Temperatūra buvo 50 laipsnių žemiau nulio. Ray Graingerio užduotis buvo surasti būdą, kaip pašalinti pakreipimo matuoklį iš po 50 pėdų ledo. Jis turėjo du padėjėjus ir jau tris savaites atsiliko nuo grafiko. Vienintelis jo turimas įrankis buvo elektrinis grandininis pjūklas. Nebuvo kelio žemėlapio, ką jis bandė padaryti. Jis buvo nuotykių kupinas aštuoniolikmetis vidurinės mokyklos baigėjas, ieškojęs kelio - išskyrus tą akimirką, kai jis buvo įstrigęs Antarktidoje. Metai buvo 1979 metai, daug anksčiau nei korinio ryšio technologijos visur, dar ilgai, kol galėjote „Google“ išspręsti savo problemų sprendimą, ir dar ilgai, kol net galvojote naudotis kompiuteriu, kad atsikratytumėte realios spūsties.
Greitai į priekį iki 2008 m., Praėjus 29 metams po to, kai Graingeriui pavyko ištraukti pakreipimo matuoklį iš ledo. Jis pradeda kitą kelionę - tokią, kuri vis dar yra tokia pat sudėtinga ir įgyvendinanti kaip iššūkis tentiniam metrui, tačiau, tikėtina, saugesnė ir galbūt pelningesnė. Jis įkūrė „Mavenlink“ - projektų valdymo (PM) technologijų įmonę, kuri profesionalių paslaugų įmonėms teikia vieno langelio principą buhalterijai, verslo analizei (BI), bendradarbiavimui ir PM. Kaip „Mavenlink“ generalinis direktorius, „Grainger“ ir toliau siekia padėti organizacijoms įveikti skaitmenines kliūtis.
„Dažniausiai paslaugų verslas netenka prasmės“, - telefonu sakė PCMag Grainger. "Tai, ką aš pripažinau, yra ta, kad jų naudojama technologija buvo siaubinga. Ji buvo fragmentiška. Pateikta menka informacija. Bendrovės turėjo didelių išlaidų. Tai buvo netvarka. Ši technologija buvo netinkama, kad būtų patenkinti procesai, kurių reikalauja jų verslas."
„Mavenlink“ yra gimęs
Graingeris pradėjo kurti „Mavenlink“ kaip programinės įrangos, kaip paslaugos (SaaS), įrankį, skirtą mažoms ir vidutinėms įmonėms (SMB), kad padėtų išspręsti problemas, paprastai nagrinėjamas BI, ryšių su klientais valdymas (CRM), finansų valdymas ir žmogiškieji ištekliai (HR) programinė įranga. Po daugiau nei 25 metų patirties tokiose įmonėse kaip „Accenture“ ir „Inquira“, Graingeris teigė, kad, jo manymu, atėjo laikas jam pasiryžti pačiam.
Šiandien Irvine, Kalifornijos valstijos „Mavenlink“ dirba daugiau nei 150 darbuotojų keturiuose biuruose visoje JAV, įskaitant neseniai atidarytą Bostono biurą. Planuojama, kad „Mavenlink“ pradės veiklą Europoje nuo Londone įsikūrusio biuro, kuris prasidės birželio mėn. Bendrovė aptarnauja daugiau nei 4000 klientų daugiau nei 100 šalių. Jis bendradarbiauja su tokiomis firmomis, kaip „Google“, kad teiktų daugybę programų, skirtų „pajudinti kiekvieną svertą, kuris varo paslaugų verslą“, sakė Graingeris. „Gartner Research“ neseniai „Mavenlink“ pavadino „šauniu pardavėju“. „Google Apps Marketplace“ ji turi penkių žvaigždučių įvertinimą ir yra inovacijų apdovanojimo, kurią kasmet skiria Verslo žvalgybos grupė (BIG), finalininkė.
Graingeris tikisi, kad kitais metais iki šio laiko turės 220–250 darbuotojų. Tai daugiausia lėmė rizikos kapitalo antplūdis (VC), kuris, jo teigimu, „Mavenlink“ yra „įpusėjus procesui“. Praėjusiais metais bendrovė gavo 19 milijonų dolerių finansavimą, o jos žinomos visos investicijos sudarė maždaug 39, 9 milijono dolerių. Nors Graingeris atsisakė atskleisti pajamų duomenis, jis teigė, kad tikisi, jog bendrovės pajamos išaugs 100 procentų per metus, palyginti su 2017 m.
Grainger Lyderis
Nors pinigai, skirti tokiai kompanijai kaip „Mavenlink“, valdyti, yra nemaži, Meghan Heffernan, „Mavenlink“ rinkodaros komunikacijos direktorius, teigė, kad „Grainger“ savo verslą vykdo siekdamas išspręsti klientų problemas, o ne kelti esmę.
„Mūsų biuras dirba skaidrumo ir bendradarbiavimo tikslais“, - sakė Heffernanas. "Ray dirba dideliame stikliniame kambaryje, kuris atrodo kaip konferencijų kambarys. Žmonės visada ateina ir išeina ir dirba prie jo baltosios lentos. Jis nėra jūsų tipinis verslininkas. Ray'as ne tik bando užsidirbti dolerį. Jis turi viziją."
Ši vizija pelnė „Grainger“ ir „Mavenlink“ teigiamą reitingą tarp esamų ir buvusių darbuotojų. Bendrovė „Glassdoor.com“ gavo 4, 4 iš 5 žvaigždučių ir 91 procentas respondentų „Grainger“ įvertino palankiai.
Po originalios šešių mėnesių ekspedicijos į Antarktidą 1979 m. Grainger grįžo į antrą šešių mėnesių kelionę. Vėliau jis įstojo į Harvey Mudd koledžą 1983 m., Kur gavo labai reikalingą institucinę finansinę pagalbą. „Aš negalėjau sau leisti stoti į universitetą, o Harvey Mudd man padėjo“, - sakė jis. Grainger baigė inžinerijos laipsnį. Šiandien jis tebėra aktyvus universiteto miestelyje kaip kolegos patikėtinis ir Biudžeto bei finansinio planavimo komiteto pirmininkas.
„Man gerai sekėsi Harvey Mudd'e ir jaučiau pareigą“, - sakė Graingeris. "Dėl jų man pavyko pradėti sėkmingą karjerą. Turiu padėti padaryti tai prieinamą kuo daugiau žmonių."
