalbėjo apie tai, ką jie darė norėdami pakeisti savo verslo kultūrą.

Sutrikimų skyriuje „DocuSign“ generalinis direktorius Keithas Krachas kalbėjo apie tai, kaip jo įmonė ardo parašus rašikliais ir popieriais, kad bet kas galėtų pasirašyti bet kur. Šią savaitę įmonė paskelbė apie partnerystę su „FedEx“ ir „Visa“. Jis atkreipė dėmesį, kad „FedEx“ naktinių vokų verslas dėl „DocuSign“ technologijos mažėja, nes 60 procentų tų pristatymų ieško parašo. Tačiau jis sakė, kad „FedEx“ CIO Rob Carteris pasakė, kad vienadieniai vokai sudarė tik 4 procentus „FedEx“ verslo ir bendrovė tiki, kad viskas, kas gali būti automatizuota, bus.

Alexas Ljungas, muzikos dalijimosi platformos „SoundCloud“ generalinis direktorius, teigė, kad sutrikimą vertina kaip tiesiog „žingsnį keičiantį patobulinimą“. Tokie dalykai gali būti destruktyvūs pramonei, tačiau neprivalo būti. Jis sakė, kad įrašų kompanijoms reikės pakeisti savo elgesį, tačiau tai nereiškia, kad jos turi pasitraukti. Jis jaudinosi, kad dėl greičio poreikio kai kurios įmonės verčia statyti mažus, o ne didelius, ir įspėjo apie tai.

„BuzzFeed“ generalinis direktorius Jonahas Peretti

Pagrindiniame pranešime „BuzzFeed“ generalinis direktorius Jonahas Peretti teigė, kad pagrindinė savo mintis steigiant įmonę yra ta, kad žiniasklaidos pramonė sparčiai keičiasi ir nori sutelkti dėmesį į skaitmeninį, socialinį ir mobilųjį turinį. Ir jis pažymėjo, kad dalis šio proceso buvo susijusi su technologijos statyba už svetainės. „Norėdami būti gera žiniasklaidos kompanija eros pradžioje, turite būti technologijos ekspertas“, - sakė jis.

Peretti sakė, kad įmonės dažnai stengiasi būti tuo, kuo nėra, ir jis teigė, kad organizacijos turėtų sutelkti dėmesį į tai, ką daro, o ne į tai, ką daro konkurentai. Jis pažymėjo, kad net kaip nauja įmonė, „BuzzFeed“ turėjo „pasisukti“, tapdama žurnalistine įmone iš grynos pramogos ir pereidama iš laboratorijos aplinkos į profesionalią. Pavyzdžiui, ji įsigijo įmonę, kuri padarė vaizdo įrašus, ir dabar per mėnesį žiūri daugiau nei 200 milijonų. Be to, dabar ji užsiima daugiau „ilgos formos“ žurnalistika ir bando perprasti naujienas bei gauti kaušelius. Jis sakė, kad verslas yra sutelktas į „vietinę reklamą“, dar vadinamą firminiu turiniu, ir teigė, kad prekės ženklai laikui bėgant dėl ​​to tapo mažiau nervingi, nes atsirado daugiau duomenų apie praktiką.

„Box“ žaidėjas Aaronas Levie

„Box“ atstovas Aaronas Levie, ilgą laiką kalbėjęs apie esamų įmonių programinės įrangos kūrėjų trikdymą, paskelbė apie kai kuriuos didelius pokyčius, įskaitant partnerystę su „Microsoft“, kad „Box“ paslauga būtų sujungta su „Office 365“, ir bet kokio saugojimo apribojimo panaikinimą verslo vartotojams. Nors Levie'as jau seniai gana kritiškai vertina „Microsoft“, jis sakė, kad dabar „mato kitokią„ Microsoft “, kuri tampa platformos agnostika.

