Video: Week 8, continued (Lapkritis 2024)
„Cloud Computing“ užėmė svarbiausią vietą praėjusios savaitės „Code“ konferencijoje, nes daugelio tokių bendrovių vadovai kalbėjo apie tai, kaip jų produktai vystėsi pirmajame debesyje. Visų pirma, „Salesforce“, „Workday“, „Dropbox“, „Uber“, „Twitter“ ir „Wal-Mart“ vadovai kalbėjo apie tai, kaip keičiasi jų verslas pasaulyje, kurį vis labiau skatina debesų paslaugos.
Vienoje iš įdomiausių sesijų dalyvavo „Salesforce“ generalinis direktorius Marcas Benioffas ir „Workday“ generalinis direktorius Aneelis Bhusri, kurie aptarė perėjimą prie debesų kompiuterijos.
Bhusri kalbėjo apie tai, kokie dideli skaičiavimų pokyčiai vyksta tik kas 10–15 metų. Ankstesnis žingsnis buvo perėjimas nuo didžiųjų kompiuterių prie kliento-serverio kompiuterių. Dabar mes esame trejų ar ketverių metų 15 metų cikle, per kurį visi galų gale persikels į debesis, sakė jis.
Benioffas teigė, kad daugeliu atvejų tradicinis verslo procesas tampa apverstas ir tampa pirmuoju kliento procesu. Tačiau jis sakė, kad klientams vis tiek reikia automatizuoti paslaugų, pardavimų, finansines, žmogiškųjų išteklių ir kitas funkcijas. Didelis iššūkis, su kuriuo susiduria debesijos įmonės, yra platinimas, nes jos susiduria su žymiai didesniais konkurentais tradicinių įmonių programinės įrangos tiekėjų, turinčių daug didesnį pardavimo personalą. Tačiau, pasak jo, šios įmonės nesiėmė kelių nuomininkų požiūrio į tokią programinę įrangą kaip debesų įmonės.
„Bhusri“ sutiko sakydamas, kad „verslas yra nulinės sumos žaidimas“ ir „kartą per 15 metų užgrobia žemę“, teigdamas, kad debesų įmonėms reikia judėti greitai, nes nugalėtojai užrakins savo klientus kartai.
Pasiteiravęs konferencijos bendraturtės Kara Swisher apie skundus dėl San Francisko technologijų kompanijų, Benioffas pabrėžė technologijų grąžinimo miestui svarbą.
„Turime parodyti, kad esame sprendimo dalis, o ne problemos dalis“, - sakė jis, skatindamas „Swisher“ ir kitų technologijų kompanijų vadovus labiau integruoti filantropiją į savo organizacijas.
„Uber“ generalinis direktorius Travis Kalanickas „Uber“ iššūkius taksi pramonei prilygino politinei kampanijai. „Mes turime išaiškinti tiesą apie tai, kokia tamsi ir kokia pavojinga ir bloga yra taksi pusė“, - sakė jis ir atkreipė dėmesį į reglamentus, kurie kliudo „Uber“ ir palaiko taksi pramonę tam tikruose miestuose.
„Uber“ nenustato fiksuotų kainų antžeminiame transporte, nes pereina prie dinaminio kainų modelio. Lanksti kainodara, pasak Kalanicko, sukuria daugiau pasiūlos ir išsprendžia problemą, kai penktadienio vakarą 10.30 val. Reikia važiuoti taksi, sumokant vairuotojams daugiau.
Jis taip pat spalvingomis kalbomis papasakojo apie sunkumus, susijusius su „Uber“ paleidimu, įskaitant du nesėkmingus startuolius ir 26 metų gyvenimą savo motinos namuose. Jis sakė, kad išmoko pamoką, jog jūs gyvenate tik vieną kartą ir jei turite galimybę tai padaryti. kažkas gražaus, turėtum.