Siūlydamas neribotą saugojimą, jis sakė, kad artėjame prie „saugojimo karų pabaigos“, pažymėdamas Moore'o įstatymui prilygintą saugojimo technologijos efektyvumo padidėjimą, kuris per pastaruosius du dešimtmečius sumažino laikymo išlaidas 22 000 kartų. Jis sakė, kad pastaruosius 9, 5 metų buvo „nesusipratimas, kad mes parduodame saugyklas“. Vietoje to, pasak Levie, buvo sutelktas dėmesys į pridėtinę vertę saugyklose, pavyzdžiui, paiešką, bendradarbiavimą ir naujas darbo eigas. Jis sakė, kad skirtingoms pramonės šakoms reikia skirtingų sprendimų, ir kalbėjo apie skirtingas bendradarbiavimo formas, kurių reikia tokiems dalykams kaip medicininiai vaizdai, vaizdo įrašai ir sutarčių valdymas.

Paklaustas „ Fortune“ atstovo Dano Primacko apie kritiką, kad įmonė siūlė tik viešojo debesies sprendimą, Levie teigė, kad kai įgalinate mobilią įmonę, sprendimus lengviau pristatyti. Tačiau jis neatmetė galimybės ateityje pateikti hibridinius sprendimus.

„Instagram“ generalinis direktorius Kevinas Systromas

„Instagram“ generalinis direktorius Kevinas Systromas teigė, kad svarbu būti „susikoncentravusiam į problemas“, o ne tik į technologijas. Kai jis sugalvojo idėją, jis buvo stažuotojas „Odeo“ (kuris tapo „Twitter“) ir mėgdavo bendrauti su draugais. Bet jis nebuvo tekstinis asmuo, o labiau fotografijos žmogus. Pradėjęs kurti „Instagram“, jis sakė, kad fotografijos telefonu problemos buvo susijusios su nuotraukų grožiu, greičiu ir paskirstymu. Taigi, pasak jo, jie sutelkė dėmesį į tai, kaip patobulinti nuotraukas su filtrais, kaip pradėti įkelti nuotraukas iškart jas pasiėmus ir paskirstyti nuotraukas į daugelį tinklų iš karto.

Jis sakė, kad pagrindinė mintis buvo ta, kad užuot galvoję apie fotoaparato pridėjimą prie mobiliojo telefono, jie galvojo apie išmanųjį telefoną kaip apie paskirstymo tinklo pridėjimą prie fotoaparato. Jis teigė, kad „Instagram“ galvoja apie fotoaparatą kaip „vaizdinį mikrofoną“, sakydamas, kad „iPhone“ sudarė sąlygas dalintis nuotraukomis, tačiau „Instagram“ jį pastūmėjo per kraštą.

Tačiau jis citavo „Twitter“ įkūrėją „Biz Stone“ sakydamas „kiekviena vienos nakties sėkmė užtrunka trejus metus“ ir kalbėjo apie iššūkius, su kuriais susidūrė įmonė. Visai neseniai „Systrom“ teigė, kad „Instagram“ pristatė „Direct“, norėdami parodyti jūsų nuotraukas pasirinktai žmonių grupei; ir „Instagram“ vaizdo įrašus, kurie, jo teigimu, buvo ypač geri dėl prekės ženklų ir visuomenės funkcijų. Jis pažymėjo, kad abu paleidimai įvyko po to, kai bendrovę įsigijo „Facebook“.

Tuo tarpu keletas veikiančių bendrovių kalbėjo apie tai, kaip jos bandė išradinėti save.

„Intel“ prezidentas Renee Jamesas kalbėjo apie iššūkį pertvarkyti „Intel“, kad jis galėtų susidoroti su mobiliuoju pasauliu ir nešiojamomis medžiagomis, palygindamas, ką ji ir generalinis direktorius Brianas Krzanichas susiduria su vienu Gordonu Moore'iu ir Andy Grove'u, su kuriais susidūrė kompanija, kai devintajame dešimtmetyje kompanija nusprendė išbristi iš atminties. Tuomet, kaip ir dabar, ji sakė, kad viena problema yra elgtis taip, tarsi jie būtų pašaliniai asmenys, kurie praėjo pro „besisukančias duris“ ir grįžo šviežiomis akimis, kad galėtų vadovauti įmonei.

„Microsoft“ generalinė direktorė Satya Nadella teigė, kad pertvarkant įmonę „didelės įmonės turi turėti branduolį“, ypač esminių pokyčių laikotarpiu. Tačiau jis sakė, kad įmonė turi turėti vietų, kuriose ji galėtų diegti naujoves ir atsinaujinti.

„Cisco“ generalinis direktorius Johnas Chambersas teigė, kad bando padaryti „Cisco“ IT bendrove Nr. 1, sakydamas, kad technologijos pokyčiai sutrikdys didelius IT žaidėjus, ir teigė, kad tikisi, kad tik du iš trijų iš penkių ar šešių geriausių įmonių žaidėjų prasmingai egzistuos per ateinančius penkerius metus.

IBM vadovė Bridget van Kralingen pasakojo apie tai, kaip IBM nuolat išradinėjo save, ir keitėsi, sutelkdama dėmesį į debesis, didelius duomenis ir įsitraukimą. Ji sakė, kad IBM dabar turi didžiausią pasaulyje analizės praktiką ir yra didžiausia skaitmeninė agentūra.

Bet jei 103 metų IBM transformacija yra įdomi, pagalvokite apie „Corning“ - 160 metų įmonę, kuri pardavė Thomas Edisonui savo originalios elektrinės lemputės rankovę, o dabar dirba su LED apšvietimu ir yra pirmaujanti stiklo, skirto LCD televizoriams, gamintojas, taip pat išmaniųjų telefonų ir optinio pluošto dengimo stiklas.

Vyresnysis viceprezidentas Jeffas Evensonas pasakojo apie tai, kaip prieš septynerius metus jis sukūrė „Gorilla Glass“ kaip labai ploną, bet tvirtą stiklą, kuris buvo naudojamas 2, 7 milijardo mobiliųjų įrenginių.

Bendrovė ir toliau tobulina ją naudodama naujas savybes, tokias kaip antirefleksiniai ir antimikrobiniai požymiai, ir teigė, kad ji buvo naudojama konferencijos metu demonstruotuose BMW I serijos automobiliuose. Ateityje jis kalbėjo apie tai, kaip rašymo lazeriu technika galėtų įmontuoti jutiklius į patį stiklą, pavyzdžiui, stebėti savo temperatūrą ar cukraus kiekį kraujyje.

Tada jis parodė įmonės Willow stiklą (pavaizduota aukščiau), kuris yra labai plonas (tik 1 mm storio) ir lankstus ir gali būti naudojamas gaminant ritinį iki ritinio, tarsi tai būtų plastikinė plėvelė. Jis sakė, kad tai gali būti naudojama kaip oda architektūroje ar ant prietaisų, sukuriant paviršius, kuriuos lengviau valyti. Kiti projektai, prie kurių įmonė dirba, yra architektūrinis stiklas, kuris keičia skaidrumą pagal pareikalavimą.

Sutrikdytojų grupėje Evensonas kalbėjo apie tai, kaip Corningas stengėsi produktus pateikti rinkai greičiau, paspartindamas naujų stiklo rūšių kūrimą, naudodamas kompiuterinį modeliavimą ir greitą prototipų kūrimą, o tai prieš 10 metų tiesiog nebuvo įmanoma. Jis papasakojo apie „Corning“ naudodamas judrias technologijas, todėl programinės įrangos investuotojas į kambarį atkreipė dėmesį, kad atrodė, jog aparatūros kompanijos dabar juda tuo pačiu patobulinimo tempu, kuriuo esame įpratusios programinės įrangos pasaulyje.