„Dropbox“ generalinio direktoriaus Drew Houston konferencijos bendraautorio Walt Mossberg paklausė, kaip jo įmonė konkuruoja su „Microsoft OneDrive“ ir „Google Drive“, kurios visos siūlo tas pačias pagrindines paslaugas už mažesnę kainą. Hiustonas teigė, kad vartotojams „patinka patirtis“ ir kad net išbandę konkuruojančias paslaugas, jie grįžta į „Dropbox“.
Houstonas sutiko, kad atotrūkis sumažėjo, todėl „Dropbox“ dabar kreipia dėmesį į kitas savybes. Pavyzdžiui, jis kalbėjo apie produkto, skirto verslui, atstatymą ir vėliau šiais metais planuojamą projekto „Harmony“, kuris leidžia bendradarbiauti „Microsoft Office“ realiuoju laiku. Jis taip pat papasakojo apie naujas „Carousel“ nuotraukų dalijimosi programas ir tai, kaip „Dropbox“ kaupia nuotraukas iš visų platformų ir įrenginių vienoje vietoje.
„Twitter“ generalinis direktorius Dickas Costolo ir Ryanas Seacrestas, „ American Idol“ šeimininkas ir didelis televizijos prodiuseris, kalbėjo apie tai, kaip socialinė žiniasklaida paveikė pramogas. Costolo papasakojo, kaip „Twitter“ yra „puikus TV garso takelis“, kuris laido unikalų turinį laidos metu, kai žmonės aptaria epizodą, o kai tęsia pokalbį tarp laidų.
„Seacrest“ teigė, kad didelės televizijos laidos idėja yra sukurti dialogą ir kad dialogas turi gyventi „Twitter“, net kai laida nėra eteryje. "Ar tai atsipirks per dieną, aš nežinau, - sakė jis, - tačiau laikui bėgant tai tikrai turi aukštyn kojomis".
„Wal-Mart Stores“ generalinio direktoriaus Doug McMillon buvo paklaustas, kas nutiks, jei žmonės dar labiau imigruos į elektroninę prekybą. Jis sakė, kad „Wal-Mart“ tikslas yra „taupyti žmonių pinigus, kad jie galėtų gyventi geriau“, o jei klientai nenori parduotuvių, jie neturi. Tačiau ateityje parduotuvės bus reikalingos, sakė jis, nors jų dydis gali keistis.
McMillonas atkreipė dėmesį į Jungtinę Karalystę, kur „Wal-Mart“ jau daugelį metų siūlo maisto prekių pristatymą į namus, tačiau parduotuvės vis dar vykdo didžiąją verslo dalį. Dabar atsiranda pikapas, pagrįstas užsakymais per išmanųjį telefoną ir planšetinį kompiuterį, įskaitant bandomąjį paėmimo iš rinkinio testą. Jis sakė, kad daugelis klientų, kurie pasirenka pikapą, vis dar eina į parduotuvę papildyti savo užsakymų ir taip „išpūsti eilutes“.
Paklaustas apie atlyginimus, kuriuos „Wal-Mart“ moka savo partneriams, jis teigė, kad iš 1, 3 milijono bendraminčių tik 30 000 uždirba minimalų atlyginimą. Jis sakė, kad maždaug 75 procentai parduotuvių vadovybės pradeda nuo valandinio darbo užmokesčio ir yra geros būklės, jei pakyla aukštyn, tačiau pripažino, kad jei norite ilgą laiką būti kasininke, tai problema, kurią nagrinėja „Wal-Mart“.
McMillonas neturėjo daug ką pasakyti apie tai, kas vyksta „Amazon“, tačiau jis pasakė, kad „niekas, kas yra vienpusis, ilgai nesitęs“.
Kiti dalykai, apie kuriuos jis kalbėjo, buvo geografinė aptvara JAV parduotuvėse, vietinės reklamos ir informacijos teikimas. (Tikiuosi sužinoti daugiau apie „Wal-Mart“ planus vėliau šią savaitę.)
